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课程名称:情境团队领导

课程时间:

2018年10月19日 19-20

开课地点:

郑州 无忧培训教室

费用:

来电咨询

课程大纲:

课程大纲
第一章 PERFORM模型
课程一开始会教授学员如何去辨别高绩效团队的特性。评估当前的团队可能存在的差距并采取更适当的措施。

第二章 团队章程
这一章介绍团队章程——由目标、任务和成绩的表述形成的一个标准性的文件。通过这样一个过程,学员将学会如何去建立和维护一个团队的架构。

第三章 团队发展
在这一章,我们要定义和描述团队发展的五个阶段。学员将学会去诊断任何一个团队的特点和需求,之后就能够在当前的团队中施展那些技巧。

第四章 情境领导® II
我们情境领导® II 课程的原理被整合到针对每一个团队发展阶段适当的团队领导行为中。学员们将学会在任何的情况下去分析、诊断、思考以及应用这些领导理念。

第五章 团队领导工具
最后一章将讲解团队演变内在动力模型和相应的增强绩效策略。会给学员们一些工具去关注会议结构和精简化,他们将会学会如何去制订会议日程、创建行动计划、评估会议的效率。

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