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课程名称:全薪时代的薪酬体系构建

课程时间:

2018年10月26日 26-27

开课地点:

北京 无忧培训教室

费用:

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课程大纲:

第一章:薪酬管理不善的表象及成因
一、薪酬管理不善的表象
二、薪酬管理不善的成因
1.对薪酬的含义在理解上存在偏差
 辞海对薪酬的解释
 狭义薪酬与广义薪酬
 内在薪酬与外在薪酬
案例:翰威特全面薪酬
2.企业的薪酬哲学不明确或不恰当
 薪酬管理的目标
 为何而付薪
 用什么样的方式付薪
 按照什么原则付薪
案例:微软的薪酬哲学
3.薪酬管理流程方法和工具有缺失

第二章:薪酬体系设计流程及技术要点
薪酬须与经营战略相匹配
战略导向的薪酬管理循环
一、拟定薪酬策略
1.薪酬水平策略
2.薪酬构成策略
案例:诺基亚薪酬构成
3.薪酬策略与企业发展阶段
案例:可口可乐中国的薪酬策略发展
二、设计薪酬体系
三、基本薪酬设计
(一)工作分析
 工作分析的内容
 工作分析的目的
 工作分析的方法
(二)职位评估
 什么是职位评估
 职位评估的原则
 职位评估的目的
 职位评估的程序
 职位评估的方法
(三)薪酬调查
 薪酬调查的目的
 薪酬调查的范围
 薪酬调查的方法
 薪酬调查结果分析

第三章:薪酬管理制度及人工成本管控
一、薪酬管理的目的
二、薪酬管理的角色分工
三、薪酬管理制度要项
四、薪酬管理制度要点及法律问题
五、加强人工成本管控
 人工成本的含义
 统计口径的人工成本
 人工成本管控的目的
 人工成本管控的措施
课程回顾与问答

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