管理者必备会议管理技巧

¥3980

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无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 当人们采用视觉化的方式工作,他们有更好的点子,能更好地做决定,更能致力于产生结果。跟你的群体和团队一起,运用全新的视觉思维技术,给你一个开启创造性、合作力和突破思维的工具和方法百宝箱。用图像记录、视觉规划、故事版、构想图和相关技术,不一定受困于PPT,可以用视觉方法做更好的演示,用图像和视觉化工具做咨询和销售,不只是白纸和白板,你还可以用平板电脑、iPad和其他新媒体平台,使所有会议更有趣,更有效率,提高面对面和虚拟的两种群组工作,以及更多。

  • 第一部分 启发篇:如何重新定义会议?
    以往,您都怎么开会?
    什么是引导技术(Facilitation Techniques)?
    时下盛行的工作坊(Workshop)又是怎么一回事?
    为什么会有促动引导师(Facilitator)这一角色?谁适合担当促动引导师?

    第二部分 流程篇:如何策划高效会议?
    — 总体流程:现场引导前都需要做哪些准备?
    — 需求把脉:参与者利益相关性、意愿资源分析
    — 评估团队:团队发展阶段、文化风格分析
    — 明确目的:让与会者有备而来以明确的目的决定会议形式
    — 慎选出席:控管参与者的质与量,让会议快又有效
    — 过程设计:四种常用套路——顺序、倒序、混序、蒙太奇

    第三部分 职责篇:如何抓住会议焦点?
    促动引导师的5项职责:
    — 概括(Summarizing)
    — 验证(Verification)
    — 整理(Classification)
    — 统一(Integration)
    — 架构(Frame-working)

    促动引导师的12个基本动作:
    — 明确论点
    — 归纳要点
    — 改用简单易懂的表达方式
    — 明确思路
    — 矫正思路歪曲
    — 调整思路偏离
    — 分解主题
    — 意见分类
    — 确定优先顺序
    — 构建上位概念
    — 选择架构模式
    选择视角切入点

    第四部分 技法篇:如何掌握六个视觉化工作法要领?
    — 要领一 自如地使用各工具
    — 要领二 练就过硬书写功夫
    — 要领三 强化逻辑归纳能力
    — 要领四 迅速建立要点关系
    — 要领五 培养图像思维能力
    — 要领六 版面设计精益求精

    第五部分 工具篇:如何运用十大经典工具引导促动?
    — 工具一 聚焦式会话法:如何提出好问题,促进团队成员共享智慧
    — 工具二 团队共创法:五个步骤让团队快速达成共识
    — 工具三 世界咖啡:打破部门墙与激发创新就这么简单
    — 工具四 鱼缸会议:说出心里话再也不用担心尴尬了
    — 工具五 群策群力:快速解决问题与提升执行力的流程
    — 工具六 欣赏式探询:幸福团队,绩效倍增的秘密
    — 工具七 未来探索:让“共识愿景,共赢未来”不再是口号
    — 工具八 开放空间:自组织管理产生“智慧涌现”的美妙
    — 工具九 私人董事会:企业家互照镜子,互助成长的好方法
    — 工具十 企业剧场:促进员工认同企业文化的快乐时刻

    第六部分 实践篇:如何在六大类型会议中激活团队?
    — 类型一 规划类会议
    — 类型二 解决问题类会议
    — 类型三 决策类会议
    — 类型四 前馈会议
    — 类型五 反馈会议
    — 类型六 混合型会议

讲师

  • 刘凯

    前程无忧特聘讲师
    微软MVP最具价值专家(Most Valuable Professional)。专注于提升企业生产力,将理论与工具相结合,在信息工作者平台(IW)领域有着非常丰富的实践经验。
    美国项目管理协会认证项目管理专家(PMP)。主要讲授MS Project实现项目管理,EPM及PMP认证课程等项目管理类课程。
    微软TechEd 演讲专家 Microsoft TechEd “Ask the Expert”

    行业经历
    在培训和咨询行业有着十多年丰富的授课经历,其中四年纯外企环境工作经验,流利的英文可施行双语教学。曾历任外资独资、合资公司、国内著名咨询公司培训讲师、培训/咨询顾问,长期从事企业管理和咨询工作,了解企业的培训发展状况,并为多家国内外大型企业设计过培训体系及年度培训方案。长期潜心研究思维管理与桌面生产力提升技能,结合中国企业发展和企业成长现实,先后转化、开发了实践系列共计10多门核心课程,并亲自承担授课培训。培训课程源于经典,植根现实,注重实践,追求创新,具有显著特色及原创性。

    MVP, PMP, MCT, MCP's Summary
    微软MVP最具价值专家(Most Valuable Professional)。专注于提升企业生产力,将理论与工具相结合,在信息工作者平台(IW)领域有着非常丰富的实践经验。美国项目管理协会认证项目管理专家(PMP)。主要讲授MS Project实现项目管理,EPM及PMP认证课程等项目管理类课程。微软TechEd 演讲专家 Microsoft TechEd “Ask the Expert”
    
    主讲课程
    逻辑性思考
    金字塔原理
    演讲技巧
    TTT顾问式培训者育成
    思维管理
    笔记术
    信息设计
    数据可视化
    MS Access数据库
    Project项目管理
    Excel数据分析
    PPT商务演示
    VBA自动化
    SPSS统计分析
    版式与色彩设计
    微软Office整体解决方案特殊定制课程
    
    参与项目
    为近千家企业开设桌面生产力提升、逻辑思考以及项目管理定制课程;为超过500家企业常年提供咨询式培训服务;为超过100家大型企业担任项目咨询顾问

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