年终综合评价设计与操作指引

¥3680

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 课程时间:1天
    课程对象:
    企业人力资源绩效管理岗位人员
    企业人员较多部门或分子公司中层
    企业各部门 HRBP 等相关人员
    授课方式:
    前期根据学员构成适当调整案例内容
    现场讲授、分析案例、角色演练、小组交流
    互动答疑,解答工作中的实际人才管理及评价问题
    课程背景:
    人员评价问题时是人力资源价值管理体系的三大核心问题之一,也是企业实践过程中容易出现一些误区的环节。年终综合评价应将绩效评价及能力评价有机的结合起来,才能实现对人员客观、公正、标准统一的评价效果,从而有效的识别人才、激励人才、培养人才。
    本次课程针对如何建设一套有效的综合评价体系进行相关讲授,以便让企业的年度评价管理更加科学有效且易用。
    课程收益:
    本培训课程结束后,学员将能够:
    了解干部管理的基本概念及范畴
    掌握干部管理的组成部分及应用方法
    掌握干部管理常见工具及实践手段
    理解干部管理在人才管理中的价值并主动应用
    认可干部管理作用并进行积极的实践优化

  • 课程大纲:
    第一部分:人才标准与综合评价
    不同时期“人才”标准的发展过程
    单一绩效评价的局限性和后效性
    “综合评价”的概念与包含的内容
    基于冰山模型的评价方式简述
    互动讨论:什么样的评价方式最有效点
    第二部分:向前评价——年度绩效考核模式
    常见年度绩效考核的基本方法
    不同考核手段的注意事项
    绩效管理系统与绩效管理循环
    未建立绩效考核系统的业绩评价方式
    案例研讨:这样的考核烦恼,该如何解决?
    第三部分:向后评定——面向未来的能力评价
    能力素质模型的作用及价值
    如何建立具有实操意义的素质模型
    基于评价考虑的评价中心设计与应用
    针对评价结果的分析与应用
    互动研讨: 三种企业类型,三种能力评价的原因
    第四部分:综合评价操作流程设计与注意事项
    尺度一致——制定综合评价标准
    关系梳理——让有资格的人参与评价
    流程严谨——过程科学,工具合理
    应用规范——如何利用九宫格呈现结果
    综合评价中的常见问题与注意事项
    第五部分:综合评价的实操案例讲解
    基某集团的分子公司领导班子评价设计与操作
    某国企年度调薪前的综合评价设计与执行
    某科技公司基于 OKR 的综合评价结果输出
    小结——综合评价可以这样用
    第六部分:互动与答疑

讲师

  • 张志伟

    前程无忧人才测评研究院副院长、人才管理咨询业务负责人
    北京航天航空大学工商管理硕士
    注册人力资源管理师
    注册管理咨询师
    注册培训师(ACCTP)
    省级、市级国资委三项制度改革特聘专家
    多家企业长期管理顾问

    授课风格:
    张志伟老师具有丰富的企业管理咨询及人力资源管理实战经验,资深企业管理咨询专家,14年工作经验,曾担任国企、民营企业高级管理职务;专注于人力资源管理研究,实战经验丰富,且有若干独创型项目解决方案。能综合企业战略情况进行组织诊断、在人力资源领域,能够运用管理咨询工具及评价中心技术,准确、高效地对企业的人力资本状况做出分析和诊断,对组织内部外部人才进行精准识别和评价;项目内容涵盖整体改革设计、组织
    诊断、敬业度评估、人力资源规划、项目制改造、岗位管理优化、绩效管理、薪酬管理、人才盘点、培养体系设计、经理人考核、机关评价管理等人力咨询相关内容。擅长结合企业实际问题给出个性化课程设计,并针对中高层及人力资源序列人员提供相关内训课程。
    代表客户:
    河北国富
    吉林亚东
    北京城建
    中建二局
    中国铝业
    广发银行
    山东出版集团
    国际在线
    北大资源
    奇正藏药
    中华通信
    一汽丰田
    北京市政路桥
    三峡建工
    北汽研究院
    长安出版社
    中南传媒

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