培训时间：2天
课程简介：
超过90％的世界500强公司在矩阵结构中运行。这种形式的组织设计在过去40年中发展极其迅速，预计还将会继续。它具有提高效率、协作、提高更广泛的组织能力，以及能在复杂的监管和商业环境中游刃有余。大多数矩阵组织的目标是支持高效协调，以支持向客户提供全球交付的最高标准， 在当今的中国企业界， 无论是华为还是众多的互联网大厂或者各种制造业组织，在组织扩大和国际化的过程中，都在朝着矩阵组织的模式前进。
当然， 根据管理学家的观察，尽管大多数矩阵组织确实能够实现以上的优势，但在矩阵结构中如何建立领导力或影响力，对于领导人仍然是一个挑战。，如何与多个上司进行无缝链接，协调各种不同的职能以及不断冲突的任务优先级和重要性，并在不同的指令下推动任务的进程，实现自我的绩效和公司的目标，对于管理人员，仍然存在挑战，因此在矩阵中的领导人必须获取和改进在矩阵中工作的新知识和新技能
课程目的：
建立矩阵组织的工作模型与心智心态; 正面推动工作绩效
探索成功实现组织目标所必需的矩阵观念
设定矩阵组织中的边界
界定矩阵中人与人之间的合作状态，并理解长久关系的重要性
管理矩阵组织中的冲突管理