新经理人岗位100天

¥4580

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 培训时间: 2天
    培训对象:
    踏上管理岗位的经理人
    需要系统掌握提升管理方法的团队负责人
    课程解决的问题:
    新经理人在管理岗位上绩效表现力弱
    新经理人快速建立团队信任和威信的能力展现不足
    新经理人的向上影响力不够,跨部门合作沟通影响力不够
    新经理人的团队不稳定 离职率增加趋势
    新经理人的岗位角色认知不清,对组织政治理解偏弱
    课程目标:
    强化管理者在管理岗位上认知角色的重要变化
    建立新经理人上岗100天地图
    明确新经理新岗位的职能变化和绩效要求
    提升新经理人团队管理人员管理的认知和能力
    掌握向上管理和跨部门合作的沟通影响力

  • 课程大纲:
    【第一单元】新经理人角色与职能转换概论
    新经理人面临的挑战:业务压力和人员管理的双重挑战
    职业生涯发展中的职能变化
    新经理人的职能与能力发展
    团队管理者与个人贡献者在能力与时间管理上的转换
    新经理人的七大职能 :选拔人才 辅导和培养 提升业绩 建立信任,提高忠诚度 管理工作 团队内外合作 个人影响力

    【第二单元】 新经理人的岗位评估
    探索挑战是什么?
    如何达成成果的要素?
    做好自我准备 身体 心理 情感 如果面对绩效下降?
    自身的职位评估 意愿(信心 承诺 动机) 能力(知识 经验 技能)
    新岗位,如果实现自我突破?
    开放地面对组织政治

    【第三单元】新经理人的岗位地图
    新经理的角色重要事件价值观排序
    新经理人岗位100天的价值和期待目标
    新经理人岗位地图:
    上岗第一天—-明确目标
    工作手册 岗位职能 上级经理的面对面沟通期待与挑战 组织架构 团队成员 跨部门认知
    上岗一周---建立沟通流程
    岗位专业知识和技能 团队工作状态 上级经理期待与反馈
    上岗两周---快速赢得成果
    展现绩效成功 建立团队和上级经理信任 团队威信
    上岗一月—-能力体现
    建立绩效目标和标准 团队目标 跨部门合作影响力
    上岗两个月---赢得尊重
    快速赢得成果 通过处理挑战赢得胜利和尊重
    上岗三个月---成熟的经理人呈现
    赢得上级经理的信任 团队内部信心与激励 跨部门合作

    【第四单元】建立沟通影响力在向上管理和跨部门合作的价值
    快速建立信任在影响力沟通中的作用
    沟通影响模型一:需求双赢模型“我的需求”“你的需求”
    沟通影响模型二:目标双赢模型 创造非职权影响力沟通中的从“我”到“我们”
    沟通影响模型三:平衡沟通中的“说”“问”
    创造双向沟通与影响力建立
    沟通中的高效回应和有效的反馈技巧
    DISC 沟通技巧在沟通影响力中的应用

    【第五单元】展现绩效 赢得成功
    经理人的4种绩效管理方法:告知 辅导 支持 授权
    经理人的团队互动原则
    实现绩效改变的管理对话
    什么是互动的结构性管理绩效对话
    视频学习 案例讨论
    管理期待与赢得成功

讲师

  • 冒正坤

    毕业于上海第二医科大学, 学士学位
    职业培训师,从事专业培训近10年之久
    在销售培训、人员管理、领导力发展和培训师培训的领域上有丰富实战经验

    冒正坤女士曾经在中美天津史克制药有限公司从事销售/销售管理/政府事务工作和内部员工与外部客户的培训,曾在加拿大龙灯瑞迪公司担任全国培训发展经理,曾任广州皮宝药业公司集团培训总监,在德国拜耳医药保健有限公司全面负责培训战略/策划与实施。熟悉国内外医药企业销售管理模式、理念和方法。
    同时,冒正坤女士是美国DDI领导力系列课程授权培训师,Achieve globle《专业销售技巧》经典系列课程授权讲师,柯维咨询《高效能人士的七个习惯》授权培训师等。
    冒正坤女士擅长重点医院客户管理、区域销售管理、销售管理技能、销售绩效辅导、领导力发展和演讲技技巧、沟通技巧等个人能力发展的培训。
    培训风格:培训中运用大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用录象展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握技能。

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