培训时间：2天
培训对象：财务总监、财务经理、企业管理者及核心管理团队、部门主管、业务骨干及相关涉及人
课程简介：
都说财务人员要成为业务合作伙伴，但具体做什么? 怎么做?
财务人员做什么事情最能为公司创造价值呢? 有没有最佳实践指导呢?
财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，合作被动，如何改善?
财务计划与财务分析不只是数字的呈列，财务经营与逻辑判断力如何运用到财务分析中？
经济上行渐缓，行业竞争加剧，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，以专业知识辅佐，以数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，体现财务价值。
本课程从企业财务管理实际出发，围绕企业经营管理者通常面临的财务管理决策问题，运用财务分析工具，对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪，早期识别企业风险，建立财务预警机制，通过案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的业财融合与价值创造实现的路径，帮助学员了解如何眀确并量化公司的经营目标，促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通，为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。
课程收益：
业财融合：从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀——财务数据如何为业务所接纳和使用；
价值创造：学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值，助力企业实现财务精细化管理；
透析经营状况：剖析企业经营状况，发现管理问题，及时找出解决方法，提升企业管理水平；
助力企业决策：以财务工具和分析助力战略决策，规避潜在风险，切实保障企业的健康发展。
课程形式：授课、案例、练习 、小组讨论等