全面预算管理与成本控制

¥5980

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城市
  • 上海
日期
    2022
  • 9月27日-9月28日
讲师

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  • 课程介绍
  • 大纲
  • 课程对象:董亊长、总经理、部门经理及核心管理团队、各预算中心责任人、财务总监、财务经理
    课程简介:
    全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,对企业成熟与发展起重大推动作用。以整体经营目标为基础的预算,已成为企业不可或缺的管理手段,在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
    本课程将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何根据经营目标和业务目标编制合理的预算,如何通过全面预算管理,促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通;如何眀确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划, 用预算规范企业的管理控制,真正把财务预算变成企业全体员工认同,能为企业成功提供保证的全面预算。
    课程收益:
    提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法
    系统地掌握全面预算体系精髓,学习预算编制的流程、工具和方法
    掌握跟踪预算执行的有效方法,防范潜在危险,注重点面的结合
    通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评,真正提高企业效益
    课程形式:授课、案例、练习 、小组讨论等

  • 课程大纲:

    一、 现代企业为什么需要全面预算管理?
    案例导入
    基于战略目标的全面预算管理
    为什么要做预算?什么是好的预算?预算的作用是什么?
    预算控制体系
    如何理解全面预算?
    全员参与的预算体系

    二、 全面预算的准备
    预算由谁来做?
    财务部的预算角色
    会计核算如何配合预算
    预算组织架构

    三、 全面预算的编制
    预算编制的方法
    制作预算的传统方法 - 历史基数法
    不以前期执行结果为基础,从零开始进行预算编制的零基预算法
    案例分析:销售费用预算
    预算编制具体流程
    预算编制安排
    具体预算编制:
    销售预算的编制及要点
    - 从利润表中辨别获利能力和赢利质量:盈利能力分析
    生产预算的编制及要点
    - 成本的核算模式:直接成本、间接成本、变动成本、固定成本
    采购预算
    - 供应商报价分析法
    - 案例分析:盈亏平衡点
    费用预算编制的三个模式
    预算模块的设计

    四、 全面预算的跟踪与执行
    预算为什么要调整?
    预算与滚动预测
    差异分析
    资金预测的准备
    案例分析
    如何应对预算控制过程中的意外状况?
    如何防止期末突击“花钱”?
    小组讨论
    预算考核
    财务指标与绩效考核 – KPI
    案例分析

讲师

  • 朱凛

    √ 英国Profitability公司授权讲师
    √ 专注财务、企业经营管理20多年
    √ 澳大利亚注册会计师
    √ 法国商学院客座讲师
    √ 澳大利亚商学硕士学位
    √ 复旦大学管理学院经济学学士学位

    工作经历
     超过二十年丰富的财务管理、财务咨询经验。涉足众多领域,在上海,深圳,悉尼服务于多家世界500强跨国公司。曾先后在IPG和赫斯特,广告和营销传播领域担任首席财务官十二年之久,一直是公司管理层的核心成员之一,负责公司全方位财务管理,财务内控,预算和分析,成本控制,资金管理,信用管理、税务筹划、ERP系统上线等工作,并参与公司的一系列重要决策,为企业的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供有价值的财务意见。
     曾在澳大利亚悉尼的PeopleSoft、Hudson、TNT和德勤会计师事务所从事财务管理工作近十年。


    授课风格
    善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,能够使学员拓宽思路。授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映老师的课程深入浅出,受益匪浅。
    课程主要以案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、沙盘模拟和视频研讨形式,重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动交流方式进行。
    授课形式包括线下和线上。所有课程都可以用英文授课。

欢迎拨打服务热线

400-921-5151

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