事业合伙机制与股权激励

¥5980

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城市
  • 上海
日期
    2022
  • 6月21日-6月22日
讲师

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  • 课程介绍
  • 大纲
  • 课程时间:2天
    培训对象:HRVP、HRD 、创始人、总经理、COO等
    课程收获:
    理解合伙人机制的两个维度、三个层面、四个架构
    了解企业的合伙制改革与激励案例
    掌握事业合伙制的本质以及规律;
    掌握事业合伙制构建步骤、关键点及误区;
    课程背景:
    “职业经理人已死,事业合伙人时代已经到来 2014 年万科总裁郁亮的喊话 ,代表着合伙人时代已经正式走上职场主流,传统的雇佣制解决不了员工工作激情、态度及潜力的问题,解决不了出工不出力的问题,让员工成为自己的“老板”,合伙共赢,才是未来企业管理新思维,无论是阿里巴巴凌驾于董事会之上的合伙制、 韩都衣舍的“自主经营体”还是“海尔的创客平台”都是合伙人制的一种变形与实践,正如马云所说:下一轮竞争,不是人才的竞争,而是合伙人的竞争!
    事业合伙人时代下,企业到底应该如何入手? 是不是只要做股权激励就可以?两者又如何结合? 如何理解合伙人机制?如何看清事业合伙制的本质以及规律?这其中牵扯哪些激励工具?又该如何针对自己企业做改变?
    带着这些问题,让我们一起走进高振星老师的课堂,一起解读事业合伙人机制与股权激励吧!
    课程特点:
    课程从合伙人的法学概念的复盘入手,将数字化时代特征个体变化特征分析的透彻,并以此诠释了组织与个体变化的必然趋势,然后从各大企业已经实施的成功案例入手剖析,深刻解读其中的本质以及规律,并形成了符合合伙时代的合伙制“234“模式的精髓及核心要素,包括相配套的权责利险能和各种激励工具(股权激励、身股激励等),并通过大量的实操案例总结出一套严谨的实施步骤与方法。整个课程逻辑清晰,要点明确,可以使受训者在课程后就可以尝试在自己企业中实施合伙制,实用性强且效果很好。

  • 课程大纲:
    第一部分:时代产物--合伙人的新定义
    数字化时代个体特征的新变化
    职场雇佣关系本质挖掘及转化思路
    组织与个体关系的混打趋势
    激励的底层逻辑及规则
    合伙人法学理解及管理学赋义
    合伙人法学层面赋予的权力解析
    法规下的股权生命线
    股权的价值对等标的物的重新认知
    第二部分:他人试水--名企的改革探索
    万科案例:事业合伙人模式全解析
    永辉案例: 6+6 合伙模式解析
    海尔:三化战略解析
    华为案例:员工持股计划
    广播电视台合伙探索:工作室制
    第三部分:规律探寻--事业合伙人机制的模型
    合伙制的本质特征归纳
    实施合伙制企业的两大规律
    合伙人机制的全系统解析
    两面:内部合伙人 VS 外部合伙人
    三刀:员工合伙 V S 资本合伙 V S 资源合伙
    三工具:薪酬激励 V S 身股激励 V S 股权激励
    四架构:业务层、主体层、分利层、控制层
    第四部分: 模式类别--股权激励模式选择
    只分利润不分权:
    虚拟股票(权)/股票(权)增值/账面价值增值权
    延期支付/员工持股计划
    先分利润再分权:
    股票期权/期股/限制性股票(权)
    既分利润又分权 :业绩股票/业绩股权
    入股类别选择:
    人力股、技术股、资源股、资本股、储蓄股
    量体裁衣选择适合的模式
    第五部分:员工合伙--内部合伙人升级艺术
    员工合伙人的两种类型(股东事业合伙人)
    内部合伙人选拨模型
    员工合伙人升级的四个步骤
    员工收入的保障性与激励性区分
    第六部分:股权激励--激励工具的迭代与要点
    激励性收入的三种类型
    虚股激励的 2 大工具:
    ①身股(王牌工具) ② 身银虚股
    实股激励的 10 大工具:
    ①银股 ② 干股
    ③技术股④期权
    ⑤业绩股 ⑥ 限制股
    ⑦股票期权 ⑧ 股票增值权
    ⑨无条件赠与 ⑩ 储蓄参与股
    股权激励的持股方式:
    自然人持股v s有限公司持股v s有限合伙持股
    三种持股方式下的利弊及税务筹划
    股权激励的八个步骤
    定目的:股权激励的目的到底是什么?
    定对象:对哪些人进行股权激励?
    定机制:用什么模式有助于激励?
    定时间:在什么时间做股权激励?
    定数量:用多少数量进行激励?
    定来源:增发股份如何“越发越多”?
    定条件:用什么条件设置股权?
    定价格:以什么样的价格设置股权?
    第七部分:平台孵化--内部创业合伙模式
    内部创业的条件
    初始股权设计的误区
    对赌条件的设计
    第八部分:组织进化--生态平台组织结构
    企业组织结构的进化
    平台型组织的含义
    如何审视自己企业的组织结构
    HR在合伙时代的使命

讲师

  • 高振星

    事业合伙人机制设计专家
    工信部先进制造商学院特聘讲师
    上海交大海外学院特聘讲师
    复旦卓越领袖项目特聘专家讲师
    创业基金会创新创业导师
    海尔创客实验室导师
    《身股激励法》课程首创及版权者
    合伙人机制“两面三刀”模型设计者
    数学硕士、管理学博士
    曾任集团化上市公司高管
    国家一级人力资源管理师
    国家人力资源认证考试导师
    国家心理咨询师
    英国C&G国际高级培训师
    国际EQI认证讲师

    实战经验:
    曾任集团化上市公司HR总经理、子公司总经理等职务,15年一直专注于研究合伙人机制设计及激励体系落地建设,从顶层设计、业务模式、个体激励三个维度深刻诠释了合伙人时代的组织与个体的关系变化,从激励角度开发合伙人时代的互动模式,其独创的“中国合伙人的两面三刀”模型得到各大高校商学院及企业家的认可和称赞。 另外,高老师不仅高度建设了系统的合伙人机制设计的模型,更善于将激励工具进行落地转化,将复杂问题简单化,从激励性收入的三大分类(薪酬激励、虚股激励、股权激励)上高瞻远瞩的设计企业合伙人的收入模式。其整合独创的“系统性 激励体系建设”以及专属版权的“身股激励法”在市场中得到一致好评,其中身股激励法来自于老祖宗的智慧山西晋商股份制中独特的“顶身股”。她将该方法的精华与本质与现代企业模式及新时代员工特征相结合,设计了一套思维缜密的方案设计模型以及实施步骤,帮助企业在内部合伙人的打造上进行试用,在众多企业都推行此法,帮助多家公司实现业绩超额增长,真正实现企业与员工共赢。
    代表客户:
    浙江电信
    东吴证券
    糖酒集团
    宁圣集团
    云立方
    百世汇通
    拍拍贷
    精携三维科技
    复方新材料科技
    事途科技
    新潮传媒
    华荣科技
    万高汽车科技
    泰坦科技
    盒马生鲜
    美鲜供应链
    乐聘集团
    中图集团
    科泰集团
    同磊土木
    昕健医疗

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