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九型人格在管理中的应用

九型人格在管理中的应用

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精益生产管理与ERP

精益生产管理与ERP

多年来不少企业都意识到一个问题,如果只用方法和技巧,将成本降低10%或者20%并非难事,但若不再回到从前浪费的生产方式。就要改变“看待问题、思考问题”的思维方法,但这往往是非常困难的。若使丰田生产方式真正成为自己的东西,劳动者就要运用自己的智慧和自己的力量把“改进”当成自然而然的事情。

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以人致胜-华为人力资源管理思维

以人致胜-华为人力资源管理思维

华为的成功取决于人力资源管理的成功,华为人力资源管理的精髓在于其管理哲学,其核心内容是对人的管理的一套思维与模式。本课程以华为创始人、华为公司高级管理者的人力资源管理哲学为基础,为受训者呈现原汁原味华为人力资源管理核心的思维,领略华为管理中的“依靠人获取胜利”的必赢逻辑,为自身企业的人力资源管理提升获得宝贵参考。

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打造HR数字化运营官(1)—— 选才与用才

打造HR数字化运营官(1)—— 选才与用才

1、走近业务,数字化运营,让每一项人力资源管理举措都达到心仪成效?2、不走弯路,使命必达,增强自身核心竞争力?3、提升心智,思维转化,打下内外部咨询师的基础,不惧30岁+职场威胁?

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职场典型情境中的影响力沟通(一天版)

职场典型情境中的影响力沟通(一天版)

通过分析职场典型沟通情境以及沟通的逻辑,借助影响力原则撰写沟通话术,最终达成沟通的目的。

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跨部门沟通与冲突管理(一天版)

跨部门沟通与冲突管理(一天版)

通过对冲突管理的正确认知, 使学员真正掌握面对冲突时的心态与技巧的应用。

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以人致胜——华为人力资源管理思维

以人致胜——华为人力资源管理思维

华为的成功取决于人力资源管理的成功,华为人力资源管理的精髓在于其管理哲学,其核心内容是对人的管理的一套思维与模式。本课程以华为创始人、华为公司高级管理者的人力资源管理哲学为基础,为受训者呈现原汁原味华为人力资源管理核心的思维,领略华为管理中的“依靠人获取胜利”的必赢逻辑,为自身企业的人力资源管理提升获得宝贵参考。

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华为管理模式的“道”与“术”

华为管理模式的“道”与“术”

学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。本课程通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式,将给你带来全新的启发和思考。

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全薪时代的薪酬体系构建(一天版)

全薪时代的薪酬体系构建(一天版)

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打造HR数字化运营官(2)——育才与留才

打造HR数字化运营官(2)——育才与留才

VUCA时代,HR如何才能——走近业务,数字化运营,让每一项人力资源管理举措都达到心仪成效? 不走弯路,使命必达,增强自身核心竞争力? 提升心智,思维转化,打下内外部咨询师的基础,不惧30岁+职场威胁? 打造HR数字化运营官(1)(2)两阶段课程,不仅仅是数据公式的运用,也是企业选才、用才、育才、留才整体解决方案的梳理。新知识 + 好方法 + 巧工具 = 必胜!

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核心人才的激励与保留

核心人才的激励与保留

本课程主要针对于各个业务及职能部门的管理者,人力资源部门专业人士而设计,针对企业目前普遍面临的人才培养和激励方面的挑战,通过实际案例的探讨和经验实践的分享,帮助学员们:深入理解核心人才的激励和保留对于企业生存和发展的重要意义;明确企业对于核心人才的定义,辨识内部的高潜人才;分享企业培养和发展人才的有效方式,搭建人才梯队;探讨针对不同职能人才的激励机制和激励的效果。

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构建人才驱动型组织——人才盘点与梯队建设

构建人才驱动型组织——人才盘点与梯队建设

本课程从概念和理论出发,通过方法论和工具的介绍,结合案例分享和实战演练,帮助学员厘清思路、掌握技巧,有效计划并推进企业的人才盘点、后继计划及发展行动的执行。

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关键人才战略——打造超级组织第一步

关键人才战略——打造超级组织第一步

帮助HR团队了解胜任力模型,人才盘点与继任计划的方法论,流程,工具与最佳案例,学习如何以专业系统的方式进行人才定义,建立适合企业的员工胜任力模型,甄选组合测评工具运用于组织的人才盘点和继任计划的实施。

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用KPI和OKR助力组织绩效升级

用KPI和OKR助力组织绩效升级

互联网时代以来,组织间的竞争从过去物质资源的竞争发展为人力资源的竞争,人才能力水平成为了组织的制胜因素,组织开始加大了人才管理的投入,从过去单一的关注结果发展为关注结果与行为,作为管理的有效工具—绩效管理的方法也在不断的升级与丰富,建立绩效管理系统成为企业发展的必由之路,在原有关注绩效结果KPI的基础上引入关注过程的OKR,让KPI和OKR在组织中共舞,一同推动组织的业务发展。

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高效时间计划管理

高效时间计划管理

本课程通过对日常工作中在时间管理上存在误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解,帮助学员进行高效的时间管理、提高工作绩效。

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赢在合作——优势谈判

赢在合作——优势谈判

谈判就是“讨价还价”,或者“谈判要使诈”…… 这些都不是真正的谈判技巧。成功的谈判包括“人”和“事”两方面,本培训着眼于如何解决这两大要素的核心问题。

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非职权影响力

非职权影响力

“非职权影响力”到底如何运用?尤其在今天的组织中,结构发生了巨大地变化,大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关,但又日趋复杂!我们越来越多的需要在没有职权的情况下去影响他人。

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数据化薪酬分析

数据化薪酬分析

数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了,日新月异的数字时代,多元化的员工结构,人力资源各模块大量的基础数据,人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型,数据驱动业务,提升人力资源工作运营效率。

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OKR与KPI共舞

OKR与KPI共舞

互联网时代以来,组织间的竞争从过去物质资源的竞争发展为人力资源的竞争,人才能力水平成为了组织的制胜因素,组织开始加大了人才管理的投入,从过去单一的关注结果发展为关注结果与行为,作为管理的有效工具—绩效管理的方法也在不断的升级与丰富,建立绩效管理系统成为企业发展的必由之路,在原有关注绩效结果KPI的基础上引入关注过程的OKR,让KPI和OKR在组织中共舞,一同推动组织的业务发展。

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民法典时代下的企业用工法律实务

民法典时代下的企业用工法律实务

2021年元月《民法典》正式实施,作为社会生活的百科全书,民法典必将为人力资源管理带来新的机遇和挑战。《民法典》时代下,对个人权利的尊重和保护成为法律关系的核心价值,如何在民法典新时代做好人力资源管理工作?如何把握未来劳动用工的新趋势?根据2020年最新的裁审判例,帮助学员全面梳理《民法典》对企业用工管理带来的挑战与机遇,帮助企业把握用工发展趋势,规范用工管理制度,提升劳动争议风险防范能力和化解能力。

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