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代际领导力-以90.95后思维领导90.95后

代际领导力-以90.95后思维领导90.95后

课程将从数据的角度引导管理者认知代际差异,给企业、行业带来的冲击,帮助管理者识别代际差异给企业内外部管理带来的深刻影响;传授轻有力“一招三式”,在反转时代帮助管理者提升领导力,找回管理自信,提高组织绩效;帮助管理者掌握有效激励90后的方法,降低90后员工流失率,提升组织稳定性,帮助管理者找回管理的自信和工作的成就感。

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民法典对企业经营活动的新影响与新对策

民法典对企业经营活动的新影响与新对策

"民法典之新变化 民法典变化对劳动用工之影响 民法典经典案例梳理 民法典对用工管理带来的机遇和挑战"

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企业培训体系建设与培训管理

企业培训体系建设与培训管理

"企业培训价值与培训管理者角色定位 如何做好培训需求分析? 如何做好年度培训规划?"

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VUCA时代,做赋能员工的高效管理者

VUCA时代,做赋能员工的高效管理者

"帮助管理者理解并掌握职业生涯规划的核心概念; 帮助管理者掌握对员工进行职业发展辅导的方法与工具; 帮助管理者学习教练辅导技能以及教练场景的应用; 帮助管理者掌握职场常见问题的解决策略与工具; 帮助管理者打开自我,修炼内心的坚韧和强大,应对变化。 "

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慧眼识人-招聘十步曲

慧眼识人-招聘十步曲

"明确以客户为中心的时代下人才的定位 厘清面试官的角色,了解面试官在面试过程中常见的误区及问题 明确企业及职位的招聘标准,学会设计岗位画像与个人画像 明确招聘的全流程 掌握精准有效的简历筛选技巧、高端人才渠道开发技巧 掌握高效的面试技巧,并能根据岗位招 "

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以人致胜-华为人力资源管理思维

以人致胜-华为人力资源管理思维

华为的成功取决于人力资源管理的成功,华为人力资源管理的精髓在于其管理哲学,其核心内容是对人的管理的一套思维与模式。本课程以华为创始人、华为公司高级管理者的人力资源管理哲学为基础,为受训者呈现原汁原味华为人力资源管理核心的思维,领略华为管理中的“依靠人获取胜利”的必赢逻辑,为自身企业的人力资源管理提升获得宝贵参考。

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如何做人才盘点

如何做人才盘点

"旨在帮助 HR 们正确理解人才盘点的目的和意义,掌握人才盘点的方法和流程,分析盘点结果和提出优化建议的技 巧,通过专设的小组讨论、头脑风暴、案例研讨、行动学习等培训形式提升培训成果的转化,实现培训投 入的最大化。 "

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智选优才-打造金牌面试官

智选优才-打造金牌面试官

全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法;紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题,从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以现场实操为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧,运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演等方式,通过大量实战案例点评启发学员,促进学员思维观念的改变,引导行为技能的提升。授课风格:案例丰富、轻松诙谐、互动性好,在生动性、实用性与启发性上有较成功的结合,确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。

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福尔摩斯情绪压力管理

福尔摩斯情绪压力管理

"工作日,如何通过冥想开展快速高效的十分钟午休 下班后,如何避免把情绪带回家 回家后,第一个十分钟如何高效减压 压力大时,如何正确表达获得支持?"

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企业文化建设与员工关系改善(1天版)

企业文化建设与员工关系改善(1天版)

结合集团公司的业务战略,用战略视野去梳理文化建设和员工关系管理的理论体系和实操工具,并通过对标市场最佳案例, 整理如何通过影响指导原则,经营理念,价值观体系,行为准则去开展下一步的文化变革项目。 在课程结束后,学员将从意识,能力和行动计划方面全面提升对文化建设和员工关系管理的动力,兴趣和信心。

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心理学:洞察人心之道

心理学:洞察人心之道

在希腊德尔菲的太阳神庙,镌刻着三条箴言。 其中最有名的是第一条:认识你自己。 职场中 你如何从行为端倪了解他人内心想法? 你如何探知不同类型同事的思考差异? 你如何了解一群人的心智模式,如何运作? 这⼀次,我们从普通⼼理学基础应用入手,为你解开【行为】背后的心理规律;并在此基础上,为你揭示人类喜好盲从的原因,学会用心理学的科学方法,提升洞察人心的能力! 用科学的心理学方法,打开你与他人在灵魂深处相遇的一扇门!

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儿童领导力家长工作坊

儿童领导力家长工作坊

领导力,是儿童教育的新维度,包括健康正向的价值观、积极进取的态度、高情商的沟通技巧、灵活的问题解决能力。

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华为管理模式的“道”与“术”

华为管理模式的“道”与“术”

学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。本课程通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式,将给你带来全新的启发和思考。

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以色列系统创新思维

以色列系统创新思维

旨在让公司的参训者们了解以色列系统性创新理念及实操方法,初步开启工作创新的思路,为下一步公司的创新工作提供考虑方向。课程中将结合一定的互动创新练习,让学员学习创新方法,形成有利于创新的思维方式,并且规划相关的创新工作,助力公司的创新发展战略

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打造猎头思维招聘官——面谈与薪酬策略

打造猎头思维招聘官——面谈与薪酬策略

一、招聘标准和人才画像 二、人才评估方法 三、结构化行为面试 四、薪酬谈判 五、背景调查 六、Offer后管理

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与新生代员工共舞(一天版)

与新生代员工共舞(一天版)

破解新生代员工心灵密码:走进”新生代”、解读”新生代”、带动”新生代”,舞动我们精彩的职场生涯!

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基于数据分析进行人力资源的规划与设计

基于数据分析进行人力资源的规划与设计

为期一天的《用数据说话—人力资源管理量化管理与数据分析》将帮助人力资源从业者通过对日常人力资源管理工作中产生的基础信息进行量化成为数据,通过对人力资源日常管理工作中沉淀的数据的分析,找到人力资源管理过程中出现的问题,形成解决方案,采取有效的人力资源管理行动,反馈评估,从而提升人力资源管理者的价值,让数据为人力资源的工作成果说上话

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KPI与OKR共舞

KPI与OKR共舞

"本课程是在积累了众多企业的实战经验和多个咨询项目的基础上定制开发的,旨在帮助学员正确 理解 OKR 与 KPI 之间的不同,掌握以 OKR 为有效工具的绩效管理方法,借助实战案例和大量的表格 表单、行动学习等环节让学员在培训现场产出一套可以落地的 OKR 考核体系"

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HRBP助力企业战略实现(1天版)

HRBP助力企业战略实现(1天版)

"1. HRBP的由来和定义 2. HRBP角色与定位 - 三大支柱(COE/HRBP/SSC)与传统HR职能设置的不同 - HRBP的使命和价值 - 传统HR模式下如何看待HRBP? 3. 中国企业中HRBP的现状、挑战和趋势 - 小组讨论:我们的挑战与困惑 "

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新生代员工管理

新生代员工管理

课程将从数据的角度引导管理者认知代际差异,给企业、行业带来的冲击,帮助管理者识别代际 差异给企业内外部管理带来的深刻影响;传授轻有力“一招三式”,在反转时代帮助管理者提升 领导力,找回管理自信,提高组织绩效;帮助管理者掌握有效激励90后的方法,降低90后员工流 失率,提升组织稳定性,帮助管理者找回管理的自信和工作的成就感。

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