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课程名称:战略人力资源管理

课程时间:

2018年03月29日 29-30

开课地点:

上海 无忧培训教室

费用:

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课程大纲:

第一模块:认知篇——战略性人力资源管理
一、人力资源的历史沿革
二、人力资源管理在企业中的一般角色定位
 事务处理型
 专业服务型
 战略导向型
三、战略性人力资源管理的角色转变
 行政管理专家:构建人力资源管理基础/员工薪酬与绩效评估
 员工的领跑者:了解员工需求/员工的贡献率
 变革的代理:组织的变革/培训与开发
 战略伙伴:战略结合/战略实施
(1)HR该如何华丽转身,为企业提供服务
(2)业务合作伙伴的角色
 业务合作伙伴的思维
 业务合作伙伴如何上手
 业务合作伙伴工作落地
 案例:业务合作伙伴在腾讯
第二模块:思维篇——战略思维养成
一、三大素质构建管理者的战略思维
 个人素质
 行为和态度
 认知能力
第三模块:实战篇——人力资源如何助推战略的实现
一、人力资源战略基础
1. 认知原则:人力资源战略必须服从企业战略
2. 明晰三种企业战略的类型和对应的人力资源战略
 廉价竞争战略与吸引策略
 创新产品策略与投资策略
 优质产品策略与参与策略
二、掌握制定战略地图的技巧,厘清人力资源的战略目标
案例分析:某装饰企业战略地图
三、基于人力资源的战略目标,规划人力资源全面工作,确保目标的实现
(1)梳理企业价值链,绘制组织结构
 读懂业务,画出企业价值链
 价值链上做设置,职能模块做分工
 价值链上做微笑曲线,厘清企业核心竞争力,标注企业关键部门和岗位
案例实操:厘清企业战略,绘制组织结构图
(2)基于组织结构,规划人力资源全面工作
 建立全面预算管理机制,高效、灵活地控制人力资源预算
 建立灵活的人才招聘与调配机制,盘活人力资源
 完善绩效和发展导向的员工培训体系,建立员工的职业发展通道
 建立以实现绩效与选拔人才为目标的绩效管理体系,提升员工的价值创造
 建立全面的薪酬管理体系,增强企业薪酬的公平性与激励性
 构建和谐的劳动关系,促进企业与员工的共同发展

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