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课程名称:核心人才的激励与保留

课程时间:

2018年10月25日 25-26

开课地点:

上海 无忧培训教室

费用:

来电咨询

课程大纲:

一. 离职访谈与离职预警
1.离职案例
1).典型离职案例
2).人才离职模型与离职成本
3).角色扮演:离职访谈问题清单
2. 离职预警
1).12类离职预警信号
2).提早三个月预警法——职业访谈
I.职业困惑与周期
II.角色扮演:职业访谈8问和注意事项
3).体验:提早六个月预警法
二. 早点发现驱动力
1. 分享: A级选手离职的经验总结
2. 思考:驱动力是什么?为何要了解驱动力?
3. 挖掘驱动力
1). 工具1——职业倾向测试
样本解读与练习
2). 工具2——需求测试
4. 样本与练习:整合驱动力
三. 激励手段与技巧
1. 保健/激励因素 正激励/负激励
2. 激励手段
1). 正负激励案例反思与总结
2). 激励的32种手段
3). 激励案例分享
3. 四种下属性格类型及激励办法
4.激励练习
1). 激励自己:根据自身驱动力和性格类型,设计激励自己的方案和管理地雷
2). 激励他人:选择A级下属,设计激励他/她的方案和管理地雷
3). “人才使用说明书”
四.复习

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