全球服装集团巨头——全方位打造优秀经理人解决方案

项目背景——进一步提升领导力层级
世界百年知名服装集团在中国已发展多年，伴随公司内部变革及外部移动互联时代的日新月异，在这个挑战和机遇并存的时代，其商业策略结合了并购、批发、零售、电商和加盟授权等各种渠道相结合使公司规模不断增长。

人才的培养是公司可持续发展的基础，除了培养高潜的新经理，对于已经接受过一定基础的管理培训并且实战经验丰富的资深经理，如何让他们更上一层楼， 如何为这样一群经理人提供更系统全面的领导力优化，降低离职率，提升个人和组织生产力，增强工作满意度和团队士气，并且提高内外部顾客服务水平，是摆在培训和人才发展部门面前的现实问题。

解决方案——系列课程全方位打造
 “高效领导力并非与生俱来，我希望我们的员工拥有能够帮助他们应对业务挑战的基础工具。我们已经开设了管理入门培训课程，但希望将培训提升到下一个层次，因此我们寻找一个能够为每个人提供统一领导语言的课程”，全国培训&人才发展经理Gracie说，“一个全面领导力发展项目将促进领导者与员工之间关于绩效发展的对话频率和对话质量，而Ken Blanchard的产品正好能够提供我们所需要的全部课程，它教管理者如何使用类似于教练的行为来发展技能和提高员工的绩效。前程无忧的顾问与我们密切合作，定制整个领导力项目的体验”。

1、课程前——线上kick off帮助热身
介绍此次项目的目标和框架
系统梳理过往SLII^®领导力的知识点，布置工作导向学习任务
课前阅读，思考目前领导力现状和痛点，并做线上平台的学习交流

2、课程中——内外讲师共同授课强化学习效果
《自我领导力》：强化经理人自我管理能力，并做好向上管理以建立内部统一的领导力语言
《领导者的教练技巧》：强化教练技能，进一步提升和强化经理人在S2和S3的领导型态能力
《团队领导力》：学习根据团队的发展时期，匹配适合的团队领导力

3.课程后——后续辅导行为转化
在线分享：将课程所学应用于实际工作，并在内部学习平台上总结和分享
行动学习：课后4-6周对过往学习内容做review，完善薄弱环节并落实课后跟进行动

方案特色——全方位，系统性，多形式，可落地
承战略——建立组织统一的领导力语言
全方位——在过往领导力课程的基础上，全方位（自我，一对一，一对多领导）提升领导力
系统性——从项目前期到后期及项目内容的完整设计
多形式——课前预习、课堂授课，在线工作坊，社群讨论与分享，课后行动学习
可落地——课前课后的学习与应用，班主任制提供全程辅导及跟踪

成果反馈&项目收益
学员以小组为单位，分别展示了在工作中运用《SLII^®领导力》的真实案例应用。《SLII^®领导力》系列帮助经理人有效地提升了领导能力，更好地培养团队，更好地领导和发展下属。同时《SLII^®领导力》也有助于提升了经理人的沟通能力，帮助他们在与外部合作伙伴沟通的时候更游刃有余。