公开课程
领导梯队建设
首页 > 公开课程 > 领导梯队建设
课程详情

GREC组织协同沙盘工作坊

GREC组织协同沙盘工作坊

今天是一个共赢的世界,是一个合作的时代。因为随着互联网、人工智能的兴起,整个世界表现出最明显的 “网络化、数据化、透明化、紧密化、高效化” 特征。因此,不管我们是否愿意,一个“大协同时代”已经展开。这是一个广泛、深刻的变革,其不仅影响到每一个行业、每一个企业,也影响到我们每一个个体。 所以今天的企业依靠“单打独斗”已经不可能成功了。组织的协同能力比以往任何时候都更能体现和保持企业的持续竞争优势。

查看详情

新经理人岗位100天

新经理人岗位100天

新经理人角色与职能转换概论

查看详情

授权的艺术

授权的艺术

员工需要什么样的动机才能达到最佳绩效?今天企业的答案往往是“员工满意度”,但是这个概念可以说毫无意义。就算它具有某种意义,“员工满意度”仍然不足以激励员工充分满足企业的需求。

查看详情

结构化复盘:个人敏锐成长

结构化复盘:个人敏锐成长

了解和掌握“结构化复盘”,可以帮助在传统困境中和面临新挑战的员工,拓展他们的工作思路,提供切实可行的工作优化方法,将每一次工作经历转化成能力 而当员工一旦意识到,所有的工作都可以通过观察、分析和计划,采用灵活的方法、有效改善工作各个层面,他们就会重新激发起对工作的热情,更积极主动地管理自己的工作和绩效。

查看详情

领导者的教练与引导技术

领导者的教练与引导技术

领导者的管理概论

查看详情

影响力密码——打开协作中的锁

影响力密码——打开协作中的锁

《影响力密码》是解决“如何在团队内部或者跨部门,跨层级,发挥影响力,有效推动工作进展、项目执行、战略落地”的影响力工具。

查看详情

项目的风险管理——从理论到实操

项目的风险管理——从理论到实操

当今社会,号称是VUCA时代,易变性、不确定性、复杂性和模糊性都使得企业的项目所面临的风险全方位增加。 项目的独特性又使得项目的风险与生俱来,所以每个项目都存在着风险,越来越多的事实证明,项目的成功依赖于有效的风险管理。 对于如何进行风险管理,在确保项目顺利完成的过程中,项目经理及相关企业领导人如何回答并处理诸如以下项目风险所涉及的问题,就成为了项目成功实施的必要前提和基础。 如何才能使得项目经理在各种不利的环境中,出色地完成项目任务,风险管理的意识和管理工具,是每个项目经理和管理人员所必须具备和熟练掌握的。

查看详情

企业经营中的法律风险防范

企业经营中的法律风险防范

一、 业务合同管理要点 二、 业务往来中的债权债务 三、 《民法典》合同编重点修改法条解读 四、 企业商业合规 五、 企业劳动人事合规的重要性

查看详情

全面预算管理与成本控制

全面预算管理与成本控制

本课程将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何根据经营目标和业务目标编制合理的预算,如何通过全面预算管理,促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通;如何眀确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划, 用预算规范企业的管理控制,真正把财务预算变成企业全体员工认同,能为企业成功提供保证的全面预算。

查看详情

横向领导力剧场

横向领导力剧场

"本课程根据真实案例改编,模拟某企业在面临重大危机的时候,反思自身的管理 团队的领导力问题。帮助学员学习作为核心管理干部,如何梳理责任和担当,如何面对客 户,如何突破跨部门合作障碍,促使结果的发生。 学员在引导师的带领下,用项目总的视角和身份,通过沉浸体验,和专业演员针锋 相对,攻关克难。在潜移默化中,在教练和陪练的帮助下,洞察自己在关键时刻的心理变 化,情感模式、思维定式,形成新的认知和行为模式,建立领导行为自信。 "

查看详情

华为领导力的心法与手法

华为领导力的心法与手法

"理解标准:理解华为“干部的使命和责任”中的领导力原则; 把握心法:把握华为“核心价值观”的构成、精要及其在管理上的表现; 掌握手法:体会华为“干部四力”中蕴含的领导力精髓,并能用以推动自身组织的发展。 "

查看详情

战略解码与企业流程优化

战略解码与企业流程优化

" 战略解码三步曲  定战略  调结构  配资源  定战略:战略澄清  什么是战略  战略目标与指标设定  调结构:钱德勒命题  匹配战略的硬结构:组织架构O-Chart调整  匹配战略的软结构:流程架构优化  配资源:  责/权/利的定义与配置原则  责任的两层涵义:Responsibility与Accountability  权力的责任对等:资源调配权  利益的绩效匹配:绩效与责任  职能责任与流程责任:以岗定责还是以流程定责?  职能权力与流程责任  职能绩效与流程绩效 "

查看详情

一线经理的管理逻辑塑造

一线经理的管理逻辑塑造

"本课程将在承担责任、 激励、团队合作、问题分析与解决、沟通解决、诗人辨认等方面深入浅出地引导管理者从意识到行为做一 个合格的管理者。"

查看详情

Mini-EAP:管理者必备心理学

Mini-EAP:管理者必备心理学

洞察人心,读懂他人,像剥洋葱一样,由表及里认识人。

查看详情

提高团队敬业度

提高团队敬业度

在当今这个商业世界中, 员工的敬业度和投入度已经成为了一个难于把握的主题, 作为上传下达的中层经理人,一边在体验环境和公司的变化, 一边还需要突破层层迷雾, 带领团队达成业绩, 同时还要帮助员工和其他部门共同走过风雨,迎接新的开始。本课程将为学员提供关于员工敬业度的生动实践经验和有效管理工具, 让管理者审视自己的管理思维, 通过体验式的学习, 系统地学习如何保留与激励员工的理念,进而提升企业的竞争优势。

查看详情

互联网思维与新媒体营销实战

互联网思维与新媒体营销实战

快速了解微营销及自媒体运营的精髓,找到更有效的营销运营方法

查看详情

数据驱动制造型企业绩效改善

数据驱动制造型企业绩效改善

很多年前我们强调流程驱动管理,需要在公司内部建立完善的流程以此确保工作的顺利开展。近年来,新的生产方式层出不穷,大数据,云计算等新兴领域不断取得突破,以信息技术为代表的第四次工业革命正在全球范围内轰轰烈烈的展开。制造业正朝着更加智能化的方向发展。生产的智能化,并不是简单的自动化,而是传统制造业自动化+信息化+数据,通过对数据的发掘和利用,驱动绩效改善已成为趋势。本课程即从数据视角看待改善问题,具体分析影响交期达成的各种因素,帮助企业管理者梳理数据驱动思维,重塑对卓越绩效的认知。

查看详情

企业战略规划

企业战略规划

依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略

查看详情

核心人才的激励与保留

核心人才的激励与保留

解决企业核心人才流失的问题,建立健全的职业发展计划

查看详情

深度解码——打造紧贴业务、服务战略的培训规划

深度解码——打造紧贴业务、服务战略的培训规划

"课程将深厚学习理论与实践紧密结合,理念清晰、方法简洁,操作高效;从专业及实战双角度切入, 融合丰富的方法、工具、案例,通过深度分享、开放研讨、精要练习等多种教学方式,力求使学员同 时达到对专业的深度理解、对实战的深度把握,最终带来深刻、持久的收获 "

查看详情