¥3680
14人报名
培训对象:HR 从业者、HR 综合管理者、HRBP
培训先决条件:在企业从事人力资源管理工作,与业务部门有较多接触
课程简介:
作为 HR,做了很多事情,但一直都得不到业务部门的认可,感觉很多事情是自己在自 High,也看不 到自己工作的价值!如何找到真正被需要的人力资源实践, 本次课程从 HR 的伙伴角色模型到行为方法 论,从而助力 HR 回归业务价值需求的基本面。
课程模型:一种关系,四大角色,八种活动,十六套工具方法论。分别从个体,到组织,到业务, 到战略四大业务层次。
课程收益:
理解 HRBP 不是一个岗位,是一种关系和四种角色。
从业务回归到人与组织的需求,从而定位自己在组织中人力资源管理的 实践模式
掌握四种角色下的各种方法论,来优化自己的人力资源实践。
课程大纲:
一、序言
我的HRBP经历
HRBP的本质是什么?
尤里奇的HRBP的思想
课程HRBP的模型推演:从战略到人的过程
二、“人事”专家
1、基于业务需求,匹配人
人的本质:冰山模型
人才的本质:业务需求的匹配
人才评价工具体验
基于冰山模型对于人才的画像
2、事务效率与体验
HR流程的价值梳理
基于员工体验设计 HR 事务流程优化
三、“绩效”顾问
1、业务端的“绩效成熟度”
绩效1.0阶段:成绩、效果
绩效2.0阶段:效率,比率
绩效3.0阶段:绩+效=结果+过程
2、基于组织绩效,分解员工绩效
绩效的层次模型
BSC的落地策略
3、绩效干预
绩效差距的改进流程
绩效改进的系统性思维
业务端领导者的领导风格干预
四、“组织”医生
1、硬件诊断:诊断组织结构
人力资源效能的分析
如何基于业务设计合理的组织架构
基于战略的组织能力分解
如何基于业务找到关键岗位和能力
2、软件诊断:诊断组织文化
什么是组织文化?
组织文化的诊断工具
落地组织文化的策略和流程
什么是敬业度?
员工敬业度的诊断工具
改善敬业度的策略和流程
五、 “变革”伙伴
1、落地战略执行
找到组织的战略性人才
基于战略进行解码,找到组织发展需求
2、助推组织变革
组织的变革准备度分析
人力资源变革项目流程
六、“信任”积累
如何建立于业务团队的信任关系?
HR 信任度的影响力模型
讲师
章森
KNX OTI技术总监, 首席咨询顾问, 资深讲师
 擅长领域:
 企业培训体系建设,人才管理,组织诊断
 沟通、领导力等组织行为学为内容范围
 讲师背景:
 KNX OTI技术总监, 首席咨询顾问, 资深讲师
 16年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼,SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP经理,SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项, 最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。
 工商管理硕士学位,研究生学历
 人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格(国家二级),
 美国项目管理协会项目管理专家认证--PMP, 敏捷管理专家认证—ACP
 Prince2 Practitioner-英国P2项目管理实践者资格认证,ITIL Foundation认证
 NPDP-美国产品开发与管理协会(PDMA)产品管理专家认证
 美国柯氏评估(铜级)认证, 美国MHS-EQI 2.0情商测评认证顾问、Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360产品认证顾问、才景CPI测评认证顾问,UMU混合式学习项目认证。
 《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号,第一资源“先锋HR Head”奖.
 《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇,曾获《客户世界》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类HR论坛发表主题演讲.
 自媒体《章法森言》累计发表模型130个,HR读者用户10000+。
 代表客户:
汽车行业:
SGM
上汽集团
吉致金融
长春一汽
凯秘科汽配
天津一汽
一汽富维
金融行业:
联储证券
招商银行
宁波银行
太平洋保险
平安人寿
平安金服
平安银行
汇添富
益盟操盘手
汇丰银行
上海国际集团
珠海横琴
仁辉信息
医药行业:
微创医疗
德尔格医疗
大冢制药
强生制药 地产行业:
安居客
路劲地产
宝龙地产
时代地产
建工集团
快销行业:
皇家狗粮
阿迪达斯
百胜餐饮
晨光文具
西美贸易
贝泰尼
ADEO安达屋集团
昆驰贸易
颖通贸易
制造业:
上海隧道工程股份有限公司
上海电气
上海国家电网
现代重工
上海城投
虹桥机场
上海水务集团