团队建设的3R技巧

￥1580

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无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲

  •  课程背景
    2020 年是 90 后的 30 而立之年，是 95 后进入职场的关键五年，团队中要如何吸引，发展和留用与自己不同特性的人才，并为 00 后进入职场前准备好有效的管理方式？本分享会，特别列出团队管理的三大核心工作，即招聘，发展及留用高执行力人才，简称 3R，提出针对新世代员工的理念与技巧，新与经理人分享，让我们在新年伊始，共谋团队发展。
     课程对象
    各部门之相关主管、新任之中阶层主管人士、即将升任之储备管理干部人

  •  新世代 新管理
     职场团队的现代发展趋势
     90后职场中间力量的特点
     95后准千禧一代的特点
     Recruiting 招聘方式调整
     招聘工具和渠道改变
     与绩效管理形成系统化：SMARTE
     个性化的招聘测评方式介绍
     素质模型的重新建构
     Retraining 员工发展方式调整
     趋势：游戏一代的学习方式
     积点制在能力管理的应用
     规划能力发展的资源组合方式
     建设更高效的蜂巢化学习发展模式
     Retention 留才激励方式调整
     各时代的倒三角激励对称模型
     激励五大来源的重心重组
     团队成就突出化引导激励方法改变
     自助餐式激励凸显个性及弹性
     员工敬业度分析站琚管理高点
     结语: 管理者对新世代管理的三大调整方向

讲师

  • 冯寿国

    前程无忧资深培训师
    第一批获得“注册高级顾问师”职称
    前程无忧第一批合作讲师，稳定忠诚
    连续14年获得“金牌讲师”称号，授课时数及质量卓越
    2017年，获得前程“劳模讲师”称号奖励
    美国DDI MAX课程，日本Recruit MBC课程授证讲师
    唯一全部参加过美国三大管理协会ASTD，HRMS，IIHR的专业经理人

    工作经历
    在公私营机构，生产，服务，咨询及高科技行业，担任董事会机要秘书，主任，行政经理，人力资源经理，总经理特别助理，集团人力资源总监，及行政资深总监，总经理等职务，工作历练完整，带领团队获得集团最高奖项“罗望奖”，及台湾“年度品质优良案例奖”最高管理品质奖项

    主讲课程
    专业课程：全部为自主开发课程
    -高效经理人八大核心技能HPMT（15年，更新9个版本）
    -非人力资源经理的人力资源管理NHRM
    -绩效管理实战课程 SPMS
    -金字塔原理沙盘模拟 SSPP （全球独创）
    -创新思维与创意管理 ITCM
    -问题分析与解决 PSDM
    -高效员工职业化培训 HPET （HP单一企业创下109梯次课程）
    -高效沟通与冲突管理 ECCM
    -卓越企业讲师培训 e-TTT

    绶证课程: Master Trainer ，为以下独立课程绶证企业及专业讲师
    -高效经理人八大核心课程 （专业讲师26人，企业讲师24人）
    -非人力资源经理的人力资源管理 （30人）
    -绩效管理实战课程 （30人）
    -高效员工职业化课程 （16人）
    -金字塔原理沙盘模拟课程 （12人）

    教育背景
    美国名校USC南加大公共行政及司法行政学双硕士

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