GREC组织协同沙盘工作坊

¥5280

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 培训时间:组织协同沙盘工作坊(2天)
    协同实战辅导项目(2-6个月)
    培训对象:中、高级管理层(凡是在组织内部有协同目标和协同职责的管理者)
    课程简介:
    今天是一个共赢的世界,是一个合作的时代。因为随着互联网、人工智能的兴起,整个世界表现出最明显的 “网络化、数据化、透明化、紧密化、高效化” 特征。因此,不管我们是否愿意,一个“大协同时代”已经展开。这是一个广泛、深刻的变革,其不仅影响到每一个行业、每一个企业,也影响到我们每一个个体。 所以今天的企业依靠“单打独斗”已经不可能成功了。组织的协同能力比以往任何时候都更能体现和保持企业的持续竞争优势。
    为什么在本工作坊用“协同”这个词而不是“协作”这个词呢?因为“协同”更多的指团队之间的一种纽带,指部门之间的认同、同在,比“协作”更有境界和深意,所以组织协同这个词本身,并不只是一个名词,也不只是一种方法,它是一种思维和理念,甚至是一种组织文化。它要求组织中的每一个成员必须首先有意愿、有勇气、有时间为此投入,并开展有实际意义的实践。对于愿意这么做的组织,回报将是丰厚的。而在这其中,作为组织的管理者,你们的投入、引导、创建,是整个组织协同能力提升的关键。
    本工作坊不同于传统的培训,
    首先,工作坊的理论框架不只是来源于学术研究,而是来源于二十多年的实战提炼,并得到了近2000家企业的验证;
    其次,工作坊形式的突破,实战沙盘的体验让学员,从根源上改变对组织协同的看法,找到协同不力的原因,构建协同的文化;
    第三,工作坊的主角不是老师而是学员,学员在老师教练方式的引导下,制定符合组织实际的、可操作性的协同方法、技巧和流程。
    课程收益:
    体验组织协同沙盘,直面组织协同现状;
    测评组织协同问卷,审视组织协同问题;
    了解组织协同模型,挖掘协同问题根源;
    学习组织协同要素,掌握协同提升方法;
    提升组织协同计划,落实组织协同效果。


    课程特色:
    【系统化】组织协同是系统的问题,所以整个工作坊也是用系统的模型和方式展开,沙盘、案例、演练都是依据系统解决问题的思路展开;
    【定制化】每一家公司的内训,都会在课前提炼公司实战案例,运用公司真实的案例做工作坊的设计、思考、演练,让学员具有真实感、代入感;
    【工具化】全程干货,协同模型的每个要素环节都提供相应的实战表格、行动计划表等关键工具,并由老师指导使用,确保工作坊落地及有效训后迁移;
    【轻松化】沙盘的教学体验,活动新颖、好玩、愉悦,寓教于乐,确保学员良好的学习气氛中提升与进步;

    培训方式:
    分小组进行,每组8-12人,每个月实战学习1天,周期2-6个月;
    小组成员是实战工作中真实的合作部门成员,并且有一个真实的组织协同的项目目标;
    以实战项目为小组目标,该议题是小组成员全部都有责任的,并且能负责协同过程的;
    每次工作坊,由顾问带领,采用“GREC模型+引导+实战场景”的模式,帮助每个组在一天时间里,找到解决组织协同问题的措施;
    小组在一个月的时间内,根据共创的措施,具体实施;
    下一次的小组集中,顾问现场督导,检查实施状况,修订下一周期计划;

  • 课程大纲:

    单元一:组织协同的反思
    单元目标
    组织协同的重要性
    组织协同的“七宗罪”
    组织协同的“三性”标准
    自主性
    思考性
    奉献性
    GREC组织协同模型
    Goal 共同目标
    Responsibilities&processes 流程职责
    Effective communication 有效沟通
    Collaborative culture 协同文化
    公司组织协同现状测评
    我们目前处于什么状态?
    我们希望的理想状态是什么?
    阻碍我们理想状态达成的障碍?
    工具和方法
    影片学习
    案例分析
    线上测评
    引导讨论

    单元二:版权沙盘——通天塔(13.0版本)
    单元目标
    体验组织协同的全过程
    看到本组织协同的现状
    找到组织协同提升的要素
    为具体提升方法做准备
    工具和方法
    沙盘体验
    模拟公司各部门,部门有目标,公司有目标
    道具涉及任务书、积木、筹码、抢夺卡等
    有规定的奖惩机制
    在规定时间内完成组织目标方为胜利
    分析讨论
    沙盘的现场复盘
    出现这些问题的原因
    结合工作现状的思考


    单元三:组织协同四要素——共同目标
    单元目标
    共同目标的四大障碍
    目标不明
    过于自负
    部门利益
    资源紧缺
    统一共同目标认知的三步骤
    第一步:厘清目标概念
    第二步:确定协同目标
    第三步:探索目标好处
    工具和方法
    共同目标公式
    GREC 目标清晰表
    GREC目标思考6Q法
    GREC目标好处表

    单元四:组织协同四要素——流程职责
    单元目标
    协同流程的三大特征
    可行
    可靠
    高效
    流程职责的关键三步
    梳理协同流程
    明确各自职责
    保证流程执行
    工具和方法
    协同流程梳理图
    优化流程ECRS法
    流程相关人矩阵
    GREC流程职责表

    单元五:组织协同四要素——有效沟通
    单元目标
    协同沟通的三大障碍
    机制障碍
    语义障碍
    心理障碍
    协同沟通的四大步骤
    制定计划
    建立规则
    正确理解
    促使行动
    工具和方法
    GREC常规沟通计划表
    GREC突发沟通计划表
    GREC沟通规则表
    “听得懂”的五步法
    “讲得清”的五要点和五问法
    影响他人的“怨之手”和“爱之手”
    促使行动的性格色彩

    单元六:组织协同提升要素——协同文化
    单元目标
    协同文化的定义和范围
    协同文化的“黄金三角”
    建立信任
    主动积极
    换位思考
    工具和方法
    真正信任的方法
    主动积极三步骤
    赞赏他人六要诀
    换位思考五要点


    课程产出:
    结果产出:实战项目的目标达成。
    行为产出:通过项目的实施,各部门成员的组织协同行为得到改变。
    制度产出:通过项目的实施,形成保障组织组织协同效率提升的规章制度。
    《公司组织协同目标信息表》
    《公司组织协同流程梳理图》
    《公司组织协同流程职责表》
    《公司组织协同沟通规则》
    《公司组织协同文化与行为准则》
    项目步骤:
    组织协同现状诊断
    确定项目成员、规则和目标
    实战案例呈现
    案例问题分析和聚焦
    确立案例目标
    确定案例流程和职责
    确定案例沟通计划和规则
    项目成员落实行动
    阶段跟踪辅导
    项目验收和总结

讲师

  • 李刚

    二十年企业中高管经历
    十六年咨询培训经验
    工商管理硕士
    人力资源管理硕士
    多家创业公司导师
    多家大学特聘讲师
    ICF国际认证企业教练
    IAF国际认证引导师
    美国太平洋研究院授证导师
    英国国际培训协会认证讲师
    国际注册高级人力资源专家
    上海杉树公益基金会理事
    《GREC组织协同》系列沙盘课程版权人
    《初心领导力》课程版权人 《选择的秘密》课程版权人
    《十万八千里的秘密》作者 《道术合一的领导力》作者

    实战经验:
    李老师有超过二十五年的企业管理经验,在国内外知名企业上海电气、紫江股份、复星医药、微创医疗企业历任财务经理、运营经理、人力资源总监、副总裁等职。李老师的从业经历包含国企、民企、外企、上市公司,所以了解各种企业形态,有丰富的实战经验。李老师一直致力于“人的研究”,在学习实践西方管理理论的基础上,对于中国传统文化也颇有研究,曾师从南怀瑾先生学习国学。李刚老师还是一位不断学习、思考和超越自己的老师,他每年都会学习全新、前沿的管理理论和阅读大量书籍,并能把所学融汇贯通在自己的课程中,所以客户均赞叹听李刚老师的课程都有常听常新的感觉。
    授课风格:
    李刚老师每年授课时间超过1500小时,他能从实战中积累的经验印证结果,从哲学、心理学、管理科学的角度改善思维,从生活中汲取的养分来获取认同。课程深入浅出、风格新颖、活跃,内容充实缜密、极富感召力。采取幽默、生动的语言,寓教于乐的方式,以及重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果
    代表客户:
    制药企业:
    强生医疗
    罗氏制药
    阿斯利康
    费森尤斯卡比
    惠氏医药
    ECHOSENS
    世和基因
    奥美制药
    西氏制药
    住友制药
    国药集团
    金融行业:
    中国平安
    中国银行
    平安信托
    浦银安盛
    华侨银行
    浦发银行
    招商银行
    工商银行
    中国银行
    建设银行
    交通银行
    装备行业:
    中化集团
    帕金斯
    汽车与零配件行:
    博世中国
    采埃孚
    大陆集团
    沃尔沃汽车
    上海大众
    上海通用
    福特汽车
    JDPOWER
    广汽本田
    广汽三菱
    商业及地产行业:
    新世界百货
    百联百货
    天河城百货
    百信百货
    吉盛伟邦
    如新实业
    瑞安地产
    保利地产
    银城地产
    清水建设
    绿城地产
    通讯行业:
    上海移动
    上海联通
    号码百事通

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