培训体系建设和培训管理

为培训管理者职能及角色转变做好能力和态度上的准备

基于人才盘点的年度人才管理规划设计

人才管理（Talent management）工作在企业中被重视程度越来越高，很多企业也在年底工作中会进行专项的人才管理年度规划。 本课程从实操角度，结合近几年的项目经验，为学员系统讲解年度人才管理规划的内容构成及分析方式，便于在实践过程中很好掌握相关工具、方法。 本次课程针对人才盘点技术和工具进行相关讲解。

销售管理必学——企业销售超水平增长引擎

本课程以一个全新的视角，探讨“企业发展的真正目标”这一命题，从而开启企业经营的“降维”思路；同时，本课程基于36家成功案例，讲解企业超水平增长的七大“引擎”，从而推动营销的全员突围，为企业不断超越自身、超越竞争对手，成为真正的“王者”，提供强大的动力。

慧眼识人-打造卓越面试官

快速考察出候选人的专业水平和冰山下特质，评估出候选人的价值

人才画像之胜任力模型构建工作坊

通过现场实践人才画像的构建流程从而掌握人才画像的流程、工具和方法，最终在现场同步产出一个岗位的人才画像与应用工具。

智选优才——打造金牌面试官

本课程从传统面试方法的缺陷入手，通过对比分析，介绍不同面试方法的优缺点，通过角色扮演，使学员身临其境，熟练掌握面试方法并应用于招聘面试工作中，优化招聘流程，明确用人标准，科学甄别人选，降低用人风险，提升招聘效率。

组织发展与变革工作坊

在当今易变、复杂、模糊的市场与经济环境下，组织发展和变革将趋向成为常态，这种“新常态”对人力资源管理提出了新的要求，人力资源管理者如何促进并引领组织发展和变革，通过激发组织智慧实现组织变革与转型的模式，已经成为企业发展与组织变革领域最重要的方法。

心理学在人力资源管理中的应用

以“心”为本，从“心”出发，一切人资问题迎刃而解。

招聘面试全流程实战技巧

整合了最佳招聘实践及实操经验，带您一起破解人才战争时代招人难的困局。

HR如何成为业务伙伴

作为 HR，做了很多事情，但一直都得不到业务部门的认可，感觉很多事情是自己在自 High，也看不 到自己工作的价值！如何找到真正被需要的人力资源实践， 本次课程从 HR 的伙伴角色模型到行为方法 论，从而助力 HR 回归业务价值需求的基本面。

年终综合评价设计与操作指引

本次课程针对如何建设一套有效的综合评价体系进行相关讲授，以便让企业的年度评价管理更加科学有效且易用。

结构化复盘：打造敏锐学习团队六步法

在科技革命、互联网浪潮、经济危机、全球化等因素的共同作用下，我们已进入了乌卡时代（VUCA） ，即：易变不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous），这意味着，企业需要比以往更强的适应性和更敏锐的学习能力。

系统化干部管理设计与实践

本次课程针对如何体系化践行干部管理进行展示和讲解，目的是有效提升企业干部管理水平。

精益生产管理

通过强化培训，综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用，使学员能够了解精益生产的理论体系，掌握精益生产的核心工具和管理技能，为公司推行精益生产打下基础。从而全面提高企业生产制造现代化管理水平，运用先进的生产运作管理模式和管理方法，建立具有竞争力的一流制造企业。

企业离职协商谈判与法律实务

通过提前预防，来有效避免员工离职“后遗症”