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构建业务业绩驱动轮-绩效管理全过程

构建业务业绩驱动轮-绩效管理全过程

根据各自工作岗位的特点和要求提取绩 效考核的指标和过程监控的关键点,实现培训为业务服务的目标,发挥培训的真正作用。

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构建企业OKR体系助推业务管理

构建企业OKR体系助推业务管理

为帮助管理者们解决上述问题,前程无忧定制开发出《构建企业OKR体系提升组织效能》的一天线下OKR训练营,旨在帮助HR们厘清组织绩效管理的历史沿革,明确OKR在绩效管理中的定位和关键作用,掌握构建OKR体系的工具、方法和流程,最终为推动组织的业务发展搭建有效的OKR管理体系。 本次培训在传统讲授式的培训基础上,创新性地加入大量的小组讨论、案例研讨、世界咖啡和头脑风暴等培训形式,实现学以致用,确保培训成果的最大化。

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福尔摩斯情绪压力管理

福尔摩斯情绪压力管理

"工作日,如何通过冥想开展快速高效的十分钟午休 下班后,如何避免把情绪带回家 回家后,第一个十分钟如何高效减压 压力大时,如何正确表达获得支持?"

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儿童领导力家长工作坊

儿童领导力家长工作坊

领导力,是儿童教育的新维度,包括健康正向的价值观、积极进取的态度、高情商的沟通技巧、灵活的问题解决能力。

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打造卓越经理人(1天版)

打造卓越经理人(1天版)

帮助职业经理人突破管理瓶颈,以全面、易懂、实用为原则,引导您迅速踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。

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打造猎头思维招聘官——人才寻访技术

打造猎头思维招聘官——人才寻访技术

从渠道拓展、简历筛选、电话面试三方面教你猎到人才

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KPI与OKR共舞

KPI与OKR共舞

"本课程是在积累了众多企业的实战经验和多个咨询项目的基础上定制开发的,旨在帮助学员正确 理解 OKR 与 KPI 之间的不同,掌握以 OKR 为有效工具的绩效管理方法,借助实战案例和大量的表格 表单、行动学习等环节让学员在培训现场产出一套可以落地的 OKR 考核体系"

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HRBP助力企业战略实现(1天版)

HRBP助力企业战略实现(1天版)

"1. HRBP的由来和定义 2. HRBP角色与定位 - 三大支柱(COE/HRBP/SSC)与传统HR职能设置的不同 - HRBP的使命和价值 - 传统HR模式下如何看待HRBP? 3. 中国企业中HRBP的现状、挑战和趋势 - 小组讨论:我们的挑战与困惑 "

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结构思考力-透过结构看思考表达

结构思考力-透过结构看思考表达

"保证在商务沟通、问题分析、讨论共创等场景下理清思路、并让团队有效达成共识,根据工 作任务和目标快速提炼概括表达的思想,并能选择和运用有效工具进行呈现,根据不同时机和需 求选择不同的表达结构,使他人听清、听懂、记住并接受我们的思想"

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基于数据分析进行人力资源的规划与设计

基于数据分析进行人力资源的规划与设计

为期一天的《用数据说话—人力资源管理量化管理与数据分析》将帮助人力资源从业者通过对日常人力资源管理工作中产生的基础信息进行量化成为数据,通过对人力资源日常管理工作中沉淀的数据的分析,找到人力资源管理过程中出现的问题,形成解决方案,采取有效的人力资源管理行动,反馈评估,从而提升人力资源管理者的价值,让数据为人力资源的工作成果说上话

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代际领导力-以90.95后思维领导90.95后

代际领导力-以90.95后思维领导90.95后

课程将从数据的角度引导管理者认知代际差异,给企业、行业带来的冲击,帮助管理者识别代际差异给企业内外部管理带来的深刻影响;传授轻有力“一招三式”,在反转时代帮助管理者提升领导力,找回管理自信,提高组织绩效;帮助管理者掌握有效激励90后的方法,降低90后员工流失率,提升组织稳定性,帮助管理者找回管理的自信和工作的成就感。

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民法典对企业经营活动的新影响与新对策

民法典对企业经营活动的新影响与新对策

"民法典之新变化 民法典变化对劳动用工之影响 民法典经典案例梳理 民法典对用工管理带来的机遇和挑战"

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VUCA时代,做赋能员工的高效管理者

VUCA时代,做赋能员工的高效管理者

"帮助管理者理解并掌握职业生涯规划的核心概念; 帮助管理者掌握对员工进行职业发展辅导的方法与工具; 帮助管理者学习教练辅导技能以及教练场景的应用; 帮助管理者掌握职场常见问题的解决策略与工具; 帮助管理者打开自我,修炼内心的坚韧和强大,应对变化。 "

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如何做人才盘点

如何做人才盘点

"旨在帮助 HR 们正确理解人才盘点的目的和意义,掌握人才盘点的方法和流程,分析盘点结果和提出优化建议的技 巧,通过专设的小组讨论、头脑风暴、案例研讨、行动学习等培训形式提升培训成果的转化,实现培训投 入的最大化。 "

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绽放讲台—企业培训师授课技巧提升

绽放讲台—企业培训师授课技巧提升

 从学员角度出发组织并讲解内容,使课程实用,生动易懂,变灌输教学为互动启发式教学  能够运用讲授技巧让课程讲解做到生动化、结构化、清晰化,,增强语言表达精炼度和准确度,让讲解生动、精准、形象;从而提升学员参与度 在双向互动中展开课程内容;不仅有条理地进行课程,更能生动地保持学习热情;有序控场,循循善诱,从容应对问题

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情商领导力-赢得人心的柔软力量

情商领导力-赢得人心的柔软力量

通过敬业度和绩效的关系,理解管理者是影响员工敬业度的要素 — 提升管理者对人的敏感度,将情绪影响力运用于事件的有效处理 — 运用高情商的思维模式,解决向下及向上管理中的实际困扰案例序

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搭建中长期激励留住人才

搭建中长期激励留住人才

"课程围绕新时代下业务管理者所必须掌握的人才管理方 法和技巧展开,帮助学员正确理解新时代下人才管理的关键点,准确定义组织内的核心人才,树立正确的 人才培养理念,掌握打造员工自驱力的新人才管理模式,最终成为新时代下新人才培养的优秀管理者。"

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赢在影响——年度培训规划与培训管理工作坊

赢在影响——年度培训规划与培训管理工作坊

模块一:企业培训价值与培训管理者角色定位 模块二:如何做好培训需求分析? 模块三:如何做好年度培训规划?

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思维导图在工作中的应用

思维导图在工作中的应用

① 正统的英国博赞思维导图(思维导图发明者认证);② 真实的企业案例体验式+情境式教学;③ 大量的课程实操练习。让学员不仅仅懂得思维导图,更会实际应用到工作和生活当中,并掌握其背后的思维力!从而融会贯通,将思维导图应用在突破思维限制、产品开发、问题分析与解决、项目管理、信息整理、活动策划和弹性沟通等工作领域,让工作更加轻松、高效。

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心理学致胜客户沟通之道

心理学致胜客户沟通之道

"观察客户状态:肢体语言和面部表情 工作应用:怎样撇清【佯装行为】,认清【客户真实意图】? 挖掘客户动机:判断真实采购动机,二次撇清【佯装】需求 工作应用:制定【共同体】对话策略,【反转思维】提升沟通 "

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