管理会计视角下的财报分析与运营诊断

将财务与业务紧密联系起来，颠覆传统财务分析体系，有机联系起财务分析与经营诊断，充分发挥财务的经营决策支持功能，全面提升财务工作的价值。

实施有效的员工激励和留用

深入探讨实际工作中遇到的与员工激励和留用相关的问题及激励的方式方法等，掌握激励制度的设计和实际操作，风险的预防及解决等

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪

薪酬设计的目标——内部公平、外部公平、投入产出比、企业的财务状况。

雇主品牌建设

掌握雇主品牌管理的基本原理，制定有吸引力的雇主价值主张

TM三部曲-评鉴中心实战工作坊（工具篇）

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个税与社保改革下的企业应对与风险管控

了解未来个人所得税改革方向，逐条解读个人草案条款，熟悉和掌握我国社保体制及政策细节，提前做好应对准备

供应链库存优化与需求管理

以供应链一体化成本管理为思想主线，以价值流分析为出发点，阐述库存合理分配、设置与同步优化的关键问题及解决方案

项目型销售与招投标技巧

提升销售人员的项目销售实战技能，并最终提升销售团队的整体绩效。

出类拔萃-专家经验知识萃取

帮助企业将内部技术专家的宝贵专业知识和经验进行萃取和加工，在企业内部进行规模化传承和复制

薪酬预算与年度调薪

掌握薪酬预算、进行有效的年度调薪的技能，为企业留住骨干人员和优秀人才

招聘面试全流程管理

帮助用人经理正确认识自身在招聘中的定位和职责，以及作为业务面试官的角色 和作用，建立用人经理对于招聘和面试工作的正确理解。

实战招聘面试全流程

提高招聘的成功率，确保招到符合企业 文化和组织发展的人才，成为名副其实的金牌面试官

岗位分析与薪酬体系设计

《岗位分析与薪酬设计》这门课从讲述薪酬设计的操作步骤的过程中，讲述各种薪酬问题应该如何处理，课程深入简出，实用性强。

打造卓越营销

采用国际上先进的市场营销管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的打造卓越营销的流程和方法。

项目经理的卓越领导力

通过大量的案例分享、案例分析、头脑风暴和角色扮演等寓学于乐，充分掌握作为卓越项目经理所需构建的T型领导力