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课程名称:高效经理人八大核心技能

课程时间:

2018年03月13日 13-14

开课地点:

北京 无忧培训教室

费用:

来电咨询

课程大纲:

 课程大纲
一、掌握管理的两大核心工作
 一个定义:什麽是企业实务管理
 两个成功管理指标
 有效管理之观念
 管理八大资源

二、认识部属的四种方式及运用技巧
 部属成熟度四大类
 人格特质测评与解析
 核心与非核心人力
 现有人员接班能力区分
 DISC测评
三、建设高执行力活力团队
 何谓团队?
 团队发展的五个阶段
 团队发展的两大指标
 高绩效团队七大指标
 团队发展阶段测评问卷调查

四、工作聚焦
 工作聚焦的方法:KRA主要绩效范围
 KRA模拟练习
 主要绩效范围例举
 主要绩效范围考虑重点
 主要绩效特点—附加价值

五、素质发展
 胜任力组成部分:ASKET
 KRA案例分析
 组成工作职能的四大部分
 团队合作
 Situation or task

六、有效激励部属的技巧
 事业驱策力测评
 激励原理
 需求动机
 各需求层次之激励筹码
 经理人激励部属的四个象限
 激励注意事项:Do and Don’t

七、高效沟通技巧
 沟通的意义:3M
 有效沟通的3V
 沟通的两种方式
 沟通帝王法则:OCDC
 沟通目的:扩大开放区
 推动跨部门沟通

八、日常时间管理的技巧
 什么是时间管理
 时间管理的独特性
 时间管理的两个关键名词
 时间管理的四个发展历程
 四象限法处理纷杂事物
 工作优先顺序
 事件处理技巧

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