MST故事思维

¥4980

请选择城市和日期
城市
  • 上海
日期
    2022
  • 8月11日-8月12日
讲师

请选择城市及日期查看对应讲师

  • 课程介绍
  • 大纲
  • 培训时间:2天
    培训对象:任何需要并愿意用故事来提升影响力的人
    课程简介:
    WHY TELLING STORIES IS SO IMPORTANT FOR LEADERS? STORIES ARE A POWERFUL TOOL TEACHING PEOPLE ABOUT WHAT IS IMPORTANT AND WHAT IS NOT, WHAT WORKS AND WHAT DOESN’T, WHAT COULD BE. THROUGH STORIES, LEADERS PASS ON LESSONS ABOUT SHARED VALUES, DEFINE CULTURE AND GET OTHERS TO WORK TOGETHER.
    为什么会讲故事对领导者如此重要?因为故事是一个强大的工具,领导者通过讲故事可以告诉人们,什么是重要的、什么是不重要的,什么是有效的、什么是无效的,从而引领大家统一思想、齐心协力,努力工作。
    课程独特之处:
    《MST故事思维》(The Magic of Story Telling)课程独有的STUDY & PRESENT IMPACT VIVID STORYS模型设计。
    每一模块都有步骤、有方法、有工具,让学员讲故事时有“法”可循。
    课程讲授部分30%,训练部分50%,训练反馈20%,而且都是叠加练习,让学员现场掌握讲故事的各种技巧。
    让学员实现在不同场景下熟练讲述不同类型故事的能力提升。
    课程学习模型(部分):

  • 课程大纲:
    第一天:
    模块一:故事影响力(1小时)
    【体验】:有故事的开场
    为什么要讲故事?
    故事的定义
    讲故事的作用和价值
    创建自己的故事库
    收集故事叶子:故事素材梳理
    培养自己的故事树:故事场景整理
    模块二:STORYS万能故事线 (2.5 小时)
    STORYS故事线的6大步骤
    背景:铺垫故事情景
    引人入胜的故事开场
    目标:讲清目的意图
    目标五类型
    冲突:凸显困难挑战
    冲突三类型
    工具:冲突公式
    行动:醒悟解决改变
    工具:转变公式
    结果:呈现结局效果
    两种结果
    升华:领悟反思点题
    工具:金句打造公式
    【练习】:金句大赛
    【故事思维训练第1场】STORYS故事线应用练习
    模块三:IMPACT 6大影响力故事模型 (3.5小时)
    有故事的自我介绍
    7种自我介绍的故事模型
    体现价值观的自我介绍故事模型
    【练习】:“我是一个有故事的人……”
    彰显特质的动力故事:模型解析与练习
    打动人心的说服故事:模型解析与练习
    发人深思的学习故事:模型解析与练习
    激励人心的转变故事:模型解析与练习
    两种情绪线:作用及应用
    讲故事的工作汇报
    工作汇报的三大目的
    向上汇报的开场三句话
    STORYS故事线在工作汇报中的应用
    【练习】:“我的工作汇报有故事……”
    【故事思维训练第2场】构建我自己的影响力故事

    第二天:
    模块四:VIVID 生动故事 (2小时)
    VIVID故事生动的五大要素解析:
    五感词汇
    如何在故事中运用五感词汇
    人物描述
    人物描述的三大标准
    人物描述的四大手段
    【练习】:猜猜TA是谁?
    修辞手法
    故事的三种修辞
    【练习】:“我的工作就像……一样!“
    对话点睛
    对话的作用
    对话的类型
    数据添彩
    使用数据的误区
    数据故事化的5种方法
    【故事思维训练第3场】
    “让您的故事活起来!“:STORYS故事线综合VIVID五大元素练习

    模块五:PRESENT精彩演绎故事 (2小时)
    【体验】黄金100秒:体验自己讲述故事的特点
    解析PRESENT精彩演绎故事的7大秘诀:
    提问互动
    节奏控制
    面部表情
    手势动作
    眼神交流
    声音变化
    肢体配合
    【故事思维训练第4场】“演出我的故事!”

    模块六:STUDY准备故事 (1.5小时)
    解析准备故事的五大步骤
    选事件
    定观点
    应用STORYS故事线
    生动化故事
    精彩演绎呈现
    【故事思维训练第5场】“构建我自己的故事!”
    故事大会 1小时
    学习要点回顾&总结 0.5 小时
    (颁发课程学习证书)

讲师

  • 蔺晓梅

     美国人才发展协会(ATD)大师班认证国际培训师
     美国Bob Pick集团《CTT创新性培训技术 》授权讲师
     美国培训认证协会(AACTP)国际注册培训师(ICT)
     埃里克森国际教练学院(Erickson)认证国际教练式培训师
     美国智睿咨询DDI卓越讲师(FSW) 认证讲师
     埃里克森国际教练学院(Erickson)认证专业教练
     香港行动教练研究院特聘教授
     卓越管理教练系列版权课程总设计师
     国际版权课程《领越领导力》认证导师
     国际版权课程《4D卓越团队 》认证讲师

     具有17年跨国公司工作管理经验,曾就职于台湾富士康、联想、松下电器等世界500强企业,拥有人民大学人力资源管理硕士学位; 历任人力资源开发中心培训总监,中国区高级讲师,企业大学高级培训师等职位;
     拥有15年培训经验,8年教练经验,讲授培训师训练系列课程超过2000小时,培养和训了1500多位培训师。以专业的知识、精准的点评、个性化辅导的方式,支持众多培训师顺利转型和快速成长;教练课程讲授超过1000小时,为上百家企业提供教练式管理落地课程,支持企业管理者行为改变,绩效提升;
     师从加拿大教练大师玛丽莲·阿特金森博士、美国领导力专家查理·佩勒林博士、美国学习技术专家鲍勃·派克、澳大利亚教练大师Chip Macfarlane、芬兰心理学家本.福尔曼的等国际一流大师深入学习国际最前沿的教练技术、领导力、引导技术、学习技术等。
    
    主讲课程:
     基层管理者:《教练式员工辅导与沟通》
     中层管理者:《引领卓越的教练型管理》
     《高效教练式团队管理》
     《赢在管理—管理者综合能力提升》
     高层管理者:《领越领导力》
     《远见卓识的教练型领导》

     代表客户:
    银行业:
    中国工商银行 中国建设银行
    中国农业银行 招商银行总行
    浦发银行总行 兴业银行总行
    华夏银行总行 北京农商总行
    IT业、通讯业:
    中国移动 国家电网
    百度等
    食品、快速消费品业:
    蒙牛乳业集团 丘比食品
    旺旺集团 北京稻香村
    永旺集团等
    制造业:
    中国海洋石油 宝马
    ABB 松下电器
    斯巴鲁 三洋
    资生堂 日本电装
    三菱商社 日产英菲尼迪
    海尔集团 富士康集团
    邦迪管路等

欢迎拨打服务热线

400-921-5151

更多课程