第一部分 启发篇：如何重新定义会议？
以往，您都怎么开会？
什么是引导技术（Facilitation Techniques）？
时下盛行的工作坊（Workshop）又是怎么一回事？
为什么会有促动引导师（Facilitator）这一角色？谁适合担当促动引导师？

第二部分 流程篇：如何策划高效会议？
— 总体流程：现场引导前都需要做哪些准备？
— 需求把脉：参与者利益相关性、意愿资源分析
— 评估团队：团队发展阶段、文化风格分析
— 明确目的：让与会者有备而来以明确的目的决定会议形式
— 慎选出席：控管参与者的质与量，让会议快又有效
— 过程设计：四种常用套路——顺序、倒序、混序、蒙太奇

第三部分 职责篇：如何抓住会议焦点？
促动引导师的5项职责：
— 概括（Summarizing）
— 验证（Verification）
— 整理（Classification）
— 统一（Integration）
— 架构（Frame-working）

促动引导师的12个基本动作：
— 明确论点
— 归纳要点
— 改用简单易懂的表达方式
— 明确思路
— 矫正思路歪曲
— 调整思路偏离
— 分解主题
— 意见分类
— 确定优先顺序
— 构建上位概念
— 选择架构模式
选择视角切入点

第四部分 技法篇：如何掌握六个视觉化工作法要领？
— 要领一 自如地使用各工具
— 要领二 练就过硬书写功夫
— 要领三 强化逻辑归纳能力
— 要领四 迅速建立要点关系
— 要领五 培养图像思维能力
— 要领六 版面设计精益求精

第五部分 工具篇：如何运用十大经典工具引导促动？
— 工具一 聚焦式会话法：如何提出好问题，促进团队成员共享智慧
— 工具二 团队共创法：五个步骤让团队快速达成共识
— 工具三 世界咖啡：打破部门墙与激发创新就这么简单
— 工具四 鱼缸会议：说出心里话再也不用担心尴尬了
— 工具五 群策群力：快速解决问题与提升执行力的流程
— 工具六 欣赏式探询：幸福团队，绩效倍增的秘密
— 工具七 未来探索：让“共识愿景，共赢未来”不再是口号
— 工具八 开放空间：自组织管理产生“智慧涌现”的美妙
— 工具九 私人董事会：企业家互照镜子，互助成长的好方法
— 工具十 企业剧场：促进员工认同企业文化的快乐时刻

第六部分 实践篇：如何在六大类型会议中激活团队？
— 类型一 规划类会议
— 类型二 解决问题类会议
— 类型三 决策类会议
— 类型四 前馈会议
— 类型五 反馈会议
— 类型六 混合型会议