选择沙盘模拟的成功案例

华为 Hua Wei:
华为公司在2005年以来已有数百名公司中、高级管理人员参加了《沙盘模拟:非财务经理的财务管理》培训……

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实战模拟:实践领导力
The Leadership Simulation

帮助领导者跨越“知”与“行”间的鸿沟

你面临一家处于困境的公司——业务流程混乱,产出低,官僚主义成风,缺乏客户意识,整个公司都在亏损……你现在面临的挑战就是要变革公司业务运作的方式,发挥领导力和影响力,以让客户满意,公司盈利。这是一家生产贺卡的大公司,你可能管理着其中某个部门,也可能仅仅是一名普通员工,模拟中,你要和其他部门的管理者及同事一起合作。市场竞争不断加剧,客户需求难以把握,而上级主管(集团总公司)要求你们通过三个周期的运作就能盈利。

《实战模拟:实践领导力》是在《实战模拟:创建高绩效团队》课程基础上开发出来的,更强调领导力、决策和执行。《实战模拟:创建高绩效团队》是有史以来知识涵盖面最广的管理培训课程,这也是美国哈佛商学院从1996年起就启用其作为MBA首门课程的原因所在。在浓缩的2天培训中,学员可以亲身体验、领悟、掌握企业经营与管理中有关变革、执行力等方面的要旨。

本课程采取实战模拟形式,学员被分入各“公司”,分别担当行政管理、销售、研发及生产部门成员,并展开若干阶段的运作。讲师团在模拟训练中分别担当总裁、客户和供应商等角色,而学员就在讲师团营造的模拟市场中展开激烈的竞争。

课程收获:
领导者将从课程中收获:

  • ·理解整个公司运作体系、工作流程和自己所司的必要环节
  • ·面对众多任务学会如何合理分配时间及资源
  • ·学会从全局出发思考并提出妥善建议
  • ·对不同客户的需求差异及变更做出快速反应
  • ·提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力
  • ·从整个商业运作的角度来看待自己的工作
  • ·提高对于市场变化的敏感度与预测能力
  • ·分析公司变革价值和确定变革的优先秩序
  • ·磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通
  • ·时时更新、优化、精简组织结构及工作流程