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华为 Hua Wei

      华为公司在2005年以来已有数百名公司中、高级管理人员参加了《沙盘模拟:非财务经理的财务管理》培训,华为发现这门课程不仅帮他们提高了参训员工的综合经营能力,更有价值的是,这门课程帮他们构建了一个内部的平台,让参加过培训的员工,无论职位高低,都能用一种共同的思考方式和沟通语言,这大大提升了公司的决策和执行效果。

Challenge:
      业务增长带来财务、执行等方面的压力,需要尽快建立稳固的内部管理平台,让最高管理层的决策真正落实到员工层面,减少内耗,迅速增值。


      华为是中国非常著名的高科技公司,随着业务的不断增长,华为已经成为真正的跨国公司,在全球建立自己的分支机构。然而,随之而来的就是庞大机构都面临的财务、执行等方面的压力。华为需要尽快建立稳固的内部管理平台,让最高管理层的决策真正落实到员工层面,减少内耗,迅速增值。

      华为公司在2005年以来已有数百名公司中、高级管理人员参加了《沙盘模拟:非财务经理的财务管理》培训,华为发现这门课程不仅帮他们提高了参训员工的综合经营能力(包括财务意识、分析能力、决策水平等),更有价值的是,这门课程帮他们构建了一个内部的平台,让参加过培训的员工,无论职位高低,都能用一种共同的思考方式和沟通语言,这大大提升了公司的决策和执行效果。

Solution:
      在华为中高管理层推行《沙盘模拟:非财务经理的财务管理》。


      “这不仅仅是个财务知识的课程,更是一个企业经营的课程。通过讲师分析财务工具与企业经营的各项指标的内在联系,训练了我们的商业敏锐度、数据分析能力。这不仅仅是管理人员应该上的课程,而应该是全员接受的培训。”

Results:
      管理人员的综合经营能力大幅提高,华为拥有了内部平台,使员工能用一种共同的思考方式和沟通语言,从而大大提升公司的决策和执行效果。


      每一位参加过《沙盘模拟:非财务经理的财务管理》的华为员工都会在课程结束时,回顾两天的学习,结合自己的实际工作,对几个重点问题进行思考和总结,从而制定行动计划。从这些总结报告中,我们可以很明显地看到华为人从沙盘模拟中学到了什么,领悟了什么,将改变什么。

      我们和华为的合作还在继续,沙盘模拟课程给华为的员工及管理人员带来很多新的感悟,帮助他们更好地理解并执行高层的决策,所建立的内部共同的财务语言沟通平台,将很大程度上积极影响华为的长期发展。