九型人格分析与团队建设

帮助学员全面地了解自己，更好地理解他人的性格与行为

系统化问题分析与解决

"1.提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策能力 2.提升工作的效率，学习一种团队共同的思维和沟通语言 3.面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作； 4.在基于事实数据的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息； 5.找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施； 6. 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施； "

高影响力的商务演讲技巧

系统规划演示方法，增强演示的说服力

打造高绩效团队

"本课程的培训，将从企业常见的员工管理与上下级关系为核心，除了从管理者自我定位的角度进行 剖析，帮助管理者穿越人们表面的喜怒哀乐，进入人心最稳秘之处，发现人的最真实、最根本的需求和 渴望。用有效的方式进行管理：学员透过本课程，可以充分利用人性心理的掌握，促进组织目标的实现， 维持组织的生存和发展。 "

创新思维与创意管理

提升创新者创新能力，掌握创新管理工具

跨部门沟通与冲突管理

树立合作共赢的心智模式，掌握“走向共赢”的策略和技巧

职场典型情境中的影响力沟通

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MST故事思维

为什么会讲故事对领导者如此重要？因为故事是一个强大的工具，领导者通过讲故事可以告诉人们，什么是重要的、什么是不重要的，什么是有效的、什么是无效的，从而引领大家统一思想、齐心协力，努力工作。

玩转DISC：职场沟通地图

传统的沟通课程，只是教授沟通技巧，或者现场做一些演练，缺乏真实性、场景性、实体物。学员学习的技巧仅仅是理论知识，缺乏带入感和真实性，更重要的是，忽略了不同的人天生的性格差异。

非职权影响力

理解自我影响力强化的 3个层次，学会因人而异、因事而异调整自己领导风格的方法。

高效工作汇报

通过《高效工作汇报》课程，您将深刻理解好演讲和汇报都是设计出来的！因为清晰的表达来自于清晰的思考，这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架；更有让你的表达打动人心的右脑力量。我们将揭开世界上最有影响力的演讲舞台上，演讲者打动人心，传递观点方法。

高效时间计划管理

如何让经理人员把握关键，忙而高效

职场思维导图

暂无

沙盘模拟：卓越职业人的工作方法

不是将知识进行硬性传递，而是根据学员情况进行引导，让学员有所学、有所思、有所改，最终转化为自身的东西。

逻辑思考-金字塔原理沙盘体验课程

沙盘形式生动演绎，掌握结构化思维更上层楼