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阿里巴巴基层管理‘三板斧”

阿里巴巴基层管理‘三板斧”

"""2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下,阿里巴巴基于自身独特的文化价值观与将近20年的管理经验,开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程,即现在的”三板斧“课程,对阿里组织的良性发展起到重大作用。 对应阿里巴巴对管理者层级的划分:腿部、腰部和头部,“三板斧”课程也分为三个系列课程,本课纲中的课程为针对阿里基层管理者(腿部力量)的管理培训课程。 """

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战略解码与企业流程优化

战略解码与企业流程优化

" 战略解码三步曲  定战略  调结构  配资源  定战略:战略澄清  什么是战略  战略目标与指标设定  调结构:钱德勒命题  匹配战略的硬结构:组织架构O-Chart调整  匹配战略的软结构:流程架构优化  配资源:  责/权/利的定义与配置原则  责任的两层涵义:Responsibility与Accountability  权力的责任对等:资源调配权  利益的绩效匹配:绩效与责任  职能责任与流程责任:以岗定责还是以流程定责?  职能权力与流程责任  职能绩效与流程绩效 "

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吉塔星系:提升分析决策与冲突管理能力

吉塔星系:提升分析决策与冲突管理能力

《吉塔行星》课程的背景描述:学员组成若干太空团队,参与情境模拟沙盘体验活动。每个小组都是一艘在太空漂泊的飞船上的成员,有一天你们乘坐的飞船坠落在了吉塔行星——一个危机四伏的星球上,而你们只有21天的时间,你们的任务就是想办法确定前进的方向,穿过这个星球到达吉塔人的基地。 在《吉塔行星》的课程体验中,折射学员在管理以及沟通中的诸多问题,帮助学员挖掘问题的本质及更好的了解自己,继而找到有效的解决方法。

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激活团队-非人力资源经理的人力资源管理

激活团队-非人力资源经理的人力资源管理

从人力资源管理的角度,明确企业的各级管理者才是真正的人力资源管理者

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数据驱动制造型企业绩效改善

数据驱动制造型企业绩效改善

很多年前我们强调流程驱动管理,需要在公司内部建立完善的流程以此确保工作的顺利开展。近年来,新的生产方式层出不穷,大数据,云计算等新兴领域不断取得突破,以信息技术为代表的第四次工业革命正在全球范围内轰轰烈烈的展开。制造业正朝着更加智能化的方向发展。生产的智能化,并不是简单的自动化,而是传统制造业自动化+信息化+数据,通过对数据的发掘和利用,驱动绩效改善已成为趋势。本课程即从数据视角看待改善问题,具体分析影响交期达成的各种因素,帮助企业管理者梳理数据驱动思维,重塑对卓越绩效的认知。

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深度解码——打造紧贴业务、服务战略的培训规划

深度解码——打造紧贴业务、服务战略的培训规划

"课程将深厚学习理论与实践紧密结合,理念清晰、方法简洁,操作高效;从专业及实战双角度切入, 融合丰富的方法、工具、案例,通过深度分享、开放研讨、精要练习等多种教学方式,力求使学员同 时达到对专业的深度理解、对实战的深度把握,最终带来深刻、持久的收获 "

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高效经理人八大核心技能

高效经理人八大核心技能

卓越经理人十大工具八大核心技能

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华为管理模式的道与术

华为管理模式的道与术

从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式,带来全新的启发和思考。

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领导者必备项目管理技巧

领导者必备项目管理技巧

项目是组织创造价值和效益的主要方式 在当今商业环境下,组织领导者需要应对预算紧缩、时间缩短、资源稀缺以及技术快速变化的情况 商业环境动荡不定,变化越来越快 为了在全球经济中保持竞争力,公司日益需要利用项目管理,来持续创造商业价值 -有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织: 提高可预测性 通过成功的概率 解决问题和争议 在适当的时间交付正确的产品 -无效的(或不采用)项目管理可能会导致: 组织声誉受损 超时超支、质量低劣 项目达不成既定目标 客户和相关方非常不满意 -有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力,它能使组织: 将项目成果与业务目标联系起来; 更有效展开市场竞争; 支持组织发展和变更; 通过适当调整项目管理计划,以应对商业环境改变给项目带来的影响。

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政企关系与政府事务沟通

政企关系与政府事务沟通

政府是经济活动的管理者,而企业是经济活动的细胞,因此政企关系是经济社会发展过程中最重要的关系之一。建立政企关系目的是帮助企业正确理解企业营商活动的政治和社会环境、政策走向和社会优先发展问题、确保企业经营活动在合法、合规的前提下有效地开展、使企业的发展方向顺应社会发展目标、为企业解决运营中涉及到的政策、法规、准证、危机公关等一系列实际问题。政府与监管机构是企业经营中的重要利益相关方,企业政府事务为企业的生存和发展提供重要的支撑,政企关系的建立和维护是每个企业都十分关注的大事。

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如何成为教练型领导者

如何成为教练型领导者

建立信任关系,激发员工潜能并持续提高绩效

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精英蜕变-从专业人才到管理高手

精英蜕变-从专业人才到管理高手

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核心人才的激励与保留

核心人才的激励与保留

解决企业核心人才流失的问题,建立健全的职业发展计划

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阿里巴巴基层管理‘三板斧’

阿里巴巴基层管理‘三板斧’

"""2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下,阿里巴巴基于自身独特的文化价值观与将近20年的管理经验,开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程,即现在的”三板斧“课程,对阿里组织的良性发展起到重大作用。 对应阿里巴巴对管理者层级的划分:腿部、腰部和头部,“三板斧”课程也分为三个系列课程,本课纲中的课程为针对阿里基层管理者(腿部力量)的管理培训课程。 """

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职场必备项目管理全流程

职场必备项目管理全流程

管理大师汤姆.彼得斯说:全世界有100%的白领工作将由项目管理完成。项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发一批新客户、启动一个新市场……所有这些都是项目。越来越多的优秀企业引入项目管理,将其作为提高企业运作效率的解决方案,认为企业的成功在于有效推行项目管理。

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十九届五中全会精神与十四五规划

十九届五中全会精神与十四五规划

党的十九届五中全会从中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局的恢弘视角,擘画出“十四五”乃至更长时期中国发展的宏伟蓝图,吹响了全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的冲锋号角,为我们把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局提供了科学指引,充分体现了以习近平同志为核心的党中央规划未来的远见卓识和继往开来的历史担当,具有极其重大的政治意义、理论意义、时代意义、实践意义。我们要增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。

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全面质量管理

全面质量管理

短暂的竞争在价格,长远的发展靠质量,质量竞争是永恒的,但在多年来国内的企业习惯了走捷径, 常常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题。

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企业战略规划

企业战略规划

依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略

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从专业人才走向管理高手

从专业人才走向管理高手

心态+技能,从个人贡献者到管理者的完美转型

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打造卓越执行力

打造卓越执行力

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