高绩效(教练式)辅导

¥4580

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城市
  • 杭州
日期
    2022
  • 9月20日-9月21日
讲师

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  • 课程介绍
  • 大纲
  • 培训时间:2 天
    培训对象:企业管理者、具有辅导职能的企业骨干
    课程收益:
    彼得.圣吉说:未来唯一持久的竞争优势就是——比你的竞争对手学得更快。不仅如此,你还需要在有限的时间内对你的竞争对手学到的内容更先进、丰富及有效。
    本课程基于教练技术进行开发、设计,是一门经典版权课程。课程将教练技术有效融合在日常辅导工作情境中,对绩效改善产生实质性作用;
    根据学员日常工作与管理的场景,本门课程将演练环节设计为针对性辅导练习;

  • 第一部分 打破循环——建立和培养教练式辅导意识
    案例讨论:失败的辅导?
    头脑风暴:怎样才是有效的辅导?
    辅导者的角色定位 → 老师 → 教练 → 朋友→ 监督
    小组讨论:辅导者的核心价值?
    深度解析:教练式辅导
    案例分析;
    深度解析:教练式辅导的力量
    第二部分 准确判断——识别教练式辅导机会点
    辅导需求分析及业绩改善点
    识别辅导机会:成功型辅导和改进型辅导
    搜集绩效信息
    改进型辅导的机会点
    案例分析;
    挑战型辅导的机会点
    案例分析;
    现场演练:何时为关键辅导机会点

    第三部分 辅导基础——教练式辅导三大基本功
    案例研讨:听到了什么?
    教练式倾听技术:3F;
    案例分析;
    教练式高效提问工具;
    案例分析;
    教练式反馈技术:SHARE反馈法则

    第四部分 绩效改善——教练式辅导 Grow 模型
    明确绩效、辅导目标
    案例分析;
    明确绩效现状
    案例分析;
    探讨方案
    趣味体验;
    达成共识,获取承诺
    案例分析;
    现场案例教学:现场演示教练全过程
    现场演练:一对一教练

讲师

  • 李墨

    前程无忧培训师
    职业化人才培训/培养问题解决者,国内首创且领先的以角色定位和行为设定为基准的职业化人才行为系列培训
    国家一级企业培训师,课程开发及优化师
    国际认证软技能培训师(Soft Skill Trainer)
    2013年度中国500强讲师(排名329位)
    第九届中国教育百强评选之2013年度“中国中层管理十大培训专家”
    第三届“前沿金坛奖”“2011年度杰出新锐培训师”

    专业擅长
    独立研发并主讲:职业化人才行为培训体系之《高绩效时间管理》、《高效沟通》、《情绪影响力》、《行为管理》等及授权讲授《STT 企业培训师实战进阶》;课程开发及培训体系建立;企业文化落地咨询及引导式培训;

    课程特色/优势
    有效根据企业实际需求和现况进行定制化培训,并强调培训结果和全面落地,真正解决企业和员工面临的实际问题

    授课风格
    具有突出的思维能力,对其培训专业领域有深度研究,将软技能培训、教练技术等自然、有效地融合,其课程重视启发学员思维、引导行为改善,强调培训结果,并以“学员”为本,讲授内容将理性思维和实际运用充分结合,使学员既掌握有效方式又得到人生感悟和体验。讲课风格优雅清新,被称为拥有“最温暖微笑”的讲师,极具亲和力和感染力。课程逻辑性极强,言传身教;有很好的控场和引导能力,重视与学员的互动交流;课程以理论结合行之有效的实践工具和方法,达到最佳的授课效果,深得受训企业与学员的高度好评。

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