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课程名称:如何成为教练型领导者

课程时间:

2018年12月18日 18-19

开课地点:

北京 无忧培训教室

费用:

来电咨询

课程大纲:

一、教练式管理技巧介绍
 教练文化的背景
 使用教练文化的企业案例
 教练式管理具备要素
 管理者的教练素养
 二、教练式管理技巧在企业的应用
 教练技巧对企业和管理者的价值
 应用的对象
 团队与个人的应用
 应用的误区
 如何应用产生最大价值
 教练文化的形成
 三、教练式管理技巧的工具方向 (右边蓝色英文是相对工具部份)
 找到管理者自身核心价值(Personal Value) 
 目标确认与计划(CUP, 5R)
 团队的核心价值(Core Value)
 计划的制定与执行(SMART and Planning)
 计划的跟踪与考核(SEA)
 管理者自身状态的评估(SWOT)
 职业取向测试(MBTI and 霍德兰测试)
 四、教练式管理技巧的流程
 建立信任关系
 找到真正目标
 了解困难点
 可选择的解决方法
 计划的制定
 评估及制定下一个目标
 给予鼓励支持
 五、教练式管理沟通要素
 信任感的建立
 客观的语言
 提问的力量
 有效的激励
 自我的觉察
 情绪的调整 
六、团队教练文化的成功要素
 管理者的支持
 积极正向的氛围
 良好的觉察力
 更多的相互鼓励
 自身与他人的提升

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