发现员工们的才华

上周，我有幸和我的老朋友，肯塔基大学篮球队的教练 John Calipari一起度过。大约是在35年前，我在马萨诸塞州大学第一次遇到他。当时他是教练组的，并且我也是该科系的成员。这些年来，我们的事业都是关注于领导能力——我着重于企业领导的发展而Cal则是关注于领导年轻的运动员。

我相信人们都希望成长和发展，而一个卓越的领导人的职责就是使人们的才华展现出来。我想我找不出一个比Cal更合适的例子。

当我观察Cal和他的团队一起工作时，我向他询问了他对团队成员的看法。他说：“领导就是生活的一种技能，我们只是碰巧对打篮球进行领导。”这是多么精彩的观点。作为一个真实的服务型领导，他希望帮助这些孩子规划他们的人生并帮助他们实现梦想。他意识到所谓领导并不是关注于他，而是关注于他服务的团队。在他所著的《球员至上：从内至外的指导》书中，他挑战了使球员达到能力制高点并帮助他们的队友达到最优。

在过去的四年中，让人难以捉摸的是，Cal带领他的球队三次进入锦标赛四强，并在2012年荣获冠军。当被问起那场NCAA世界锦标赛时，他回答道：“这并不是因我而成，而是这13个球员的功劳。”他坚信每个球员都有他自己特殊的技能，天赋或者力量，而他的工作是去帮助每个个体开发自己所能达到的最高级别。

尽管Cal教练每个赛季都会开始服务于一个新的团队并在一个特殊的时间段工作，但他仍旧会沿用之前成功团队的技巧去建立团队。企业领导可以从Cal的领导模式中学到很多。所有的领导都应该在他们的直属下属身上花时间去了解他们个人的优势，帮助他们了解自身的才华，并挖掘出他们的辉煌成就。这是对个体，对领导乃至对组织的一种投资。

出处：美国肯·布兰佳