高效沟通与九型人格

本课程帮助学员全面地了解自己、更好地理解他人的性格与行为？如何游刃有余地处理工作中的 人际问题、把握性格中的优势与局限？这是每一个团队、每一位管理者需要关注的位点和管理的杠杆。

搭建驱动业务战略的人才发展体系

HR 们需要主动承担起人才能力发展的责任，通过关键人才的挖掘、组织知识体系的建设和培训、实战等进行组织人才建设，从而构建组织能力，为组织战略的实现奠定坚实的基础。

结果导向过程合规--招标采购实务操作与案例解析

招标作为一种采购工具，已经无数次的被证明，不仅能够降低企业的采购成本，而且也能够限制采购人员的腐败寻租。但是，很多招标人在关注招标流程合规性的过程中，忽视了对采购结果的关注，进而出现质量低下的采购结果，这让使用部门常常苦不堪言。因此，如何在招标过程合规的情况下，保证结果的有效性，是每一个采购人所面临的严峻课题，建立以结果为导向且过程合规的招标模式及工作方法，已经迫在眉睫。

新员工入职培训与通用技能培训

人力资源必须及时更新组织内员工们的通用技能，从而保证为组织的持续发展奠定坚实的人才基础。为此如何设计和落地“以学员为中心”的新员工入职培训和通用技能培训是摆在人力资源从业者面前的新挑战。

OKR与KPI共舞

"VUCA时代，不确定性成为一种常态，建立一套有效的绩效管理体系，帮助组织灵活应对外部市场环境的变化，并实现每个员工的持续成长和潜力开发，最终达成员工与企业的共赢才是企业绩效管理的正确姿态。 前程无忧定制开发的《构建企业OKR体系提升组织效能》的两天线下OKR训练营，在传统的讲授式的培训基础上，加入大量的小组讨论、案例研讨、世界咖啡和头脑风暴、行动学习等培训形式，旨在帮助HR们厘清组织绩效管理的历史沿革，明确OKR在绩效管理中的定位和关键作用，掌握构建OKR体系的工具、方法和流程，最终为推动组织的业务发展搭建有效的OKR管理体系。 "

吸引保留人才，优化人力成本——工资架构设计和年度调薪预算制定实务

您是否因为每年的调薪工作而焦头烂额呢？您是否因为年度调薪效果不理想而被老板埋怨呢？ 一方面，不管年度调薪预算有多高，总有业务部门抱怨说钱不够，关键员工会流失；另一方面，调薪本是件好事，可以激励员工，但员工因感觉分配不公而产生负面情绪。最终，适得其反，钱没少花，员工却没有被激励。 工资架构可以保证内部的公平性和外部的竞争力，创造公平公正的激励文化，提高员工的敬业度；合理的调薪预算，参考了公司在市场的付薪水平，不花冤枉钱，也能让员工满意。

校园招聘宝典之选人与宣讲

基于校园招聘的特点，掌握校园招聘选人与宣讲的奥秘

从销售明星到卓越销售团队管理者

很多企业的销售团队管理者都是从销售骨干转型而来的，从销售精英转变为团队管理者，一方面需要心态和角色定位的转变，另一方面更需要管理和领导技能的全面提升。

实战招聘面试技巧

理清面试流程，掌握面试技巧

高级秘书助理发展课程

小秘书大作用，成为上司\团队的好帮手

如何建设和培养内训师队伍

带领培训管理者们一起为企业内训师进行准确定位，并共同学习内训师选拔、培养、管理的各种方法，找准内训师团队阶段性建设的重点。 为企业快速打造有效运作的内训师团队打下扎实基础。

税务筹划三十六计

一组数字了解你的税费负担重不重，了解税务筹划五重境界

仪表盘运营管理下的企业人才成本一点通

你面临过这样的问题吗？ ·企业人力成本预算早定下，实施过程，偏离大，走哪算哪，心发慌； ·市场薪资见风长，新员工薪资不得不比老人高，老人知晓闹加薪； ·业务要增量，先唱缺人计，人员招到位，业务无起色，还得把人减； ·老板看报表，黑脸说人事； ·一把辛酸泪，巧妇难为无米之炊。 怎么办？有法儿！仪表盘运营来帮你！ 本课程通过深入浅出地讲解通过仪表盘运营管理法，对企业人力成本进行合理管控，从而提升效能；解决企业人力成本痛点。你将了解： ·如何通过数据化分析读懂企业人力成本运营账； ·如何通过报表化管理提升各部门人员管理运营效能； ·如何建立公司人事风险管控机制； ·如何合理切蛋糕，保持内部公平性。

猎头教你猎人-招聘技能提升

学习及掌握专业的面试技巧及多种人才测评的方式，提升招聘及人员甄选流程的有效性。

OKR敏捷绩效管理

结合国际OKR与敏捷绩效管理理念，融入本土企业实践，为您提供全新的敏捷方法进行绩效管理，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功