矩阵组织的领导力——在VUCA环境中成为有影响力的领导者

¥4980

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 培训时间:2天
    课程简介:
    超过90%的世界500强公司在矩阵结构中运行。这种形式的组织设计在过去40年中发展极其迅速,预计还将会继续。它具有提高效率、协作、提高更广泛的组织能力,以及能在复杂的监管和商业环境中游刃有余。大多数矩阵组织的目标是支持高效协调,以支持向客户提供全球交付的最高标准, 在当今的中国企业界, 无论是华为还是众多的互联网大厂或者各种制造业组织,在组织扩大和国际化的过程中,都在朝着矩阵组织的模式前进。
    当然, 根据管理学家的观察,尽管大多数矩阵组织确实能够实现以上的优势,但在矩阵结构中如何建立领导力或影响力,对于领导人仍然是一个挑战。,如何与多个上司进行无缝链接,协调各种不同的职能以及不断冲突的任务优先级和重要性,并在不同的指令下推动任务的进程,实现自我的绩效和公司的目标,对于管理人员,仍然存在挑战,因此在矩阵中的领导人必须获取和改进在矩阵中工作的新知识和新技能
    课程目的:
    建立矩阵组织的工作模型与心智心态; 正面推动工作绩效
    探索成功实现组织目标所必需的矩阵观念
    设定矩阵组织中的边界
    界定矩阵中人与人之间的合作状态,并理解长久关系的重要性
    管理矩阵组织中的冲突管理

  • 课程大纲:
    第一天上午:
    矩阵组织的SWOT
    建立矩阵组织的工作心态
    矩阵的组织架构形态
    第一天下午:
    矩阵组织的合作
    决策工具: RACI
    第二天上午:
    冲突管理:右手栏
    影响力的来源
    建立影响力
    第二天下午:
    矩阵中的沟通
    应用练习
    自我反省
    总结
    行动计划

讲师

  • 胡青

    胡青女士毕业于美国纽约工程技术大学,取得工商管理硕士学位。

    胡青女士具有超过20年的国际人力资源管理工作经历。此外,在职业的早期,她还在销售和供应链领域服务超过7年。同时她还曾经在不同的文化与国家中工作和学习过比如马来西亚,印度和美国。
    她擅长的区域或主题包括领导力发展项目,人力资源战略规划,人才盘点与发展,组织及个人绩效改进,行动学习,以及通过心理测评的工具来帮助发现自我,团队改善和冲突管理。
    作为广受客户欢迎的实战派讲师和顾问,胡青女士有着深厚广泛的实践经验。她曾经任职于美国通用电气(GE)公司,作为工业系统的亚太区组织和人才发展经理,她负责高潜力经理的甄选和培养,并为他们提供个性化的加速成长方案,当然,作为管理层,她也积极参与一些国际化的项目比如机构重组,战略并购,接班人计划和人力配置计划。同时胡青女士也曾经受雇于ABB和科勒担任人力资源高管职位,领导中国团队和亚洲团队,完成新市场建设和不同团队融合项目。

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