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一线班组长管理技能提升

一线班组长管理技能提升

班组是企业最基层的生产单位,是企业有机整体的细胞。班组管理是企业现场管理的基础。是打造企业文化一面重要旗帜。做好班组建设,对提高企业整体素质、保持企业的旺盛活力、完成生产经营目标具有十分重要的意义。

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采购价格谈判与成本管理

采购价格谈判与成本管理

本课程通过案例情景展现与互动,结合专业理论的价格分析及采购成本核算、审计工具,让学员基本了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命:有效降价谈判,实现企业采购成本前期与后期的有效管理与控制。

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MAP-自我认知与高效职场沟通(含测评)

MAP-自我认知与高效职场沟通(含测评)

如果说纷繁复杂的社会是一个大舞台,那么职场无遗是其中一个重要的小舞台。我们中的大多数人都需要在职场中游走,要处理各种各样的场合下的沟通、协调、汇报、谈判、合作等等情况。我们想通过表达来传递自己的想法,我们想通过表达了彰显自己的魅力,我们更想通过表达来证明自己的能力。

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利益相关者管理与时间管理

利益相关者管理与时间管理

随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展,项目管理的成败很大程度上影响着企业的发展,由此对项目经理的要求也越来越高。

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做情绪的主人——压力即动力

做情绪的主人——压力即动力

学员通过对情绪的认识与体验,习得自我觉察和情绪疏导方法,不断通过练习,运用到工作和生活中,将管理与控制情绪的流程逐渐内化到个体的潜意识中,学习塑造积极的心态,提高学员的工作效能与生活品质。

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慧眼识人——打造卓越面试官

慧眼识人——打造卓越面试官

1. 明确面试官的角色与定位,塑造更为职业的面试官形象2. 了解人岗匹配的依据:选才标准及胜任素质模型3. 掌握适用于校招与社招的面试方法:结构化及行为面试的流程及要点4. 系统梳理完整的面试结构:六步骤5. 学会对简历进行评估与分析,并深挖深层次特征6. 学会针对选才标准进行面试问题的有效设计,形成内部面试题库7. 掌握在行为面试中观察、提问、追问、倾听、评价的技巧8. 掌握基于求职动机的评价技巧9. 了解常见的9个人事决策误区

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管理者生涯领导力

管理者生涯领导力

VUCA时代,一方面,行业竞争越来越激励,公司对于人才创造价值的需求越来越高;另一方面,90后、95后逐渐成为职场主力,新生代成为主力对于70、80后的管理者是一个非常大的挑战,如果完全按照传统的任务和权威管理方式很难适应这些职场新生代,更别说能够为他们提供支持,促进成长和激发他们的内驱从而贡献潜力给组织了。

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战略性绩效管理

战略性绩效管理

绩效管理理念与发展变革趋势

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心理战“疫”:如何稳情绪、正心态、留员工!

心理战“疫”:如何稳情绪、正心态、留员工!

“疫情”改变了什么?

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战略解码与年度规划

战略解码与年度规划

VUCA时代对企业战略解码等提出诸多新的要求,如何在正确解读公司的总战略目标及复盘当年经营管理的基础上进行战略规划,将战略规划转化为企业的年度经营计划,实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接?如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的目标并实现高效协同?如何打造从战略到执行的管理流程?如何对战略与年度经营计划的适时监控,提升公司整体的战略执行力?……所有这些必将成为众多企业中高层管理者们关注的重要管理议题之一。

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薪酬设计三部曲——定岗定编定薪

薪酬设计三部曲——定岗定编定薪

1.掌握不同职责分工模式,对薪酬的影响.2.掌握几种职位评估的工具.3.学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法.4.薪酬带宽的设计与固浮比的划分.5.营销、研发、职能人员绩效薪酬的设计.6.年终奖设计.7.加薪政策的设计

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慧眼识人-招聘十步曲

慧眼识人-招聘十步曲

"明确以客户为中心的时代下人才的定位 厘清面试官的角色,了解面试官在面试过程中常见的误区及问题 明确企业及职位的招聘标准,学会设计岗位画像与个人画像 明确招聘的全流程 掌握精准有效的简历筛选技巧、高端人才渠道开发技巧 掌握高效的面试技巧,并能根据岗位招 "

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打造猎头思维招聘官——招聘技能提升

打造猎头思维招聘官——招聘技能提升

一、职位需求分析 二、人才访寻和渠道拓展 三、电话沟通和简历筛选 四、人才甄选和面试评估 五、薪酬谈判 六、背景调查 七、人才的跟进和融入

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招聘面试全流程实战技巧(一天版)

招聘面试全流程实战技巧(一天版)

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形象塑造-赢在职场商务礼仪

形象塑造-赢在职场商务礼仪

帮助员工树立正确的工作态度及价值观,注重内外兼修,提升职场的专业度,使其在商务活动中轻松自如与他人交往。

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打造猎头思维招聘官——面谈与薪酬策略

打造猎头思维招聘官——面谈与薪酬策略

一、招聘标准和人才画像 二、人才评估方法 三、结构化行为面试 四、薪酬谈判 五、背景调查 六、Offer后管理

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企业用工风险识别与应对策略

企业用工风险识别与应对策略

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专业销售技巧

专业销售技巧

"在面对客户时形成整体化的销售策略: 1. 理解需求对销售的重要性 2. 理解维护客户关系对顾问式销售的重要性 3. 了解销售的六个步骤,以及每步骤中的注意事项 4. 了解倾听、“性能-优势-好处”和异议处理技能并在练习中应用"

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TWI制造业一线管理人员培训

TWI制造业一线管理人员培训

"1、“日本制造”的品质为何能做到代代相传? 2、有标准作业却总是做的不够标准,如何改善? 3、一线主管的教导能力如何在短时间内快速提升? TWI给您答案!—精益生产的根源,企业实现持续改善文化的秘诀!TWI系列”课程在遵循“技能必须通过练习才能掌握”这一理念基础上,安排大量实例练习,帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能,加深学员理解,强化培训的最终效果:不是懂得知识,而是熟练运用。 TWI资深讲师为学员讲授如何有效的运用JM方法,让学员在短时间内轻松掌握改善工作的方法、顺序、设施等的手法,带给您全新的TWI体验。 "

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悦在职场-情商管理与自我修炼

悦在职场-情商管理与自我修炼

本课程引导您一同探索情商管理和自我激励的秘诀,助力您在职场上的持续成功,并达成工作生活平衡!

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