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一线班组长七大沟通情景与实战训练技能

一线班组长七大沟通情景与实战训练技能

企业的一线班组长都是从员工提拔起来的,会做事却不一定会带人,也没有经过统一的培训,他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索,特别是在管理团队和激励团队的沟通方面,短板尤其明显!有时候不知道怎么和员工谈,有时候没“胆量”和员工谈,如何运用合理的方式与部属、同事、上司沟通!并如何调动团队成员的主观能动性来达成公司目标!

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精英蜕变-从专业人才到管理高手

精英蜕变-从专业人才到管理高手

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华为管理模式的道与术

华为管理模式的道与术

从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式,带来全新的启发和思考。

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如何成为教练型领导者

如何成为教练型领导者

建立信任关系,激发员工潜能并持续提高绩效

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职场必备项目管理全流程

职场必备项目管理全流程

管理大师汤姆.彼得斯说:全世界有100%的白领工作将由项目管理完成。项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发一批新客户、启动一个新市场……所有这些都是项目。越来越多的优秀企业引入项目管理,将其作为提高企业运作效率的解决方案,认为企业的成功在于有效推行项目管理。

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管理者心智突破与变革管理

管理者心智突破与变革管理

"彼得圣吉在《第五项修炼》提出了管理者应关注自身心智模式的修炼。心智模式决定了我们如何理解自己、理解团队、理解市场,而且它还影响着管理者的观察、思考、决策和行动。为积极应对市场变革,管理者不仅需要更新自己的心智模式以应对变革,而且还需要带领由不同心智模式成员所组成的团队,帮助团队成员拓宽认知边界,影响团队在拥抱变化的同时激发活力,做出更为积极的行动反应。 本次课程依托于变革的时代背景与行业环境,借助案例、影视、体验、复盘等丰富生动的形式,帮助管理者在呈现自身及团队心智模式的基础上,转变内在心智模式从而实现在变革环境下的反脆弱成长。. "

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激活团队-非人力资源经理的人力资源管理

激活团队-非人力资源经理的人力资源管理

从人力资源管理的角度,明确企业的各级管理者才是真正的人力资源管理者

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高效经理人八大核心技能

高效经理人八大核心技能

卓越经理人十大工具八大核心技能

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非物质激励的心理学技巧

非物质激励的心理学技巧

"激励是指通过一定的手段,使员工的需要和愿望得到满足,以调动他们的积极性,使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来,奉献给组织,从而确保组织达到既定的目标。但员工在职业心理特征上存在的个体差异,使传统单一的物质激励手段不仅耗费了大量的财务资源,也无法达到期望的提升员工动力的效果。 本课程将从管理心理学、人格心理学和发展心理学的专业理论角度,为企业管理者提供实用的心理测评工具,帮助管理者透析员工思维,在Who(谁需要激励)、When(何时激励)、How(激励方式)等三个方面,组合出有效的激励手段,提高员工的敬业度,调动团队的积极性,促进组织绩效的提高和企业的生命力提高,从而实现管理根本目标。 "

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高效员工自我赋能

高效员工自我赋能

提升参训人的工作意愿、主动性; 提升参训人工作效率及效能; 提升参训人工作绩效规划能力; 提升参训人绪及压力管理能力

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吉塔星系:提升分析决策与冲突管理能力

吉塔星系:提升分析决策与冲突管理能力

《吉塔行星》课程的背景描述:学员组成若干太空团队,参与情境模拟沙盘体验活动。每个小组都是一艘在太空漂泊的飞船上的成员,有一天你们乘坐的飞船坠落在了吉塔行星——一个危机四伏的星球上,而你们只有21天的时间,你们的任务就是想办法确定前进的方向,穿过这个星球到达吉塔人的基地。 在《吉塔行星》的课程体验中,折射学员在管理以及沟通中的诸多问题,帮助学员挖掘问题的本质及更好的了解自己,继而找到有效的解决方法。

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结构化复盘:组织绩效提升

结构化复盘:组织绩效提升

在科技革命、互联网浪潮、经济危机、全球化等因素的共同作用下,我们已进入了乌卡时代(VUCA) ,即:易变不稳定(volatile)、不确定(uncertain)、复杂(complex)、模糊(ambiguous),这意味着,企业需要比以往更强的适应性和更敏锐的学习能力。

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阿里巴巴基层管理‘三板斧”

阿里巴巴基层管理‘三板斧”

"""2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下,阿里巴巴基于自身独特的文化价值观与将近20年的管理经验,开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程,即现在的”三板斧“课程,对阿里组织的良性发展起到重大作用。 对应阿里巴巴对管理者层级的划分:腿部、腰部和头部,“三板斧”课程也分为三个系列课程,本课纲中的课程为针对阿里基层管理者(腿部力量)的管理培训课程。 """

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事业合伙机制与股权激励

事业合伙机制与股权激励

课程从合伙人的法学概念的复盘入手,将数字化时代特征个体变化特征分析的透彻,并以此诠释了组织与个体变化的必然趋势,然后从各大企业已经实施的成功案例入手剖析,深刻解读其中的本质以及规律,并形成了符合合伙时代的合伙制“234“模式的精髓及核心要素,包括相配套的权责利险能和各种激励工具(股权激励、身股激励等),并通过大量的实操案例总结出一套严谨的实施步骤与方法。整个课程逻辑清晰,要点明确,可以使受训者在课程后就可以尝试在自己企业中实施合伙制,实用性强且效果很好。

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矩阵组织的领导力——在VUCA环境中成为有影响力的领导者

矩阵组织的领导力——在VUCA环境中成为有影响力的领导者

超过90%的世界500强公司在矩阵结构中运行。这种形式的组织设计在过去40年中发展极其迅速,预计还将会继续。它具有提高效率、协作、提高更广泛的组织能力,以及能在复杂的监管和商业环境中游刃有余。大多数矩阵组织的目标是支持高效协调,以支持向客户提供全球交付的最高标准, 在当今的中国企业界, 无论是华为还是众多的互联网大厂或者各种制造业组织,在组织扩大和国际化的过程中,都在朝着矩阵组织的模式前进。

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高绩效(教练式)辅导

高绩效(教练式)辅导

本课程基于教练技术进行开发、设计,是一门经典版权课程。课程将教练技术有效融合在日常辅导工作情境中,对绩效改善产生实质性作用;

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写赢:TCS三级跳,写出职场影响力

写赢:TCS三级跳,写出职场影响力

不同于传统的枯燥的写作课程,这堂职场写作课生动有趣、实用性强。您将学会戴愫独创的TCS三级跳方法,从此轻松 “写出”职业形象。TCS三级跳的方法(基调Tone, 内容Content, 结构Structure) 是“每次”在进行职场写作时,都用得上的“实际操作步骤”。

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慧劝:透过行为识动机的影响技术

慧劝:透过行为识动机的影响技术

戴愫老师课程基于经济学中理性人行为背后的三大动机,帮学员快速形成说服和影响的思路。

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大数据思维与商业模式创新

大数据思维与商业模式创新

全面认识大数据,开启大数据思维

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业务财务融合——深入业务实质,推动问题解决

业务财务融合——深入业务实质,推动问题解决

本课程从企业财务管理实际出发,围绕企业经营管理者通常面临的财务管理决策问题,运用财务分析工具,对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪,早期识别企业风险,建立财务预警机制,通过案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的业财融合与价值创造实现的路径,帮助学员了解如何眀确并量化公司的经营目标,促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通,为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。

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