课程大纲：
第一部分：时代产物--合伙人的新定义
数字化时代个体特征的新变化
职场雇佣关系本质挖掘及转化思路
组织与个体关系的混打趋势
激励的底层逻辑及规则
合伙人法学理解及管理学赋义
合伙人法学层面赋予的权力解析
法规下的股权生命线
股权的价值对等标的物的重新认知
第二部分：他人试水--名企的改革探索
万科案例：事业合伙人模式全解析
永辉案例： 6+6 合伙模式解析
海尔：三化战略解析
华为案例：员工持股计划
广播电视台合伙探索：工作室制
第三部分：规律探寻--事业合伙人机制的模型
合伙制的本质特征归纳
实施合伙制企业的两大规律
合伙人机制的全系统解析
两面：内部合伙人 VS 外部合伙人
三刀：员工合伙 V S 资本合伙 V S 资源合伙
三工具：薪酬激励 V S 身股激励 V S 股权激励
四架构：业务层、主体层、分利层、控制层
第四部分： 模式类别--股权激励模式选择
只分利润不分权：
虚拟股票（权）/股票（权）增值/账面价值增值权
延期支付/员工持股计划
先分利润再分权:
股票期权/期股/限制性股票（权）
既分利润又分权 ：业绩股票/业绩股权
入股类别选择：
人力股、技术股、资源股、资本股、储蓄股
量体裁衣选择适合的模式
第五部分：员工合伙--内部合伙人升级艺术
员工合伙人的两种类型（股东事业合伙人）
内部合伙人选拨模型
员工合伙人升级的四个步骤
员工收入的保障性与激励性区分
第六部分：股权激励--激励工具的迭代与要点
激励性收入的三种类型
虚股激励的 2 大工具：
①身股（王牌工具） ② 身银虚股
实股激励的 10 大工具：
①银股 ② 干股
③技术股④期权
⑤业绩股 ⑥ 限制股
⑦股票期权 ⑧ 股票增值权
⑨无条件赠与 ⑩ 储蓄参与股
股权激励的持股方式：
自然人持股v s有限公司持股v s有限合伙持股
三种持股方式下的利弊及税务筹划
股权激励的八个步骤
定目的：股权激励的目的到底是什么？
定对象：对哪些人进行股权激励？
定机制：用什么模式有助于激励？
定时间：在什么时间做股权激励？
定数量：用多少数量进行激励？
定来源：增发股份如何“越发越多”？
定条件：用什么条件设置股权？
定价格：以什么样的价格设置股权？
第七部分：平台孵化--内部创业合伙模式
内部创业的条件
初始股权设计的误区
对赌条件的设计
第八部分：组织进化--生态平台组织结构
企业组织结构的进化
平台型组织的含义
如何审视自己企业的组织结构
HR在合伙时代的使命