对重要任务或者目标无法开展行动？原因可能来自以下3项激励反馈

小孩总希望能够学习知识。你是否发现自己总是在拖延，并未对需要完成的任务采取行动，或者没有采取行动的勇气——甚至是对于一个好主意？你是否一想到袭来的任务就感到能量耗尽，比如组织一次绩效回顾？这些可能归因与你的激励反馈，Susan Fowler如是说。

在最新发布的Ignite!中，Fowler解释道：每个人对于自己面对的目标或者任务都有6类激励反馈——其中3个更能够为个体产生完成任务的积极、持久和持续能量。

以下为最佳的3点激励反馈：

一致性。这是个体通过目标或任务的”意义感”，帮助将任务与个人的重要价值达成一致，并帮助个体做出清晰、从容的决定。

完整性。这是个体完成某项任务后感受到的成就感或者自我认知的过程。

固有性。这是个体感受到任务的纯粹乐趣。

也有三个负面的激励反馈：

冷漠。这是个体感受到挫折，无法找到任务的意义，或者没有需要的能量去完成。

置身事外。这是个体最初因有形的承诺被激励时，或者因增加权力、地位尊重而才去实行。

强迫感。这是个体被压力驱动去达到自己或他人的期望。他们的行为是为了避免愧疚感、羞耻感和失望。

领导的挑战是帮助他们自己（和他们的团队成员）区分实际工作中的6类激励反馈，并帮助大家转变为积极反馈。Fowler的研究表明3步领导方式能够产生更好的绩效，更高的产出和更健康的团队环境。

来源：美国肯布兰佳公司