打造猎头思维招聘官——人才需求分析和寻访技能提升
打造猎头思维招聘官——人才需求分析和寻访技能提升
一、 合作——与用人经理紧密合作的六个关键步骤 二、 提升——有效影响用人经理的沟通技巧 三、 战略性招聘的内容和含义 四、 招聘规划和招聘计划 五、 招聘体系搭建和完善
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以人致胜——华为人力资源管理思维
以人致胜——华为人力资源管理思维
华为的成功取决于人力资源管理的成功，华为人力资源管理的精髓在于其管理哲学，其核心内容是对人的管理的一套思维与模式。本课程以华为创始人、华为公司高级管理者的人力资源管理哲学为基础，为受训者呈现原汁原味华为人力资源管理核心的思维，领略华为管理中的“依靠人获取胜利”的必赢逻辑，为自身企业的人力资源管理提升获得宝贵参考。
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智选优才-打造金牌面试官
智选优才-打造金牌面试官
全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以现场实操为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。授课风格:案例丰富、轻松诙谐、互动性好，在生动性、实用性与启发性上有较成功的结合，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。
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核心人才的激励与保留
核心人才的激励与保留
本课程主要针对于各个业务及职能部门的管理者，人力资源部门专业人士而设计，针对企业目前普遍面临的人才培养和激励方面的挑战，通过实际案例的探讨和经验实践的分享，帮助学员们：深入理解核心人才的激励和保留对于企业生存和发展的重要意义；明确企业对于核心人才的定义，辨识内部的高潜人才；分享企业培养和发展人才的有效方式，搭建人才梯队；探讨针对不同职能人才的激励机制和激励的效果。
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慧眼识人——打造卓越面试官
慧眼识人——打造卓越面试官
1. 明确面试官的角色与定位，塑造更为职业的面试官形象2. 了解人岗匹配的依据：选才标准及胜任素质模型3. 掌握适用于校招与社招的面试方法：结构化及行为面试的流程及要点4. 系统梳理完整的面试结构：六步骤5. 学会对简历进行评估与分析，并深挖深层次特征6. 学会针对选才标准进行面试问题的有效设计，形成内部面试题库7. 掌握在行为面试中观察、提问、追问、倾听、评价的技巧8. 掌握基于求职动机的评价技巧9. 了解常见的9个人事决策误区
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玩转OFFICE-EXCEL高效数据分析
玩转OFFICE-EXCEL高效数据分析
微软技术专家通过关系模型来定义数据维度，结合上百家企业的实战案例，展示一名数据工作者如何解读、剖析、统计、分析和绘制数据的全过程，帮助学员全面提升Excel的操作技能，从而更加自如地应对大数据的挑战。
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华为管理模式的“道”与“术”
华为管理模式的“道”与“术”
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，将给你带来全新的启发和思考。
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结构思考力-透过结构看思考表达
结构思考力-透过结构看思考表达
"保证在商务沟通、问题分析、讨论共创等场景下理清思路、并让团队有效达成共识，根据工 作任务和目标快速提炼概括表达的思想，并能选择和运用有效工具进行呈现，根据不同时机和需 求选择不同的表达结构，使他人听清、听懂、记住并接受我们的思想"
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