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横向领导力剧场

横向领导力剧场

"本课程根据真实案例改编,模拟某企业在面临重大危机的时候,反思自身的管理 团队的领导力问题。帮助学员学习作为核心管理干部,如何梳理责任和担当,如何面对客 户,如何突破跨部门合作障碍,促使结果的发生。 学员在引导师的带领下,用项目总的视角和身份,通过沉浸体验,和专业演员针锋 相对,攻关克难。在潜移默化中,在教练和陪练的帮助下,洞察自己在关键时刻的心理变 化,情感模式、思维定式,形成新的认知和行为模式,建立领导行为自信。 "

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深度解码——打造紧贴业务、服务战略的培训规划

深度解码——打造紧贴业务、服务战略的培训规划

"课程将深厚学习理论与实践紧密结合,理念清晰、方法简洁,操作高效;从专业及实战双角度切入, 融合丰富的方法、工具、案例,通过深度分享、开放研讨、精要练习等多种教学方式,力求使学员同 时达到对专业的深度理解、对实战的深度把握,最终带来深刻、持久的收获 "

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七星经理人养成记

七星经理人养成记

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积极达成-团队情绪管理

积极达成-团队情绪管理

"《团队情绪管理》这门课程主要面对管理者常见的问题,即“团队情绪消极,员工工作不积极,团队绩效无法提升。”而展开,帮助管理者掌握一套“处理情绪”的方法,从而提升管理者的影响力,带领团队积极达成绩效结果! "

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阿里巴巴基层管理‘三板斧”

阿里巴巴基层管理‘三板斧”

"""2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下,阿里巴巴基于自身独特的文化价值观与将近20年的管理经验,开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程,即现在的”三板斧“课程,对阿里组织的良性发展起到重大作用。 对应阿里巴巴对管理者层级的划分:腿部、腰部和头部,“三板斧”课程也分为三个系列课程,本课纲中的课程为针对阿里基层管理者(腿部力量)的管理培训课程。 """

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阿里巴巴基层管理‘三板斧’

阿里巴巴基层管理‘三板斧’

"""2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下,阿里巴巴基于自身独特的文化价值观与将近20年的管理经验,开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程,即现在的”三板斧“课程,对阿里组织的良性发展起到重大作用。 对应阿里巴巴对管理者层级的划分:腿部、腰部和头部,“三板斧”课程也分为三个系列课程,本课纲中的课程为针对阿里基层管理者(腿部力量)的管理培训课程。 """

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高效员工自我赋能

高效员工自我赋能

提升参训人的工作意愿、主动性; 提升参训人工作效率及效能; 提升参训人工作绩效规划能力; 提升参训人绪及压力管理能力

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高效经理人八大核心技能

高效经理人八大核心技能

卓越经理人十大工具八大核心技能

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一线经理的管理逻辑塑造

一线经理的管理逻辑塑造

"本课程将在承担责任、 激励、团队合作、问题分析与解决、沟通解决、诗人辨认等方面深入浅出地引导管理者从意识到行为做一 个合格的管理者。"

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非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理

团队人才的选、育、用、留,是管理者必备技能

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情商领导力-赢得人心的柔软力量

情商领导力-赢得人心的柔软力量

用形象的工具将抽象的理论印入学生心中;运用高情商的思维模式,解决向下及向上管理中的实际困扰案例

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精英蜕变-从专业人才到管理高手

精英蜕变-从专业人才到管理高手

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如何成为一名优秀的经理

如何成为一名优秀的经理

无忧经典管理课程,优秀管理者的角色与能力培养

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团队建设的3R技巧

团队建设的3R技巧

本分享会,特别列出团队管理的三大核心工作,即招聘,发展及留用高执行力人才,简称 3R,提出针对新世代员工的理念与技巧,新与经理人分享,让我们在新年伊始,共谋团队发展。

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华为领导力的心法与手法

华为领导力的心法与手法

"理解标准:理解华为“干部的使命和责任”中的领导力原则; 把握心法:把握华为“核心价值观”的构成、精要及其在管理上的表现; 掌握手法:体会华为“干部四力”中蕴含的领导力精髓,并能用以推动自身组织的发展。 "

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战略解码与企业流程优化

战略解码与企业流程优化

" 战略解码三步曲  定战略  调结构  配资源  定战略:战略澄清  什么是战略  战略目标与指标设定  调结构:钱德勒命题  匹配战略的硬结构:组织架构O-Chart调整  匹配战略的软结构:流程架构优化  配资源:  责/权/利的定义与配置原则  责任的两层涵义:Responsibility与Accountability  权力的责任对等:资源调配权  利益的绩效匹配:绩效与责任  职能责任与流程责任:以岗定责还是以流程定责?  职能权力与流程责任  职能绩效与流程绩效 "

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提高团队敬业度

提高团队敬业度

在当今这个商业世界中, 员工的敬业度和投入度已经成为了一个难于把握的主题, 作为上传下达的中层经理人,一边在体验环境和公司的变化, 一边还需要突破层层迷雾, 带领团队达成业绩, 同时还要帮助员工和其他部门共同走过风雨,迎接新的开始。本课程将为学员提供关于员工敬业度的生动实践经验和有效管理工具, 让管理者审视自己的管理思维, 通过体验式的学习, 系统地学习如何保留与激励员工的理念,进而提升企业的竞争优势。

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数据驱动制造型企业绩效改善

数据驱动制造型企业绩效改善

很多年前我们强调流程驱动管理,需要在公司内部建立完善的流程以此确保工作的顺利开展。近年来,新的生产方式层出不穷,大数据,云计算等新兴领域不断取得突破,以信息技术为代表的第四次工业革命正在全球范围内轰轰烈烈的展开。制造业正朝着更加智能化的方向发展。生产的智能化,并不是简单的自动化,而是传统制造业自动化+信息化+数据,通过对数据的发掘和利用,驱动绩效改善已成为趋势。本课程即从数据视角看待改善问题,具体分析影响交期达成的各种因素,帮助企业管理者梳理数据驱动思维,重塑对卓越绩效的认知。

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十九届五中全会精神与十四五规划

十九届五中全会精神与十四五规划

党的十九届五中全会从中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局的恢弘视角,擘画出“十四五”乃至更长时期中国发展的宏伟蓝图,吹响了全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的冲锋号角,为我们把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局提供了科学指引,充分体现了以习近平同志为核心的党中央规划未来的远见卓识和继往开来的历史担当,具有极其重大的政治意义、理论意义、时代意义、实践意义。我们要增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。

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如何落实总书记对青年干部的7大能力要求

如何落实总书记对青年干部的7大能力要求

"作为中青年干部,在学习习近平同志2020年10月10日在中央党校中青年干部培训班开班典礼上关于提升七种能力的讲话后,您是否想搞清楚以下问题:  提升政治能力应该如何坚定信仰?  工作中遇到的各种问题应该如何解决?  如何做才能更好地发动和带领群众? 七种能力和党建引领可以有机结合吗? "

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