影响力密码——打开协作中的锁

¥4980

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 课程时长:2天
    课程简介:什么是影响力密码?
    《影响力密码》是解决“如何在团队内部或者跨部门,跨层级,发挥影响力,有效推动工作进展、项目执行、战略落地”的影响力工具。
    课程收益:
    个人收益:
    项目细节把控力:复杂项目中对具体执行细节的掌控和推动能力。
    项目执行中抓重点功难点的能力:制定推动工作的明确目标,准确找到推动工作的关键人、关键点和关键环节,识别并克服工作推动的阻力
    提升工作效率:解决工作中反复出现的“钉子”问题,不在复杂的协作环境中拖沓时间。
    人际交往能力:在项目中逐渐提升与人合作的技巧和能力。
    拓宽职业前景:在跨部门协作项目中最大化发挥个人影响力。
    组织收益
    让跨部门协作更顺畅
    加快重要项目执行效率
    提升部门间配合度
    帮助组织变革落地生效
    提升公司整体效率
    授课方式:讲师讲授、视频演绎、案例讨论、角色演练、讲师点评
    课程特点:
    1. 明确目标-工具:PASS模型
    2. 丰富的实践案例库
    3. 课程有实际产出
    边上课边针对企业具体问题产出解决方案
    已在9大行业积累近150个的实战案例
    4. 国际版权课程品质
    获国家版权局相关证书
    国际版权课品质的配套教学视频
    5. 权威的理论依据
    课程模型及工具来源于哈佛大学、加州大学等权威专家的理论
    6. 丰富的实践工具
    四大步骤、八大工具、近20条影响力策略
    7. 世界TOP500采购背书
    医疗、汽车、家电以及IT互联网等世界500强企业采购并推荐

  • 课程大纲:
    第一天
    一:概述
    视频案例:影响力不足的工作困扰
    哈佛研究数据:影响力的重要性
    关键影响力:
    第一天,讲如何进行协作型沟通
    第二天,讲如何影响多部门协作
    二:协作型沟通:事前准备
    协作型沟通模型
    事前准备的四个方面
    方面1:打好关系的基础
    方面2:准备充分的理由
    方面3:明确协作的目标
    方面4:准备灵活的方案
    三:协作型沟通:开启沟通
    视频案例:他的开场方式怎么样?
    高效开场:SWAT模型
    SWAT模型详解:一步步讲解SWAT模型的注意要点
    情景演练:利用SWAT模型进行练习如何高效开启协作型沟通
    四:协作型沟通:掌控自我
    视频:我们是如何失控的
    情绪产生的原理:CCEA模型
    情绪的三大特点
    掌控情绪的三大方法
    五:协作型沟通:关注对方
    视频:他是如何识别对方情绪的?
    识别情绪的信号点
    平复对方情绪的方法
    六:协作型沟通:达成共识
    视频案例:他们为什么没有达成共识?
    达成共识四步法
    详细讲解达成共识四步法
    视频案例:他们是如何运用达成共识四步法的?
    情景演练:达成共识
    七:协作型沟通:事后巩固
    讨论:事后巩固需要做哪些事情?
    兑现承诺
    跟踪进展
    巩固关系
    八:总结
    学员回顾课程知识点
    讲师提炼核心精华

    第二天
    一:概述
    影响力测试:十项高影响力行为测试
    多部门协作模型:
    第一步,明确目标
    第二步,识别关键
    第三步,分析阻力
    第四步,施加影响
    二:明确目标
    视频案例:推动跨部门工作,目标不清晰的后果
    价值轮模型:挖掘让他人愿意积极配合工作的八大价值点。
    明确目标—4C模型:设定影响他人目标的四个关键方面。
    最佳实践案例分享:王明伟老师分享某典型企业的实践案例。
    实操练习:学员结合工作,制定推动目标。
    三:识别关键
    关键点的两大作用:麦当劳在运用关键点方面的最佳实践。
    关键点—SPA模型:发挥影响力要找到的三大关键点,以及思科公司的最佳实践。
    识别关键点的SSI模型:教学视频讲解模型。
    最佳实践案例分享:王明伟老师分享某典型企业的实践案例。
    实操练习:学员结合实际工作,找出关键点。
    四:分析阻力
    案例分析:某公司项目停滞的阻力分析。
    阻力分析—SIO模型:全面分析阻力
    最佳实践案例分享:王明伟老师分享某典型企业的实践案例。
    实操练习:学员结合实际工作,分析阻力。
    五:施加影响
    施加影响—影响力策略集:针对不同阻力的影响力策略。
    最佳实践案例分享:王明伟老师分享某典型企业的实践案例。
    实操练习:学员结合实际工作,制定出推动工作的影响力策略。
    六:总结
    学员回顾课程知识点
    讲师提炼核心精华

讲师

  • 王明伟

    美国VitalSmarts中国区最早认证讲师
    美国InsideOut Coaching认证教练
    美国未来学院 中国区首位认证讲师
    华章经管20周年优秀图书作者奖
    管理专栏作家
    “得到APP” 线上课程 特邀讲师 具备世界500强销售及管理经验, 曾在思科、 惠普、 美资网络安全公司等企业任销售总监等管理职务。 拥有丰富的海外(美国) 工作经历。
    作为管理专栏作家, 在《人力资本管理》 杂志撰写专栏(2014-至今), 并在《哈佛商业评论》 、 《中外管理》 和《清华管理评论》 等杂志发表文章。

    职业经历:
    具备世界500强销售及管理经验, 曾在思科、 惠普、 美资网络安全公司等企业任销售总监等管理职务。 拥有丰富的海外(美国) 工作经历。
    作为管理专栏作家, 在《人力资本管理》 杂志撰写专栏(2014-至今), 并在《哈佛商业评论》 、 《中外管理》 和《清华管理评论》 等杂志发表文章。

    授课风格:
    擅长讲授实战型&落地性强的课程
    具有出色的现场氛围调动能力
    激情幽默与缜密严密兼备, 擅长通过案例教学、 互动研讨等方式鼓励学员参与
    有效促动学员的感悟、 吸收和训练, 保障学员的学习收获, 并且能确实而有效地运用到自身的工作和未来的职业发展之中

    代表客户:
    腾讯 网易
    百度 唯品会
    搜狐 搜狗
    58同城 拍拍贷
    4399游戏 汇通天下G7
    ebay 工商银行
    农业银行 中国银行
    建设银行 交通银行
    中国平安 招商银行
    兴业银行 光大银行
    包商银行 泰隆银行
    河北银行 恒丰银行
    招商证券 国都证券
    广发证券 安信证券
    西南证券 第一创业证券
    强生 礼来
    碧迪 雅培
    拜耳 诺和诺德
    艾尔建 一汽奥迪
    北汽 上汽

    主要课程:
    《积极达成》 系列课程
    团队情绪管理
    积极高绩效员工
    为卓越经理人
    关键影响力
    教练型辅导
    商业预测

更多课程