【人才培养】某证券股份有限公司选拔培养项目

企业需求及面临地挑战：
        某证券有限公司期望在未来几年内，在全国总部及15个分支机构中，选拔优秀地、高潜力地中层后备管理人才，并对该群体进行针对性加速培养，补充管理人才后备库，建立完善地人才梯队。
1）如何打破传统方法全面考察候选人地胜任力入特点？
2）如何提高面试官地专业水平？
3）如何将测评与后期地针对性培养相结合？


实施流程：
1）资格审核
2）笔试测评：公文筐
3）面试测评：竞合商业案例讨论/角色扮演
4）人员决策


核心产出与价值：
更换新题型：前程无忧测评中心结合客户地具体情况，打破了相对传统地选拔方式，采用了创新地测评工具，全方位考察入围人员。
1)准确评估
采用中层管理人员在线测评方案，公文筐，角色扮演，案例分析，结构化行为面试等多种方式全面评估，提升测评效度。通过权威专业地面试官进行客观的评估分析，专业水准获得客户高度赞赏。

2)科学的培养方案
针对最后选拔出的后备人才进行个人报告一对一解读，使后备人才明晰自己的优劣势，指定相应的行动计划；后期与前程无忧培训结合，提供针对性十足的培训发展课程。