结构化复盘：个人敏锐成长

了解和掌握“结构化复盘”，可以帮助在传统困境中和面临新挑战的员工，拓展他们的工作思路，提供切实可行的工作优化方法，将每一次工作经历转化成能力 而当员工一旦意识到，所有的工作都可以通过观察、分析和计划，采用灵活的方法、有效改善工作各个层面，他们就会重新激发起对工作的热情，更积极主动地管理自己的工作和绩效。

领导者的教练与引导技术

领导者的管理概论

项目的风险管理——从理论到实操

当今社会，号称是VUCA时代，易变性、不确定性、复杂性和模糊性都使得企业的项目所面临的风险全方位增加。 项目的独特性又使得项目的风险与生俱来，所以每个项目都存在着风险，越来越多的事实证明，项目的成功依赖于有效的风险管理。 对于如何进行风险管理，在确保项目顺利完成的过程中，项目经理及相关企业领导人如何回答并处理诸如以下项目风险所涉及的问题，就成为了项目成功实施的必要前提和基础。 如何才能使得项目经理在各种不利的环境中，出色地完成项目任务，风险管理的意识和管理工具，是每个项目经理和管理人员所必须具备和熟练掌握的。

战略解码与企业流程优化

" 战略解码三步曲  定战略  调结构  配资源  定战略：战略澄清  什么是战略  战略目标与指标设定  调结构:钱德勒命题  匹配战略的硬结构：组织架构O-Chart调整  匹配战略的软结构：流程架构优化  配资源：  责/权/利的定义与配置原则  责任的两层涵义：Responsibility与Accountability  权力的责任对等：资源调配权  利益的绩效匹配：绩效与责任  职能责任与流程责任：以岗定责还是以流程定责？  职能权力与流程责任  职能绩效与流程绩效 "

一线经理的管理逻辑塑造

"本课程将在承担责任、 激励、团队合作、问题分析与解决、沟通解决、诗人辨认等方面深入浅出地引导管理者从意识到行为做一 个合格的管理者。"

提高团队敬业度

在当今这个商业世界中, 员工的敬业度和投入度已经成为了一个难于把握的主题, 作为上传下达的中层经理人，一边在体验环境和公司的变化, 一边还需要突破层层迷雾, 带领团队达成业绩, 同时还要帮助员工和其他部门共同走过风雨，迎接新的开始。本课程将为学员提供关于员工敬业度的生动实践经验和有效管理工具, 让管理者审视自己的管理思维, 通过体验式的学习, 系统地学习如何保留与激励员工的理念，进而提升企业的竞争优势。

领导者必备项目管理技巧

项目是组织创造价值和效益的主要方式 在当今商业环境下，组织领导者需要应对预算紧缩、时间缩短、资源稀缺以及技术快速变化的情况 商业环境动荡不定，变化越来越快 为了在全球经济中保持竞争力，公司日益需要利用项目管理，来持续创造商业价值 -有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织： 提高可预测性 通过成功的概率 解决问题和争议 在适当的时间交付正确的产品 -无效的（或不采用）项目管理可能会导致： 组织声誉受损 超时超支、质量低劣 项目达不成既定目标 客户和相关方非常不满意 -有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力，它能使组织： 将项目成果与业务目标联系起来； 更有效展开市场竞争； 支持组织发展和变更； 通过适当调整项目管理计划，以应对商业环境改变给项目带来的影响。

阿里巴巴基层管理‘三板斧’

"""2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下，阿里巴巴基于自身独特的文化价值观与将近20年的管理经验，开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程，即现在的”三板斧“课程，对阿里组织的良性发展起到重大作用。 对应阿里巴巴对管理者层级的划分：腿部、腰部和头部，“三板斧”课程也分为三个系列课程，本课纲中的课程为针对阿里基层管理者（腿部力量）的管理培训课程。 """

十九届五中全会精神与十四五规划

党的十九届五中全会从中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局的恢弘视角，擘画出“十四五”乃至更长时期中国发展的宏伟蓝图，吹响了全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的冲锋号角，为我们把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局提供了科学指引，充分体现了以习近平同志为核心的党中央规划未来的远见卓识和继往开来的历史担当，具有极其重大的政治意义、理论意义、时代意义、实践意义。我们要增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。

从专业人才走向管理高手

心态+技能，从个人贡献者到管理者的完美转型

党建主题：重走长征路沙盘主题课程

"红军不怕远征难，万水千山只等闲。 五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸。 金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒。 更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜。 1935年10月，毛泽东主席创作的这首《七律 长征》，把中国工农红军当年完成二万五千里的人类壮举刻画的活灵活现；概括了红军长征的战斗历程；热情洋溢地赞扬了中国工农红军不畏艰险，英勇顽强的革命英雄主义和革命乐观主义精神。重走长征路，体验前辈红军当年的苦难，对于共产党人守初心、担使命、找差距、抓落实具有非凡的现实意义。 习近平总书记指出：“每一代人有每一代人的长征路，每一代人都要走好自己的长征路，我们这一代人的长征，就是要实现‘两个一百年’奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦。”“伟大的长征精神，就是把全国人民和中华民族的根本利益看得高于一切，坚定革命的理想和信念，坚信正义事业必然胜利的精神；就是为了救国救民，不怕任何艰难险阻，不惜付出一切牺牲的精神；就是坚持独立自主、实事求是，一切从实际出发的精神；就是顾全大局、严守纪律、紧密团结的精神；就是紧紧依靠人民群众，同人民群众生死相依、患难与共、艰苦奋斗的精神。”

MAP-自我认知与领导力发展（含测评）

统计显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长

积极达成-团队情绪管理

"《团队情绪管理》这门课程主要面对管理者常见的问题，即“团队情绪消极，员工工作不积极，团队绩效无法提升。”而展开，帮助管理者掌握一套“处理情绪”的方法，从而提升管理者的影响力，带领团队积极达成绩效结果！ "

非人力资源经理的人力资源管理

团队人才的选、育、用、留，是管理者必备技能

情商领导力-赢得人心的柔软力量

用形象的工具将抽象的理论印入学生心中；运用高情商的思维模式，解决向下及向上管理中的实际困扰案例