授权：创建合作文化的关键

有效的领导者在他们的职业生涯早期认识到，他们无法独自一人管理整个项目。他们需要一个有授权的团队协同工作来实现目标。在我们的新书中《Collaboration Begins with You: Be a Silo Buster》中，我的合著简雷普莉、尤尼斯-帕里西卡鲁和我解释了授权自己成为领导者并通过授权团队建立协作的重要性。

在过去的博客中，我描述了我们开发的“联合缩写词”的前四要素，以帮助描述构建协作文化所需要的内容：利用差异；培养安全和信任；大家共同制定明确的目的、价值和目标；开诚布公的交谈。今天我想分享更多关于第五元素的信息——赋予自己和他人权利。

当我想到一个试图单干的领导者时，我联想到一个只有一只桨在水中的划船团队。不难发现，只有一个人划船，船不会走得很远。但是，当所有的船桨都在水中，团队成员一起努力时，这艘船似乎毫不费力地在水面上滑行。当一个领导者试图管理一个项目的方方面面时也是如此。独自去做是无效的。一个授权的团队采取主动和承担责任是达到目标且超越目标的最有效途径。

重要的是要记住，一个协作的领导者必须仍然设置工作方向，解决冲突，并消除障碍。然而，在授权团队中，领导者的角色是指导团队成员并支持协作。领导和团队成员一起工作，有统一的愿景，完全信任对方，并在真正的合作文化中开放交流。

你认为自己和团队的授权有多好？问问自己这些问题吧。

1、我是否不断地努力提高自己的能力？

2、即便我不同意，我是否也可以在构思会议上发表意见？

3、我是否积极建立和共享我的人际网络？

4、我是否与其他部门分享我的技能和知识？

5、我相信我的工作对这个组织很重要吗？

 
如果你对大多数问题的回答是肯定的，你可能会觉得自己有能力，也可以成为你的团队成员获得授权的榜样。如果你对任何问题都回答不，想想能做些什么来改变你的行为。鼓励你不仅与团队成员合作，而且与组织中的其他人员协作。我保证你会看到人们开始分享知识，产生新的想法，并在合作的文化中达到更高的绩效水平。


文章来源：Ken Blanchard网站

http://www.kenblanchard.com/