TM三部曲-人才建模技术实战工作坊（工具篇）

企业通过战略及标杆分析，推导出主管所需相关工作能力，包含行为学，个性，动机理论等

如何成为金牌面试官

通过各种面试过程及技巧的运用，提升招聘人员甄选的有效性

九型人格分析团队搭配实战

本课程帮助学员全面地了解自己、更好地理解他人的性格与行为，如何游刃有余地处理工作中的人际问题、把握性格中的优势与局限。

EXCEL在财务管理中的应用

让参加者掌握EXCEL中的实用功能，并更好地应用到财务管理中，以便提高工作效率和准确率。

校园招聘官的五项修炼

挖掘优质人才资源、建设雇主品牌

企业行动学习促动师培养

构建行动学习系统来实现学习与绩效的同步，通过行动学习模式在领导力发展项目与企业绩效提升指标之间建立关联，逐步打造出能与企业绩效提升同步的行动学习系统。

新会计准则在企业中的运用

本课程帮你了解新会计准则的总体修订情况，把握准则修订的关键信息。

上接战略下接绩效的全面预算管理

如何让预算做到上接战略下接绩效、如何让预算不至于沦落为数字游戏

变诉为金

我们帮助企业勇于面对客企之间的矛盾和危机，将濒临破裂的客企关系进行优化和提升，帮助员工树立以客户为中心的理念，平衡客户与企业之间的利益，达成客企之间的最大双赢可能性；我们共同思考企业投诉管理人才和投诉处理人才队伍的培养和建设，树立正确的客诉工作方向，不会因为服务理念的偏差而造成企业服务资源的浪费和损耗。

高级行政统筹实务

从快速高效的工作技巧， 到标准、规范的逻辑提升，帮助学员掌握行政工作胜任的必备方法与技术。

打造“猎头思维”的高效招聘团队

为期一天的课程采用庖丁解牛的方式剖析猎头顾问的人才招聘行为模式，旨在帮助受训学员打造一套 有效的猎头式的以业务为中心的人才招聘规划与管理能力。

OKR落地24步法

OKR工作法就是一套组织变革，它能训练你和你的团队： 从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会； 整合自己的资源，建设必要的能力； 点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上； 获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径。