模块一： 重新认识团队管理
• 从认识团队开始
• 团队管理难在哪
• 面向未来团队如何管理
• 什么是建立团队的首要任务
模块二：如何组建团队
• 组建团队时需要注意什么
• 为什么最难的决策是人事决策
• 如何招到想要的人才
• 做错了人事决策怎么办？
模块三：制定有效计划
• 如何做出正确的人事决策
• 如何跳出员工必须盯着才干活的困局
• 如何制定有效的计划
• 制定计划时如何降低风险
模块四：团队执行与检查
• 怎样避免我忙而员工不忙的状态
• 为什么员工的执行总让我不满意
• 如何掌握自己的时间
• 不想陷入救火你要做的一件事
模块五：提高团队沟通能力
• 如何给员工有效的反馈
• 成果和人际关系只能二选一吗
• 什么是良好的沟通
• 跨部门沟通真的难吗
模块六：如何合作更高效
• 如何合作更高效
• 如果上级和你想法不一样怎么办
• 如何向上级提出合理建议
• 只做手上三分事的人，值得培养吗
模块七：成为教练型管理者
• 成为教练型管理者从学会提问开始
• 团队负面情绪如何疏导
• 如何辅导员工才有用
• 如何因材施教的指导员工
模块八：有效进行激励
• 如何留住核心人才
• 激励就是多给钱吗
• 如何制定合理的激励方案
• 如何准确传达绩效目标
模块九：带领团队赢得绩效
• 如何有效运用绩效考核
• 如何正确进行绩效面谈
• 取得最佳绩效的关键
• 用管理开启人生的下半场