课程大纲：

单元一：组织协同的反思
单元目标
组织协同的重要性
组织协同的“七宗罪”
组织协同的“三性”标准
自主性
思考性
奉献性
GREC组织协同模型
Goal 共同目标
Responsibilities&processes 流程职责
Effective communication 有效沟通
Collaborative culture 协同文化
公司组织协同现状测评
我们目前处于什么状态？
我们希望的理想状态是什么？
阻碍我们理想状态达成的障碍？
工具和方法
影片学习
案例分析
线上测评
引导讨论

单元二：版权沙盘——通天塔（13.0版本）
单元目标
体验组织协同的全过程
看到本组织协同的现状
找到组织协同提升的要素
为具体提升方法做准备
工具和方法
沙盘体验
模拟公司各部门，部门有目标，公司有目标
道具涉及任务书、积木、筹码、抢夺卡等
有规定的奖惩机制
在规定时间内完成组织目标方为胜利
分析讨论
沙盘的现场复盘
出现这些问题的原因
结合工作现状的思考


单元三：组织协同四要素——共同目标
单元目标
共同目标的四大障碍
目标不明
过于自负
部门利益
资源紧缺
统一共同目标认知的三步骤
第一步：厘清目标概念
第二步：确定协同目标
第三步：探索目标好处
工具和方法
共同目标公式
GREC 目标清晰表
GREC目标思考6Q法
GREC目标好处表

单元四：组织协同四要素——流程职责
单元目标
协同流程的三大特征
可行
可靠
高效
流程职责的关键三步
梳理协同流程
明确各自职责
保证流程执行
工具和方法
协同流程梳理图
优化流程ECRS法
流程相关人矩阵
GREC流程职责表

单元五：组织协同四要素——有效沟通
单元目标
协同沟通的三大障碍
机制障碍
语义障碍
心理障碍
协同沟通的四大步骤
制定计划
建立规则
正确理解
促使行动
工具和方法
GREC常规沟通计划表
GREC突发沟通计划表
GREC沟通规则表
“听得懂”的五步法
“讲得清”的五要点和五问法
影响他人的“怨之手”和“爱之手”
促使行动的性格色彩

单元六：组织协同提升要素——协同文化
单元目标
协同文化的定义和范围
协同文化的“黄金三角”
建立信任
主动积极
换位思考
工具和方法
真正信任的方法
主动积极三步骤
赞赏他人六要诀
换位思考五要点


课程产出：
结果产出：实战项目的目标达成。
行为产出：通过项目的实施，各部门成员的组织协同行为得到改变。
制度产出：通过项目的实施，形成保障组织组织协同效率提升的规章制度。
《公司组织协同目标信息表》
《公司组织协同流程梳理图》
《公司组织协同流程职责表》
《公司组织协同沟通规则》
《公司组织协同文化与行为准则》
项目步骤：
组织协同现状诊断
确定项目成员、规则和目标
实战案例呈现
案例问题分析和聚焦
确立案例目标
确定案例流程和职责
确定案例沟通计划和规则
项目成员落实行动
阶段跟踪辅导
项目验收和总结