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培训体系建设和培训管理

培训体系建设和培训管理

为培训管理者职能及角色转变做好能力和态度上的准备

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基于人才盘点的年度人才管理规划设计

基于人才盘点的年度人才管理规划设计

人才管理(Talent management)工作在企业中被重视程度越来越高,很多企业也在年底工作中会进行专项的人才管理年度规划。 本课程从实操角度,结合近几年的项目经验,为学员系统讲解年度人才管理规划的内容构成及分析方式,便于在实践过程中很好掌握相关工具、方法。 本次课程针对人才盘点技术和工具进行相关讲解。

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销售管理必学——企业销售超水平增长引擎

销售管理必学——企业销售超水平增长引擎

本课程以一个全新的视角,探讨“企业发展的真正目标”这一命题,从而开启企业经营的“降维”思路;同时,本课程基于36家成功案例,讲解企业超水平增长的七大“引擎”,从而推动营销的全员突围,为企业不断超越自身、超越竞争对手,成为真正的“王者”,提供强大的动力。

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人才画像之胜任力模型构建工作坊

人才画像之胜任力模型构建工作坊

阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业;腾讯的格局观是“连接一切,赋能于人”;京东到家发布了“零售赋能”新战略;联想则要做“智能变革”的推动者和赋能者…… 赋能的本质和目的究竟是什么? 人,人是一切商业模式的核心,未来一切组织的核心都是“聚人”。 快速变革时代的的领导者必须超越传统的管理方式,对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应,对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。 领导者的身份更亟待重新定义,随之而来的问题是,领导者如何形成与时代的精神相适应的全新领导方式?领导者的核心价值观和关键能力应该如何定义?领导者又修炼和掌握赋能领导力?

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慧眼识人-打造卓越面试官

慧眼识人-打造卓越面试官

快速考察出候选人的专业水平和冰山下特质,评估出候选人的价值

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人才画像之胜任力模型构建工作坊

人才画像之胜任力模型构建工作坊

通过现场实践人才画像的构建流程从而掌握人才画像的流程、工具和方法,最终在现场同步产出一个岗位的人才画像与应用工具。

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智选优才——打造金牌面试官

智选优才——打造金牌面试官

本课程从传统面试方法的缺陷入手,通过对比分析,介绍不同面试方法的优缺点,通过角色扮演,使学员身临其境,熟练掌握面试方法并应用于招聘面试工作中,优化招聘流程,明确用人标准,科学甄别人选,降低用人风险,提升招聘效率。

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优势谈判

优势谈判

把握客户心理、赢得谈判优势

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组织发展与变革工作坊

组织发展与变革工作坊

在当今易变、复杂、模糊的市场与经济环境下,组织发展和变革将趋向成为常态,这种“新常态”对人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理者如何促进并引领组织发展和变革,通过激发组织智慧实现组织变革与转型的模式,已经成为企业发展与组织变革领域最重要的方法。

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心理学在人力资源管理中的应用

心理学在人力资源管理中的应用

以“心”为本,从“心”出发,一切人资问题迎刃而解。

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招聘面试全流程实战技巧

招聘面试全流程实战技巧

整合了最佳招聘实践及实操经验,带您一起破解人才战争时代招人难的困局。

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企业文化诊断与建设

企业文化诊断与建设

三流的企业看财务,二流的企业看管理,一流的企业看文化!《基业长青》告诉我们,能够基业长青 的企业,贵在它拥有自己特殊的企业文化,并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代, 我们能确定的是这个组织的使命、价值观等均为企业文化的要件。在强调领导力的时代,我们强调的是 对于人的工作,对于组织的经营,那么企业文化在这个时代就成为了企业 HR 的重要工作。

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HR如何成为业务伙伴

HR如何成为业务伙伴

作为 HR,做了很多事情,但一直都得不到业务部门的认可,感觉很多事情是自己在自 High,也看不 到自己工作的价值!如何找到真正被需要的人力资源实践, 本次课程从 HR 的伙伴角色模型到行为方法 论,从而助力 HR 回归业务价值需求的基本面。

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年终综合评价设计与操作指引

年终综合评价设计与操作指引

本次课程针对如何建设一套有效的综合评价体系进行相关讲授,以便让企业的年度评价管理更加科学有效且易用。

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结构化复盘:打造敏锐学习团队六步法

结构化复盘:打造敏锐学习团队六步法

在科技革命、互联网浪潮、经济危机、全球化等因素的共同作用下,我们已进入了乌卡时代(VUCA) ,即:易变不稳定(volatile)、不确定(uncertain)、复杂(complex)、模糊(ambiguous),这意味着,企业需要比以往更强的适应性和更敏锐的学习能力。

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新《招标投标法》时代下,中标技能的四项修炼

新《招标投标法》时代下,中标技能的四项修炼

2019年12月3日,为改革完善招投标制度的部署要求,深化招投标领域“放管服”改革、优化营商环境、解决招投标市场存在的突出问题、促进经济高质量发展,经过前期调研、专家论证、广泛征求意见,国家发展改革委牵头会同有关部门起草了《中华人民共和国招标投标法(修订草案公开征求意见稿)》,并向社会公开征求意见。本次修订草案对现行的《招标投标法》进行了大修,共修改58条,增加28条,删除2条,仅有8条维持不变。应该说,《招标投标法》在执行了整整20年之后迎来大修并不奇怪,但包括评定分离、异常低价等在内的一系列条款的彻底改变,将是对现有的招投标市场秩序的一次颠覆性重构。市场竞争永远是快鱼吃慢鱼,在招投标市场即将步入新时代之际,谁能够更快地掌握最新法律法规的变化,谁能够更敏捷地摸清最新规则体系的边界,谁就能在新的招投标市场中抢得先机。

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系统化干部管理设计与实践

系统化干部管理设计与实践

本次课程针对如何体系化践行干部管理进行展示和讲解,目的是有效提升企业干部管理水平。

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精益生产管理

精益生产管理

通过强化培训,综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用,使学员能够了解精益生产的理论体系,掌握精益生产的核心工具和管理技能,为公司推行精益生产打下基础。从而全面提高企业生产制造现代化管理水平,运用先进的生产运作管理模式和管理方法,建立具有竞争力的一流制造企业。

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企业离职协商谈判与法律实务

企业离职协商谈判与法律实务

通过提前预防,来有效避免员工离职“后遗症”

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全薪时代的薪酬体系构建

全薪时代的薪酬体系构建

构架合理有效的薪酬体系,与企业战略相结合来建立薪酬管理循环

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