领导者的教练与引导技术

¥5280

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 培训时间: 2天
    培训对象:
    希望领导力提升的团队管理者
    希望掌握教练引导技术运用的领导者
    希望提高团队工作绩效表现的管理者
    希望提升自身教练辅导能力的团队管理者和个人贡献者
    课程解决的问题:
    领导者和团队成员的每一次互动,都是使员工内心受到激励的时机。
    当下属绩效表现不佳时,当下属没有解决问题的方法时,当团队不能聚焦核心问题时,当员工失去动力时;
    领导者如何应对管理困境,支持员工全新思考现状,鼓励团队探索解决方案,打造高绩效充满激情的团队
    ---从《领导者的教练与引导技术》获得启动和力量。
    课程收益:
    掌握领导力发展的教练与引导的关键技术
    掌握教练技术的核心概念和基本应用教练技术
    了解教练辅导引导在领导团队中的价值
    运用教练式强大结构性对话增强领导力
    掌握辅导的结构性对话
    掌握运用引导技术获取团队一致性承诺
    掌握帮助团队探索实现目标的行动计划

  • 课程大纲:
    【第一单元】领导者的管理概论
    领导者的职能与能力要求
    从领导力概念看领导者的关键行为
    领导者团队互动的理念和状态
    自信 激励 承诺 信任 支持
    领导者应对的团队管理挑战
    领导者的价值:P=P-i
    领导者的教练与引导场景
    【第二单元】领导者的教练技术
    教练与思维模式行为模式的改变
    学习运用大脑的生理作用指导辅导教练对话的有效性
    从GROW模型学习教练技术
    建立愿景 分析现状 探索方案 行动计划
    掌握教练基本技术运用工具,解决现状问题
    时间线 逻辑层次 迪斯尼策略 教练视角
    如何开启教练式对话
    建立信任 澄清合约 发展创造 缔结价值
    案例分析学习实践:目标设定
    【第三单元】领导者的辅导技术
    辅导与思维模式行为模式的改变
    辅导在绩效改进中的价值
    领导者的辅导诊断和结构性辅导对话中的引导发问
    运用辅导对话建立行动计划
    案例分析学习实践:绩效辅导
    【第四单元】领导者的引导技术
    领导者的引导角色情境
    引导与思维模式行为模式的改变
    领导者的引导角色价值与注意点
    引导技术的关键:目标、过程、收益
    引导技术的两大引导问题:发散性引导问题和收拢性引导问题
    引导技术的基础工具
    案例分析学习实践:问题解决

讲师

  • 冒正坤

    毕业于上海第二医科大学, 学士学位
    职业培训师,从事专业培训近10年之久
    在销售培训、人员管理、领导力发展和培训师培训的领域上有丰富实战经验

    冒正坤女士曾经在中美天津史克制药有限公司从事销售/销售管理/政府事务工作和内部员工与外部客户的培训,曾在加拿大龙灯瑞迪公司担任全国培训发展经理,曾任广州皮宝药业公司集团培训总监,在德国拜耳医药保健有限公司全面负责培训战略/策划与实施。熟悉国内外医药企业销售管理模式、理念和方法。
    同时,冒正坤女士是美国DDI领导力系列课程授权培训师,Achieve globle《专业销售技巧》经典系列课程授权讲师,柯维咨询《高效能人士的七个习惯》授权培训师等。
    冒正坤女士擅长重点医院客户管理、区域销售管理、销售管理技能、销售绩效辅导、领导力发展和演讲技技巧、沟通技巧等个人能力发展的培训。
    培训风格:培训中运用大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用录象展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握技能。

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