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【内部竞聘】某通信设计院院长竞聘

企业需求及面临的挑战:
某通信集团设计院希望采用科学的测评手段,从内部启动选拔晋升机制,保障公平公正,为其甄选出符合岗位要求的管理骨干。
1)如何形成更贴合岗位要求的胜任力模型?
2)如何让内部竞聘的过程更公平、公正?
3)如何更精准地考察出管理人才的能力与潜能?


实施流程:
1)岗位职责访谈
2)中层管理人员测评方案
3)定制化笔试
4)结构化面试
5)人才决策和评估报告


核心产出与价值:
1)岗位职责访谈
前程无忧测评中心前期访谈了多位高层领导,并进行细致的访谈整理,深入了解岗位的胜任力需求,设计匹配的工具-素质矩阵。

2)专业化的测评工具设计
采用中层管理人员线上测评方案,定制化设计笔试题、面试题,由权威的专业面试官进行全方位评估。

3)公平、公正的笔试实施
前程无忧测评中心独立实施各个测评流程,通过笔试题匿名和封闭环境阅卷,把控项目流程,保障公平、公正、公开。

4)全面的测评数据分析
测评中心对所有内部竞聘人员的测评结果进行数据分析,对当前管理骨干的整体素质进行优劣势盘点,给出科学客观的任用发展建议。