1，为什么要用OKR?

VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；
5G时代加速组织变革；
90后已经成为主流工作群体；
传统的科层管理走到了尽头；
用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了；
组织变革成长之痛；
KPI被我们玩坏了；
组织与个体
你的组织中具有持续的“危机感”吗？



2，你们准备好了吗？——预热期

心法与脑洞；
时间管理；
职场情绪管控；
自我认知力；
效率与协同；
影响绩效因素的“内”与“外”；
组织模型中的“分”与“合”；
OKR与OD；
破局；


3， 如何创建OKR

心流与集体心流；
思维力与工具包；
如何识别战略机会？
怎样评估业务和绩效需求？
有效的测量工具非常重要；
创建原则及方法论；
创建逻辑及应用；



4，高效使用OKR

应用场景；
OKR是一套极佳的沟通工具；
绝佳的体验——OKR与传统的“管理”；
最佳实践与系统重塑；
什么是短周期的项目制？
细节与搭建；
OKR与学习型组织；
标准式的企业文化与应对持续变化的组织文化；
协同与组织发展；
打造极限团队；
融入与思维范式；


5，OKR真的很好用—上下同欲者胜

推动时常管理；
融入组织文化与创新；
点燃激化团队；
组织进化与优化；
核心竞争力的提升；
驱动战略实施；
体系成熟，工具完善，优势凸显；
OKR日常化，信息化，思维化，工具化；
员工价值感，成就感，获得感，幸福感

OKR教练技术：落地实施指导明细24步法

OKR创建原则
1.工具包的介绍及鱼骨图的使用
2.OKR目标的创建及训练
3.KR的创建及训练
4.集体心流训练及OKR教练访谈

实操教练工作坊
1.目标聚焦确认及公示
2.KR校正及对齐
3.团队OKR与个人OKR辅导（校正和对齐）
4.团队OKR与个人OKR辅导（公示与实施）

应用体验
1.阶段性总结建模与创建撰写体会
2.跟进实施与例会分享
3.实施校正
4.评价体系训练

实施及节点测量
1.周五分享会精华；
2.月度会议；
3.阶段性总结评估
4.季度中期会议

个性化专属
1.完整OKR时间周期训练
2.实施流程图绘制
3.个体OKR日记的跟进与完善
4.季度总结大会

要点升华与可持续
1.体系搭建及设计路径
2.追踪信心指数与评估
3.可持续与融入文化
4.OKR工作法思维范式



在当下这个不确定的时代里，
唯有点燃，激活组织中的个体，打造由内向外的价值驱动型组织；
唯有以客户价值为核心，坚持长期主义，持续创新与创造；
唯有抛开过往所谓的金科玉律和“成功”，走出自己的舒适区；
才可能与这个时代共生。
当下是个抱怨的时代，没人在提员工满意度了，取而代之的是员工敬业度，它比员工满意度的范畴要广得多，什么是敬业度？敬业度是员工对组织及其目标的一种情感承诺。意味着他们更加关注这份工作和组织的发展。员工的认可度体现在，鼓励同事间相互认可，形成感恩文化，建立起清晰的评判标准，多分享一些增加认同感的故事，及时反馈核对公司目标战略的认可。
组织变革势在必行，驱动组织变革高效工具---OKR目标关键结果工作法。

OKR到底是什么？
OKR是一套工作方法；
OKR是一套思维模式；
OKR是一套生存工具；
OKR是一套成长工具；
OKR是一套创新工具；
OKR是一套沟通工具；
OKR是一套协同工具；
OKR是一套短周期的业务指导工具；
OKR是一套目标与关键结果工作法；
OKR是一套严密的思维体系框架；
OKR是一套助推员工成长的培训工具；
OKR是一套业务追踪工具；
OKR是一套训练管理者思维的工具；
OKR可以形成一张工作的网络；
OKR可以将组织中的员工把精力聚焦在核心目标上；
OKR可以通过路径设置产出有效结果，为组织提供可量化的贡献。

我给OKR下了一个定义：原力觉醒，文化母体，路径寄生，超级个体。