结构化复盘:个人敏锐成长

¥3280

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 课程时间:1天
    授课对象:
    公司全员、尤其是工作3年以上、需要进行内外交流、跨部门协作沟通、产品开发、项目管理等复杂项目的员工和管理人员。
    课程背景:
    面临日趋激烈的市场竞争,企业必须要依靠不断拓展新的市场,或不断创新来赢得机会。但无论是什么规模的企业或组织,永远存在资源不足的问题:资金预算紧张,各类成本增加,人手不足,项目时间紧迫,客户需求更迭,再加上组织内部竞争,资源不够用,是企业面临最具现实性的问题。同时,人才的流动性不断加速, 根据领英的一份调研报告显示:70后第一份工作平均超过4年,80后减少到了3年半,而90后骤减到19个月,95后的平均入职时间更是不到7个月。企业不仅需要承受大量重复培训成本,更面临着企业隐性知识和经验无法传承的难题。
    另一方面,随着工作时间的不断增长,很多员工习惯了按部就班地工作。他们逐渐丧失了挑战自我的意愿和热情,也不能主动升级工作能力。由于缺乏必要的工作格局和视野,对工作价值驱动要素不够敏感,导致个人成长和团队发展缓慢甚至停滞。如何赋能团队,如何激励新生代员工,成为组织发展的重要命题。
    了解和掌握“结构化复盘”,可以帮助在传统困境中和面临新挑战的员工,拓展他们的工作思路,提供切实可行的工作优化方法,将每一次工作经历转化成能力 而当员工一旦意识到,所有的工作都可以通过观察、分析和计划,采用灵活的方法、有效改善工作各个层面,他们就会重新激发起对工作的热情,更积极主动地管理自己的工作和绩效。
    课程收益:
    提升效能: 学会以终为始的工作,明确工作目标,分辨不同工作的价值,寻求最佳工作路径;
    沉淀能力: 从每天日常工作、难题、障碍中,寻求有效解决方案,不断提升解决问题的能力
    思维升级: 拓展视野、放大格局,思维升级,考虑问题有前瞻性、培养战略和管理思维。
    提升业绩: 面对大量复杂性工作的时候,学会头脑清晰地进行分析,寻找增长机会和可能。
    高效协同: 了解影响工作成果的关键人,学会建立和增进关系,促进合作;

  • 课程大纲:

    一、应对挑战,敏捷迭代
    1、破冰:如果你遇到一个2025年的未来人,你会提什么问题?
    2、案例:互联网时代的竞争常态:组织能力和产品迭代速度
    3、常见的18种业务困境和管理挑战
    4、摆脱重复循环,争取向上发展
    5、建立复盘心智,敏捷成功,提升个人竞争力

    二、高手的秘诀:结构化复盘
    1、为什么高手进步飞快?
    2、你的“复盘”做对了吗?
    3、卓越工作成果的三个要素
    4、重新学会“看”我们的工作:洞察问题还是洞察机会
    5、打开格局:结构化复盘的“望远镜”、“透视镜”、“放大镜”
    6、传统复盘1.0 版本到结构化复盘3.0版本:填坑、修路、破墙
    7、案例分析: 疫情期间的一次业务复盘,零成本提升业绩36%


    三、掌握结构化复盘,思维升级
    1、我们需要什么样的复盘:敏捷、务实、有成果
    2、视频学习:优秀公司的复盘会是如何做的?
    3、工具解析:结构化复盘3R3A 模型
    1)Review:回顾行动目标
    2)Result;寻找结果事实
    3)Reason:分析差距原因
    4)Action设计优化行动
    5)Adjustment追踪反馈结果
    6)Advancement总结固化规律
    4、如何查找我们的漏洞、盲区、机会和未知潜力

    四、实战案例教学, 业绩改善
    1、我们了解自己的工作吗?
    1) 重新审视:任务VS目标
    2)不同维度目标:短期、中长期、组织、个人、过程,结果
    2、我们是如何看待工作结果的?
    1)有哪些事实:行动、成绩、进度、质量、问题、障碍
    2)四种方法获得铁的事实
    3、聚焦差距,我们应该怎样去分析原因?
    1)寻找差距背后的原因
    2)聚焦在可以影响和改变的内部主观原因
    4、如何设计有效行动计划?
    1)三种行动:停止做、开始做、优化做、
    5、如何追踪反馈效果
    1)如不跟踪,一切归零
    2)记录行动计划的执行情况和结果
    6、总结固化规律
    案例解析: 一次拜访大客户后的复盘
    案例解析: 一次质量管理事故投诉后的复盘


    五、知行合一,制定个人行动计划
    1、个人效能复盘模板
    2、重要任务复盘模板
    3、关键项目复盘模板

讲师

  • 虞莹

    结构化复盘版权课程创始人
    实战派咨询式培训讲师
    19年管理咨询培训经验
    500强企业业绩增长顾问
    服务理念 “努力为客户创造可衡量的商业价值”

    工作经历:
    虞莹老师现任上海高趣企业管理咨询有限公司总经理,云梯商学院创始人,拥有20多年市场营销、管理经验,其中19年商业咨询顾问经验,主要客户为500强企业中高层管理者。

    2002年起,虞莹就在欧洲排名第一的跨国营销咨询集团Mercuri International负责全国个人能力发展(Individual Competence Development)业务,为500强企业中高层者提供有针对性的销售能力咨询及培训,打造高业绩表现的销售团队。 在担任首席咨询顾问、首席培训讲师期间,拥有1,400天+线下培训经验,线下培训学员多达30,000名,全网培训学员多达300,000名。

    虞莹老师亦是职场畅销书《云梯:从新人到达人的职场进化论》作者,出版后连续加印9次,并已输出版权到台湾、香港等地。第二本关于结构化复盘的专业书籍,即将在2022年面世。
    代表客户:
    能源石油化工:
    英国BP 石油集团、嘉实多中国、巴斯夫、杨子石化巴斯夫、WD-40、3M中国、晶科能源中化国际等

    工业制造机械:
    德国迪芬巴赫、施维英集团、美国凯斯机械、三菱重工、德国马牌、意大利菲亚特集团、宝马、奔驰、保时捷、捷豹、路虎、通用汽车、理想汽车、上汽集团、延锋汽车、中航光电、金轮集团、比亚迪、广汽等

    IT互联网高科技
    科大讯飞、图匠科技、大金空调、小米集团、东芝电脑、惠普电脑、慧与、百度、天玑科技等

    医药生物:
    阿斯利康、兴和医药、三共制药、罗氏制药、微创医疗、强生医疗、碧迪医疗、凯西医药、赛生医药、绿叶医药、金域医疗等

    餐饮快消奢侈品:
    香奈儿、通灵珠宝、联合利华、可口可乐、好时中国、安利中国、宝洁集团、迪斯尼等

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