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课程名称:企业战略规划

课程时间:

2018年09月06日 6-7

开课地点:

南京 无忧培训教室

费用:

来电咨询

课程目标:

学会企业战略规划流程和模式;建立战略管理的思考框架

课程简介:

尽管我们不能预言未来,我们却可以找出那些已经发生并且将会产生重大而又可预知的影响的重要发展……
战略就是为明天而战。
——彼德德鲁克 《动荡年代的管理》

到目前为止,取得这样的成果,我总结了一条经验:就是预先要把事情想清楚,把战略目的、步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有系统地想,这不是一个人或者董事长来想,而是有一个组织来考虑。当然,尽管不可能都想得和实际中完全一样,那么意外发生时要很快知道问题所在,情况就很好处理了。
——柳传志 《联想:“蛇吞象”是精打细算来的》

企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。可以由企业自主完成;借助微咨询专家网络完成。一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变,企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划,逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识,需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。

课程大纲:

一、战略思维
1.1 什么是企业战略
1.2 企业为什么需要战略
1.3 什么是战略思维
1.4 战略思维的基本问题
1.5 战略管理的基本框架
1.6 战略思维的典型案例
二、战略分析
2.1 市场分析:PEST模型
2.2 产业分析:5力模型
2.3 态势分析:SWOT模型
2.4 价值链分析
2.5 战略情景展望:敏感性分析
2.6 业务优化策略:波士顿矩阵
2.7 业务梯队策略:麦肯锡模型
2.8 战略分析的典型案例
三、战略制定
3.1 总体战略定位
3.2 战略路径选择
3.3 战略节奏设计
3.4 构建战略地图
3.5 公司战略平衡记分卡
3.6 战略制定的典型案例
四、战略分解
4.1 总体战略分解为职能战略
4.2 公司战略分解为业务单元战略
4.3 构建公司各层级立体化战略目标体系
4.4 设计公司各层级立体化KPI体系
4.5 制定公司各层级协同化行动计划体系
4.6 战略规划与全面预算的有效匹配
4.7 战略分解的典型案例
五、战略执行
5.1 战略执行的PDCA循环
5.2 持续跟进与进度控制
5.3 差异分析与解决问题
5.4 战略评估与战略调整
5.5 战略执行的典型案例

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