课程大纲：
第一部分：人才标准与综合评价
不同时期“人才”标准的发展过程
单一绩效评价的局限性和后效性
“综合评价”的概念与包含的内容
基于冰山模型的评价方式简述
互动讨论：什么样的评价方式最有效点
第二部分：向前评价——年度绩效考核模式
常见年度绩效考核的基本方法
不同考核手段的注意事项
绩效管理系统与绩效管理循环
未建立绩效考核系统的业绩评价方式
案例研讨：这样的考核烦恼，该如何解决？
第三部分：向后评定——面向未来的能力评价
能力素质模型的作用及价值
如何建立具有实操意义的素质模型
基于评价考虑的评价中心设计与应用
针对评价结果的分析与应用
互动研讨： 三种企业类型，三种能力评价的原因
第四部分：综合评价操作流程设计与注意事项
尺度一致——制定综合评价标准
关系梳理——让有资格的人参与评价
流程严谨——过程科学，工具合理
应用规范——如何利用九宫格呈现结果
综合评价中的常见问题与注意事项
第五部分：综合评价的实操案例讲解
基某集团的分子公司领导班子评价设计与操作
某国企年度调薪前的综合评价设计与执行
某科技公司基于 OKR 的综合评价结果输出
小结——综合评价可以这样用
第六部分：互动与答疑