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课程名称:年度人力资源工作规划实务

课程时间:

2018年09月

开课地点:

上海 无忧培训教室

费用:

来电咨询

课程大纲:

第一章:人力资源及人力资源管理的重要性
 新时代的环境及挑战
 组织如何保持竞争优势
 人力资源如何适应新发展
 企业战略与人力资源管理相结合

第二章:有关人力资源规划的基本认知
 人力资源战略与规划的发展
 人力资源规划的层次
 企业战略规划与人力资源战略规划
 人力资源规划的内容
 战略性人力资源规划的操作
 管理体制调整计划
 人力资源规划的权责

第三章:人力资源调减/招聘计划的拟定
 组织战略研判与解析
 人力资源环境分析
 人力资源需求预测定性分析
 经验预测法
 集成法
 德尔菲法
 驱动因素法
 人力资源需求定量分析
 人力资源发展趋势分析预测法
 回归分析预测法
 趋势外推法
 计算机模拟法
 人力资源内外部供给预测
 盘点清单法
 人员接替法
 马尔科夫预测法
 人力资源规划综合平衡
 净需求评估
 供不应求/供过于求平衡方案
 解聘及保留解决方案

第四章:年度培训计划的拟定
 年度培训计划制定原则
 培训计划的主要内容及要点
 如何做好培训需求分析
1、培训需求分析的主要任务
2、培训需求分析的原则
3、培训需求的来源
4、培训需求分析的步骤
5、培训需求分析的方法
6、培训需求结果分析
 年度培训计划拟定

第五章:年度人事费用预算的编制
 人事费用的组成及分析
 人事费用的编制原则
 人事费用编制的流程
 人事费用的管控机制

第六章:年度人力资源重点工作计划拟定
 年度人力资源工作计划的架构
 制订年度人力资源工作计划的指导思想(三个目的,三类项目)
 年度人力资源规划落地
 基于组织发展阶段的人力资源规划

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