公开课程
领导梯队建设
首页 > 公开课程 > 领导梯队建设
课程详情

领导者必备项目管理技巧

领导者必备项目管理技巧

项目是组织创造价值和效益的主要方式 在当今商业环境下,组织领导者需要应对预算紧缩、时间缩短、资源稀缺以及技术快速变化的情况 商业环境动荡不定,变化越来越快 为了在全球经济中保持竞争力,公司日益需要利用项目管理,来持续创造商业价值 -有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织: 提高可预测性 通过成功的概率 解决问题和争议 在适当的时间交付正确的产品 -无效的(或不采用)项目管理可能会导致: 组织声誉受损 超时超支、质量低劣 项目达不成既定目标 客户和相关方非常不满意 -有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力,它能使组织: 将项目成果与业务目标联系起来; 更有效展开市场竞争; 支持组织发展和变更; 通过适当调整项目管理计划,以应对商业环境改变给项目带来的影响。

查看详情

政企关系与政府事务沟通

政企关系与政府事务沟通

政府是经济活动的管理者,而企业是经济活动的细胞,因此政企关系是经济社会发展过程中最重要的关系之一。建立政企关系目的是帮助企业正确理解企业营商活动的政治和社会环境、政策走向和社会优先发展问题、确保企业经营活动在合法、合规的前提下有效地开展、使企业的发展方向顺应社会发展目标、为企业解决运营中涉及到的政策、法规、准证、危机公关等一系列实际问题。政府与监管机构是企业经营中的重要利益相关方,企业政府事务为企业的生存和发展提供重要的支撑,政企关系的建立和维护是每个企业都十分关注的大事。

查看详情

阿里巴巴基层管理‘三板斧’

阿里巴巴基层管理‘三板斧’

"""2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下,阿里巴巴基于自身独特的文化价值观与将近20年的管理经验,开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程,即现在的”三板斧“课程,对阿里组织的良性发展起到重大作用。 对应阿里巴巴对管理者层级的划分:腿部、腰部和头部,“三板斧”课程也分为三个系列课程,本课纲中的课程为针对阿里基层管理者(腿部力量)的管理培训课程。 """

查看详情

十九届五中全会精神与十四五规划

十九届五中全会精神与十四五规划

党的十九届五中全会从中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局的恢弘视角,擘画出“十四五”乃至更长时期中国发展的宏伟蓝图,吹响了全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的冲锋号角,为我们把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局提供了科学指引,充分体现了以习近平同志为核心的党中央规划未来的远见卓识和继往开来的历史担当,具有极其重大的政治意义、理论意义、时代意义、实践意义。我们要增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。

查看详情

全面质量管理

全面质量管理

短暂的竞争在价格,长远的发展靠质量,质量竞争是永恒的,但在多年来国内的企业习惯了走捷径, 常常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题。

查看详情

从专业人才走向管理高手

从专业人才走向管理高手

心态+技能,从个人贡献者到管理者的完美转型

查看详情

打造卓越执行力

打造卓越执行力

暂无

查看详情

管理者必备会议管理技巧

管理者必备会议管理技巧

跟你的群体和团队一起,运用全新的视觉思维技术,给你一个开启创造性、合作力和突破思维的工具和方法百宝箱。

查看详情

党建主题:重走长征路沙盘主题课程

党建主题:重走长征路沙盘主题课程

"红军不怕远征难,万水千山只等闲。 五岭逶迤腾细浪,乌蒙磅礴走泥丸。 金沙水拍云崖暖,大渡桥横铁索寒。 更喜岷山千里雪,三军过后尽开颜。 1935年10月,毛泽东主席创作的这首《七律 长征》,把中国工农红军当年完成二万五千里的人类壮举刻画的活灵活现;概括了红军长征的战斗历程;热情洋溢地赞扬了中国工农红军不畏艰险,英勇顽强的革命英雄主义和革命乐观主义精神。重走长征路,体验前辈红军当年的苦难,对于共产党人守初心、担使命、找差距、抓落实具有非凡的现实意义。 习近平总书记指出:“每一代人有每一代人的长征路,每一代人都要走好自己的长征路,我们这一代人的长征,就是要实现‘两个一百年’奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦。”“伟大的长征精神,就是把全国人民和中华民族的根本利益看得高于一切,坚定革命的理想和信念,坚信正义事业必然胜利的精神;就是为了救国救民,不怕任何艰难险阻,不惜付出一切牺牲的精神;就是坚持独立自主、实事求是,一切从实际出发的精神;就是顾全大局、严守纪律、紧密团结的精神;就是紧紧依靠人民群众,同人民群众生死相依、患难与共、艰苦奋斗的精神。”

查看详情

TWI一线班组长管理技能

TWI一线班组长管理技能

训练员工技能,提高一线员工的执行力,是一个一线主管最主要的技能之一。优秀的基层一线主管,首先必须是一个好的教练员!

查看详情

MAP-自我认知与领导力发展(含测评)

MAP-自我认知与领导力发展(含测评)

统计显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术,将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈,决定着整个企业的稳定发展与成长

查看详情

MAP-自我认知与职业生涯发展(含测评)

MAP-自我认知与职业生涯发展(含测评)

高潜人才是组织中的高绩效员工,高潜人才对组织战略的落地、业务的发展、梯队的优化与建设产生至关重要的作用。能否准确并迅速地选拔、培养、发展高潜人才,决定着整个企业的稳定发展与成长

查看详情

七星经理人养成记

七星经理人养成记

暂无

查看详情

积极达成-团队情绪管理

积极达成-团队情绪管理

"《团队情绪管理》这门课程主要面对管理者常见的问题,即“团队情绪消极,员工工作不积极,团队绩效无法提升。”而展开,帮助管理者掌握一套“处理情绪”的方法,从而提升管理者的影响力,带领团队积极达成绩效结果! "

查看详情

非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理

团队人才的选、育、用、留,是管理者必备技能

查看详情

情商领导力-赢得人心的柔软力量

情商领导力-赢得人心的柔软力量

用形象的工具将抽象的理论印入学生心中;运用高情商的思维模式,解决向下及向上管理中的实际困扰案例

查看详情

如何成为一名优秀的经理

如何成为一名优秀的经理

无忧经典管理课程,优秀管理者的角色与能力培养

查看详情

团队建设的3R技巧

团队建设的3R技巧

本分享会,特别列出团队管理的三大核心工作,即招聘,发展及留用高执行力人才,简称 3R,提出针对新世代员工的理念与技巧,新与经理人分享,让我们在新年伊始,共谋团队发展。

查看详情

如何落实总书记对青年干部的7大能力要求

如何落实总书记对青年干部的7大能力要求

"作为中青年干部,在学习习近平同志2020年10月10日在中央党校中青年干部培训班开班典礼上关于提升七种能力的讲话后,您是否想搞清楚以下问题:  提升政治能力应该如何坚定信仰?  工作中遇到的各种问题应该如何解决?  如何做才能更好地发动和带领群众? 七种能力和党建引领可以有机结合吗? "

查看详情

MBTI与高效协作

MBTI与高效协作

"企业里衡量高潜力人才的重要指标之一是“自我认知”,而人类的终极问题之一是“我是谁?”,可见了解自我何其难。 在团队里,怎样管理人际差异,促进团队合作?怎样跨越不同的沟通风格,改善团队中的人际关系?怎样激励不同个性的团队成员?怎样加强项目管理?……这些问题也一直困扰着管理者。 来源于严谨的心理学研究的性格测评工具MBTI就是一面镜子,帮助我们洞悉隐藏在内心深处稳定而影响深远的“本我”,对我们的工作和生活有着重要意义。同时MBTI也可以成为团队成员之间的共同语言,并引领团队健康成长 "

查看详情