一、风险管理概述
·对于风险概念的一些误区
·特朗普上台，英国脱欧是否是黑天鹅事件
·到底什么是风险
·为什么要学习风险管理
·我们生活中会有哪些风险
·有关风险管理的书籍
·风险管理的体系

二、关于风险的基本知识
·风险的定义
·风险的起因和条件
·描述风险的“元语言”
·风险的原因和影响
·风险的两面性：威胁和机会
·风险管理和问题管理
·风险与不确定性

三、风险的相关概念和分类
·单个风险和整体风险
·绝对风险和相对风险
·已知风险和未知风险
·变异风险和模糊性风险
·黑天鹅事件和项目韧性
·应急储备和管理储备
·风险态度和效用函数
·风险承受力和风险临界值
·风险偏好和风险敞口
·风险征兆和触发因素
·次生风险和残余风险
·风险责任人和风险行动责任人

四、项目管理中的风险管理
·为什么说项目的风险与生俱来
·项目管理中的风险管理
·项目规划的重要性及前提
·项目规划与渐进明细
·项目的制约因素与假设条件
·项目生命周期中的风险特征
·项目风险管理中的“悖论”
·衡量风险管理的成功标准
·项目风险管理的关键成功因素
·项目风险管理管理流程

五、规划风险管理：建立风险管理的流程
·规划风险管理的目的
·规划风险管理过程的核心关注点
·规划风险管理的成功因素
·规划风险管理的工具与技术
·风险管理计划重点内容详述
·风险分类的原则和工具

六、识别项目风险
·识别风险的目的
·识别风险的关键成功因素
·识别风险中的偏见
·识别风险的三个维度
·识别风险的参与者
·识别风险过程的重点工具讲解

七、识别项目风险的具体案例
·识别项目的范围风险
·什么是项目的需求
·什么是项目的范围
·项目管理的利器：WBS
·范围的定义与项目的进度和成本
·识别项目的资源风险
·项目进度制定过程中的风险
·排列项目任务中的风险
·估算项目任务持续事件中的风险
·制定项目进度过程中的风险
·记录所识别的风险

八、排列所识别的风险：风险的定性分析
·风险定性分析的目的和目标
·风险定性分析的关键成功因素
·风险定性分析的重点工具介绍
·风险概率和影响矩阵
·文档记录定性分析的结果

九、量化项目风险：风险的定量分析
·风险定量分析的目的和目标
·风险定量分析的重点工具介绍
·更新风险登记册

十、规划风险应对
·制定风险的应对策略
·沟通的基本模型
·如何举行高效的项目会议
·应对风险的具体措施
·文档记录风险的应对措施并指定风险责任人

十一、监控项目风险
·监控风险的目的
·监控风险的成功因素
·监控风险的过程
·监控风险的重点工具
·更新风险登记册

十二、项目收尾时的风险登记册

十三、项目风险管理精要总结

十四、Q & A
·选择行动
·管理风险