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领导梯队建设
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MBTI与高效协作

MBTI与高效协作

"企业里衡量高潜力人才的重要指标之一是“自我认知”,而人类的终极问题之一是“我是谁?”,可见了解自我何其难。 在团队里,怎样管理人际差异,促进团队合作?怎样跨越不同的沟通风格,改善团队中的人际关系?怎样激励不同个性的团队成员?怎样加强项目管理?……这些问题也一直困扰着管理者。 来源于严谨的心理学研究的性格测评工具MBTI就是一面镜子,帮助我们洞悉隐藏在内心深处稳定而影响深远的“本我”,对我们的工作和生活有着重要意义。同时MBTI也可以成为团队成员之间的共同语言,并引领团队健康成长 "

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阿里巴巴基层管理‘三板斧”

阿里巴巴基层管理‘三板斧”

"""2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下,阿里巴巴基于自身独特的文化价值观与将近20年的管理经验,开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程,即现在的”三板斧“课程,对阿里组织的良性发展起到重大作用。 对应阿里巴巴对管理者层级的划分:腿部、腰部和头部,“三板斧”课程也分为三个系列课程,本课纲中的课程为针对阿里基层管理者(腿部力量)的管理培训课程。 """

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如何成为教练型领导者

如何成为教练型领导者

建立信任关系,激发员工潜能并持续提高绩效

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激活团队-非人力资源经理的人力资源管理

激活团队-非人力资源经理的人力资源管理

从人力资源管理的角度,明确企业的各级管理者才是真正的人力资源管理者

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高效经理人八大核心技能

高效经理人八大核心技能

卓越经理人十大工具八大核心技能

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数据驱动制造型企业绩效改善

数据驱动制造型企业绩效改善

很多年前我们强调流程驱动管理,需要在公司内部建立完善的流程以此确保工作的顺利开展。近年来,新的生产方式层出不穷,大数据,云计算等新兴领域不断取得突破,以信息技术为代表的第四次工业革命正在全球范围内轰轰烈烈的展开。制造业正朝着更加智能化的方向发展。生产的智能化,并不是简单的自动化,而是传统制造业自动化+信息化+数据,通过对数据的发掘和利用,驱动绩效改善已成为趋势。本课程即从数据视角看待改善问题,具体分析影响交期达成的各种因素,帮助企业管理者梳理数据驱动思维,重塑对卓越绩效的认知。

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打造卓越执行力

打造卓越执行力

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职场必备项目管理全流程

职场必备项目管理全流程

管理大师汤姆.彼得斯说:全世界有100%的白领工作将由项目管理完成。项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发一批新客户、启动一个新市场……所有这些都是项目。越来越多的优秀企业引入项目管理,将其作为提高企业运作效率的解决方案,认为企业的成功在于有效推行项目管理。

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精英蜕变-从专业人才到管理高手

精英蜕变-从专业人才到管理高手

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大数据思维与商业模式创新

大数据思维与商业模式创新

全面认识大数据,开启大数据思维

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核心人才的激励与保留

核心人才的激励与保留

解决企业核心人才流失的问题,建立健全的职业发展计划

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华为领导力的心法与手法

华为领导力的心法与手法

"理解标准:理解华为“干部的使命和责任”中的领导力原则; 把握心法:把握华为“核心价值观”的构成、精要及其在管理上的表现; 掌握手法:体会华为“干部四力”中蕴含的领导力精髓,并能用以推动自身组织的发展。 "

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一线班组长七大沟通情景与实战训练技能

一线班组长七大沟通情景与实战训练技能

企业的一线班组长都是从员工提拔起来的,会做事却不一定会带人,也没有经过统一的培训,他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索,特别是在管理团队和激励团队的沟通方面,短板尤其明显!有时候不知道怎么和员工谈,有时候没“胆量”和员工谈,如何运用合理的方式与部属、同事、上司沟通!并如何调动团队成员的主观能动性来达成公司目标!

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华为管理模式的道与术

华为管理模式的道与术

从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式,带来全新的启发和思考。

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管理者心智突破与变革管理

管理者心智突破与变革管理

"彼得圣吉在《第五项修炼》提出了管理者应关注自身心智模式的修炼。心智模式决定了我们如何理解自己、理解团队、理解市场,而且它还影响着管理者的观察、思考、决策和行动。为积极应对市场变革,管理者不仅需要更新自己的心智模式以应对变革,而且还需要带领由不同心智模式成员所组成的团队,帮助团队成员拓宽认知边界,影响团队在拥抱变化的同时激发活力,做出更为积极的行动反应。 本次课程依托于变革的时代背景与行业环境,借助案例、影视、体验、复盘等丰富生动的形式,帮助管理者在呈现自身及团队心智模式的基础上,转变内在心智模式从而实现在变革环境下的反脆弱成长。. "

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非物质激励的心理学技巧

非物质激励的心理学技巧

"激励是指通过一定的手段,使员工的需要和愿望得到满足,以调动他们的积极性,使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来,奉献给组织,从而确保组织达到既定的目标。但员工在职业心理特征上存在的个体差异,使传统单一的物质激励手段不仅耗费了大量的财务资源,也无法达到期望的提升员工动力的效果。 本课程将从管理心理学、人格心理学和发展心理学的专业理论角度,为企业管理者提供实用的心理测评工具,帮助管理者透析员工思维,在Who(谁需要激励)、When(何时激励)、How(激励方式)等三个方面,组合出有效的激励手段,提高员工的敬业度,调动团队的积极性,促进组织绩效的提高和企业的生命力提高,从而实现管理根本目标。 "

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高效员工自我赋能

高效员工自我赋能

提升参训人的工作意愿、主动性; 提升参训人工作效率及效能; 提升参训人工作绩效规划能力; 提升参训人绪及压力管理能力

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吉塔星系:提升分析决策与冲突管理能力

吉塔星系:提升分析决策与冲突管理能力

《吉塔行星》课程的背景描述:学员组成若干太空团队,参与情境模拟沙盘体验活动。每个小组都是一艘在太空漂泊的飞船上的成员,有一天你们乘坐的飞船坠落在了吉塔行星——一个危机四伏的星球上,而你们只有21天的时间,你们的任务就是想办法确定前进的方向,穿过这个星球到达吉塔人的基地。 在《吉塔行星》的课程体验中,折射学员在管理以及沟通中的诸多问题,帮助学员挖掘问题的本质及更好的了解自己,继而找到有效的解决方法。

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结构化复盘:组织绩效提升

结构化复盘:组织绩效提升

在科技革命、互联网浪潮、经济危机、全球化等因素的共同作用下,我们已进入了乌卡时代(VUCA) ,即:易变不稳定(volatile)、不确定(uncertain)、复杂(complex)、模糊(ambiguous),这意味着,企业需要比以往更强的适应性和更敏锐的学习能力。

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事业合伙机制与股权激励

事业合伙机制与股权激励

课程从合伙人的法学概念的复盘入手,将数字化时代特征个体变化特征分析的透彻,并以此诠释了组织与个体变化的必然趋势,然后从各大企业已经实施的成功案例入手剖析,深刻解读其中的本质以及规律,并形成了符合合伙时代的合伙制“234“模式的精髓及核心要素,包括相配套的权责利险能和各种激励工具(股权激励、身股激励等),并通过大量的实操案例总结出一套严谨的实施步骤与方法。整个课程逻辑清晰,要点明确,可以使受训者在课程后就可以尝试在自己企业中实施合伙制,实用性强且效果很好。

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