【人才培养】某世界500强建筑公司管理后背人才培养项目

企业需求及面临的挑战：
该世界500强建筑公司是具有多功能、集团化经营的国有大型建筑安装骨干企业。希望在为期三年的储备干部培养计划中，对培养对象的表现分别进行前中后期的测评评估和跟进支持，期望使培养计划的实施过程更加深入完善。
1）用什么样的测评工具来有效地评定学员地能力优势或不足？
2）如何让学员很好地理解测评结果？
3）如何让测评结果对学员地行动发展有参考价值？
4）如何保证培养计划的效果？


实施流程：
1)前测：MAP管理者版：团队报告撰写
                     匹配有针对性地课程
2)培训课程：MAP报告集体解
            IDP制定
3)后测：中层管理人员测评方案：评估培训成果
                              给优秀学员撰写培养档案


核心产出与价值：
1)创新培训方式
前程无忧站在人才培养发展地角度，采用测评-辅导-应用为核心地混合式培养为整体思路，通过项目设计把丰富地学习活动整合到一起，采用了创新地方式方法。

2)团队分析报告及个人报告
引入了性格、胜任力测评，进行集体报告解读，引导学员提升自我人士，且安排专业地测评师对学员提升自我认识，且安排专业地测评师对学员进行“一对一”反馈，引导指定IDP个人发展计划，强化了此次培养项目阶段性过程管控，深化培养效果，得到了客户地高度认可。