【人才盘点】某集团下属大型商业运营管理公司人才盘点项目

企业需求及面临的挑战：
某大型商业运营管理公司期望构建符合企业战略发展需要的招商团队胜任力模型，并据此进行人才盘点。
1)如何构建完全符合企业战略发展需要的胜任力模型？
2)对于传统国企，如何顺利推进人才盘点项目？
3)如何快速高效地完成胜任力建模及人才盘点项目？


实施流程：
1)项目启动会：搜集企业相关资料
              核心人员访谈
              行业对标
2)招商团队人才盘点：销售人员测评方案
                    角色扮演
                    结构化行为面试
3)整理出具个人及团队报告：项目总结汇报


核心产出与价值：
1)专业性
前程无忧测评中心构建了完全贴合企业文化，符合未来战略发展要求的专属招商序列胜任力模型。

2)过程严谨
依据岗位胜任力模型，对全员进行人才盘点，综合采用在线测评和线下角色扮演、结构化行为面试方法，全面、客观、高效地完成盘点工作。

3)测评内容丰富
前程无忧与公司人力资源部通力合作，顺利推进项目，前程无忧测评中心提供了全面、立体人才对比分析，为岗位找到合适储备的人才。