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【大师分享】作为一名领导者,成长的唯一途径是什么?

作为一名领导者,成长的唯一途径就是不断学习——如果你没有学习和成长,那就是在浪费时间。
——肯·布兰佳

在我的一生中,我有幸被那些终生学习的领导者所包围:我的父母,我的妻子玛吉,大学的老朋友,工作中的同事等等。这些人告诉我,作为一个领导者,成长的唯一途径就是不断学习——如果你没有学习和成长,那就是在浪费时间。其中一位是我的朋友、导师和合著者诺曼·文森特·皮尔,他曾说过一句名言:“如果你停止学习,不如躺下来让他们给你泼土——因为实际上你已经死了。”



作为一个乐于学习的领导者,你每天都有机会成长和提高自己。更重要的是,正如“一人教,两人学”这句名言,把你所学的知识教给别人,不仅对那个人有益,同时也会加强你的新学习。这里有一个例子。

20多年来,每个工作日的早晨,我都会给公司里的每个人发一条语音或电子邮件,分享我最近学到的一些东西。对一些人来说,每天发表一份公报似乎是一项艰巨的任务,但我仍然喜欢这样做。为什么呢?首先,为了保持我们热情友好的公司文化,与每个人建立这种频繁的联系对我来说很重要。其次,知道自己每天都要发一条信息,让我一直活在当下,思考我周围发生的事情和我可以学到的东西。最后,分享我所学到的东西能强化我的记忆,所以我和其他人一样从经验中收获了很多。

伟大的领导者总是对提高他们的知识和技能感兴趣。有的阅读,有的收听播客,有的向导师学习。我喜欢每年至少设定一个学习目标。一年后你想知道或能做什么新事情?例如,也许你想学一门新的语言,因为你已经注意到越来越多的客户和同事会使用多种语言。也许你想了解更多关于教练的知识,或想参加一门关于整合运用社交媒体平台的课程。当然,你的学习目标不一定是为了工作——也许你有兴趣上一次著名摄影师的在线大师课,或者提高烹饪技术。不管是什么,如果你要求自己每年都专注于学习一些新的东西,那么它很可能会实现。

一个组织的技能并不比它的员工的技能高。伟大的领导者知道,支持他们的员工学习可以提高个人的成长、经验和知识。这不仅仅只是一种竞争优势,同时也是正确的做法。正规的培训、指导和持续的支持都有助于培养人们的技能和能力。有没有一个最佳解决方案,可以把这三种方法结合起来,并使每个人受益最大?

有,那就是一对一会谈。

多年前,我们公司实施了一对一会谈的流程,实践证明非常成功。每名经理与他们的直接下属每两周至少进行一次15到30分钟的会议。经理负责安排会议,但我们的独特之处在于,直接下属负责制定议程。

他们可以利用这段时间和经理谈论任何事情——与工作有关或无关都可以——因为这是他们的时间。他们可以提出自己的工作目标以及达到这些目标所需要的培训;他们可以利用这个机会来解释家里的困难或与同事之间的问题;也可以请经理做他们的导师。他们也可以利用这段时间来放松、欢笑和了解彼此。

过去,商界的典型警钟是“不要接近你的直接下属。如果你和下属有感情上的联结,就不能做出艰难的决定。” 但是,如果一个竞争对手想要挖走你的员工,了解和关心你的员工实际上是一种竞争优势。双方在一对一会议中的学习促进了可信赖的关系,提高了工作满意度,这对个人、领导和组织都是一个积极的结果。

本文作者:
肯·布兰佳
他是肯·布兰佳公司的首席精神官
世界著名管理大师
《一分钟经理人》《Collaboration Begins with You: Be a Silo Buster.》
等数十部畅销书的合著者