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阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业；腾讯的格局观是“连接一切，赋能于人”；京东到家发布了“零售赋能”新战略；联想则要做“智能变革”的推动者和赋能者…… 赋能的本质和目的究竟是什么？ 人，人是一切商业模式的核心，未来一切组织的核心都是“聚人”。 快速变革时代的的领导者必须超越传统的管理方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。 领导者的身份更亟待重新定义，随之而来的问题是，领导者如何形成与时代的精神相适应的全新领导方式？领导者的核心价值观和关键能力应该如何定义？领导者又修炼和掌握赋能领导力？

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