【人才盘点】某银行一级分行“星耀未来”青年高潜人才选拔测评项目

企业需求及面临的挑战：
某行在由二级分行升格为一级分行后，为应对业务的全新布局和体量增长，希望对行内3-5年的骨干员工进行盘点，选拔优秀、高潜质的后备人才，并对后备人才进行系统地培养和发展指导，为管理层提供人才储备，完善人才梯队。

1)青年高潜人才的标准是什么？
2)如何将战略要求对接人才标准，以及采用什么方法甄选识别人才？
3)评估结束如何进行后期的针对性培养？


实施流程：
1)建立高潜人才标准
2)设计素质-工具矩阵
3)高潜人才测评方案：角色扮演+案例分析+结构化面试
                   360度评估
                   专业面试官
4)优秀人才库
5)全面评估报告
6)一对一个人发展反馈


培养发展计划
核心产出与价值：
1)科学的项目方案
前程无忧测评中心切实结合此银行的实际需求，制定个性化项目方案。通过高管、绩优员访谈和战略文化解读等方式建立了高潜人才模型。

2)公平公正
针对胜任力指标采用线上测评高潜人才测评方案、线下测评角色扮演、案例分析、结构化面试和360度评估进行立体化评价，将真正业绩好、有潜力的人才选出来。

3)选拔兼顾发展
形成完整的评估结果和整体优劣势分析，为后期的培养计划提供依据。