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智选优才-打造金牌面试官

智选优才-打造金牌面试官

全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法;紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题,从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以现场实操为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧,运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演等方式,通过大量实战案例点评启发学员,促进学员思维观念的改变,引导行为技能的提升。授课风格:案例丰富、轻松诙谐、互动性好,在生动性、实用性与启发性上有较成功的结合,确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。

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打造猎头思维招聘官——人才需求分析和寻访技能提升

打造猎头思维招聘官——人才需求分析和寻访技能提升

一、 合作——与用人经理紧密合作的六个关键步骤 二、 提升——有效影响用人经理的沟通技巧 三、 战略性招聘的内容和含义 四、 招聘规划和招聘计划 五、 招聘体系搭建和完善

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如何成为沟通达人-高效沟通技巧

如何成为沟通达人-高效沟通技巧

研究表明,我们工作中70%的错误是由于不善于沟通造成的。只有良好的人际沟通,才能为他人所理解;只有良好的人际沟通,才能得到必要的信息;只有良好的人际沟通,才能获得他人的尽力相助。 所以,要改善生存之状态,惟有从内而外,从独立意识、双赢思维的修炼开始,在修炼中不断加强自己的沟通技巧,才有可能达到理想的人生彼岸。

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新生代员工管理

新生代员工管理

课程将从数据的角度引导管理者认知代际差异,给企业、行业带来的冲击,帮助管理者识别代际 差异给企业内外部管理带来的深刻影响;传授轻有力“一招三式”,在反转时代帮助管理者提升 领导力,找回管理自信,提高组织绩效;帮助管理者掌握有效激励90后的方法,降低90后员工流 失率,提升组织稳定性,帮助管理者找回管理的自信和工作的成就感。

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打造猎头思维招聘官——面谈与薪酬策略

打造猎头思维招聘官——面谈与薪酬策略

一、招聘标准和人才画像 二、人才评估方法 三、结构化行为面试 四、薪酬谈判 五、背景调查 六、Offer后管理

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企业培训体系建设与培训管理

企业培训体系建设与培训管理

"企业培训价值与培训管理者角色定位 如何做好培训需求分析? 如何做好年度培训规划?"

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用KPI和OKR助力组织绩效升级

用KPI和OKR助力组织绩效升级

互联网时代以来,组织间的竞争从过去物质资源的竞争发展为人力资源的竞争,人才能力水平成为了组织的制胜因素,组织开始加大了人才管理的投入,从过去单一的关注结果发展为关注结果与行为,作为管理的有效工具—绩效管理的方法也在不断的升级与丰富,建立绩效管理系统成为企业发展的必由之路,在原有关注绩效结果KPI的基础上引入关注过程的OKR,让KPI和OKR在组织中共舞,一同推动组织的业务发展。

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构建人才驱动型组织——人才盘点与梯队建设

构建人才驱动型组织——人才盘点与梯队建设

本课程从概念和理论出发,通过方法论和工具的介绍,结合案例分享和实战演练,帮助学员厘清思路、掌握技巧,有效计划并推进企业的人才盘点、后继计划及发展行动的执行。

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招聘面试全流程实战技巧(一天版)

招聘面试全流程实战技巧(一天版)

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疫情下人才甄选标准及岗位说明书撰写

疫情下人才甄选标准及岗位说明书撰写

本课程以解决学员的技能为着眼点,重点聚焦在VUCA时代人才甄选标准的确定及岗位职位说明书的撰写的实操技能上,帮助学员为所要选拔的人才“画像”,“画影图形”,“按图索骥”,大幅提高人才甄选的效度。

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校园招聘规划与面试实操(一天版)

校园招聘规划与面试实操(一天版)

正确评估应聘者的个人能力和素质,为企业招聘到最适合的人才,持续改进校园招聘和面试的有效性和成本。

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如何成为面试专家-行为面试技巧

如何成为面试专家-行为面试技巧

帮助企业HR各抒所长,形成团队优化合作的效应,产生1+1>2的招聘效力。

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企业调岗调薪管理与实务操作

企业调岗调薪管理与实务操作

调岗调薪的类型和法律基础 调岗调薪的综合风险和注意点  协商一致变更劳动合同的调岗调薪  无法胜任工作的调岗调薪  医疗期满另行安排工作的调岗调薪  头变更并实际履行的调岗调薪  因董事会决议产生的公司高管的调岗调薪

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打造猎头思维招聘官——招聘技能提升

打造猎头思维招聘官——招聘技能提升

一、职位需求分析 二、人才访寻和渠道拓展 三、电话沟通和简历筛选 四、人才甄选和面试评估 五、薪酬谈判 六、背景调查 七、人才的跟进和融入

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激励性薪酬设计与优化(1天版)

激励性薪酬设计与优化(1天版)

解决企业在实际工作中遇到的与薪酬体系设计和员工激励机制等方面的问题

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打造HR数字化运营官(1)—— 选才与用才

打造HR数字化运营官(1)—— 选才与用才

1、走近业务,数字化运营,让每一项人力资源管理举措都达到心仪成效?2、不走弯路,使命必达,增强自身核心竞争力?3、提升心智,思维转化,打下内外部咨询师的基础,不惧30岁+职场威胁?

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以人致胜-华为人力资源管理思维

以人致胜-华为人力资源管理思维

华为的成功取决于人力资源管理的成功,华为人力资源管理的精髓在于其管理哲学,其核心内容是对人的管理的一套思维与模式。本课程以华为创始人、华为公司高级管理者的人力资源管理哲学为基础,为受训者呈现原汁原味华为人力资源管理核心的思维,领略华为管理中的“依靠人获取胜利”的必赢逻辑,为自身企业的人力资源管理提升获得宝贵参考。

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心理学:洞察人心之道

心理学:洞察人心之道

在希腊德尔菲的太阳神庙,镌刻着三条箴言。 其中最有名的是第一条:认识你自己。 职场中 你如何从行为端倪了解他人内心想法? 你如何探知不同类型同事的思考差异? 你如何了解一群人的心智模式,如何运作? 这⼀次,我们从普通⼼理学基础应用入手,为你解开【行为】背后的心理规律;并在此基础上,为你揭示人类喜好盲从的原因,学会用心理学的科学方法,提升洞察人心的能力! 用科学的心理学方法,打开你与他人在灵魂深处相遇的一扇门!

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九型人格在管理中的应用

九型人格在管理中的应用

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精益生产管理与ERP

精益生产管理与ERP

多年来不少企业都意识到一个问题,如果只用方法和技巧,将成本降低10%或者20%并非难事,但若不再回到从前浪费的生产方式。就要改变“看待问题、思考问题”的思维方法,但这往往是非常困难的。若使丰田生产方式真正成为自己的东西,劳动者就要运用自己的智慧和自己的力量把“改进”当成自然而然的事情。

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