打造猎头思维招聘官——面谈与薪酬策略

一、招聘标准和人才画像 二、人才评估方法 三、结构化行为面试 四、薪酬谈判 五、背景调查 六、Offer后管理

以人致胜-华为人力资源管理思维

华为的成功取决于人力资源管理的成功，华为人力资源管理的精髓在于其管理哲学，其核心内容是对人的管理的一套思维与模式。本课程以华为创始人、华为公司高级管理者的人力资源管理哲学为基础，为受训者呈现原汁原味华为人力资源管理核心的思维，领略华为管理中的“依靠人获取胜利”的必赢逻辑，为自身企业的人力资源管理提升获得宝贵参考。

企业调岗调薪管理与实务操作

调岗调薪的类型和法律基础 调岗调薪的综合风险和注意点  协商一致变更劳动合同的调岗调薪  无法胜任工作的调岗调薪  医疗期满另行安排工作的调岗调薪  头变更并实际履行的调岗调薪  因董事会决议产生的公司高管的调岗调薪

企业用工风险识别与应对策略

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激励性薪酬设计与优化（1天版）

解决企业在实际工作中遇到的与薪酬体系设计和员工激励机制等方面的问题

九型人格在管理中的应用

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心理学：洞察人心之道

在希腊德尔菲的太阳神庙，镌刻着三条箴言。 其中最有名的是第一条：认识你自己。 职场中 你如何从行为端倪了解他人内心想法？ 你如何探知不同类型同事的思考差异？ 你如何了解一群人的心智模式，如何运作？ 这⼀次,我们从普通⼼理学基础应用入手，为你解开【行为】背后的心理规律；并在此基础上，为你揭示人类喜好盲从的原因，学会用心理学的科学方法，提升洞察人心的能力！ 用科学的心理学方法，打开你与他人在灵魂深处相遇的一扇门！

如何成为沟通达人-高效沟通技巧

研究表明，我们工作中70%的错误是由于不善于沟通造成的。只有良好的人际沟通，才能为他人所理解；只有良好的人际沟通，才能得到必要的信息；只有良好的人际沟通，才能获得他人的尽力相助。 所以，要改善生存之状态，惟有从内而外，从独立意识、双赢思维的修炼开始，在修炼中不断加强自己的沟通技巧，才有可能达到理想的人生彼岸。

招聘痛点全攻略

解决痛点：被动招聘，招聘岗地位低、盲点招聘，招聘协作难、邀约困难，辨伪困难，谈薪困难、招聘效能低，人员情绪化、稳定性低。

华为管理模式的“道”与“术”

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，将给你带来全新的启发和思考。

结构思考力-透过结构看思考表达

"保证在商务沟通、问题分析、讨论共创等场景下理清思路、并让团队有效达成共识，根据工 作任务和目标快速提炼概括表达的思想，并能选择和运用有效工具进行呈现，根据不同时机和需 求选择不同的表达结构，使他人听清、听懂、记住并接受我们的思想"

打造猎头思维招聘官——人才需求分析和寻访技能提升

一、 合作——与用人经理紧密合作的六个关键步骤 二、 提升——有效影响用人经理的沟通技巧 三、 战略性招聘的内容和含义 四、 招聘规划和招聘计划 五、 招聘体系搭建和完善

企业培训体系建设与培训管理

"企业培训价值与培训管理者角色定位 如何做好培训需求分析？ 如何做好年度培训规划？"

构建人才驱动型组织——人才盘点与梯队建设

本课程从概念和理论出发，通过方法论和工具的介绍，结合案例分享和实战演练，帮助学员厘清思路、掌握技巧，有效计划并推进企业的人才盘点、后继计划及发展行动的执行。

核心人才的激励与保留

本课程主要针对于各个业务及职能部门的管理者，人力资源部门专业人士而设计，针对企业目前普遍面临的人才培养和激励方面的挑战，通过实际案例的探讨和经验实践的分享，帮助学员们：深入理解核心人才的激励和保留对于企业生存和发展的重要意义；明确企业对于核心人才的定义，辨识内部的高潜人才；分享企业培养和发展人才的有效方式，搭建人才梯队；探讨针对不同职能人才的激励机制和激励的效果。